Levi Strauss Se Globaliza

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para Educación Superior

Universidad Nacional Experimental

“Rafael María Baralt”

Integrantes:

Palencia Ángel H

Redondo María V

INTRODUCCION

Globalización!! No existe el significado de este concepto en el diccionario, sin embargo todos conocemos lo que se quiere decir con esto: un mundo generalizado en el que las cosas sean iguales o signifiquen lo mismo, un mundo sin fronteras geográficas, socioculturales, económicas y hasta políticas.

La dinámica de la Globalización es demasiado proactiva, cada vez más su incidencia en los escenarios económicos, comerciales son muy significativos, en donde como puede darse oportunidades para incursionar en ellos, también puede ser una amenaza, todo depende de cómo la empresa, nuestro interés se ha preparado para ello.

Ubicándonos en este marco de referencia, el presente informe analiza las estrategias corporativas y el ambiente global en el que se desenvuelve la empresa Levi Strauss, firma que ha tenido un papel protagónico en el mundo textilero, y que lo ha llevado a ser el mayor productor de ropa en el mundo, produciendo y vendiendo en más de 60 países, contando con 30 plantas en todo el mundo.

ESTRUCTURA DEL INFORME

Introducción

Desarrollo

1.- ¿Como aprovecha Levi Strauss el ambiente global?

2.- ¿Qué estrategia de Expansión Global Busca la compañía?

3.- ¿Cuales son las Estrategias que usted puede identificar en el presente caso?

4.- ¿Hasta qué punto se planifico la evolución de la estrategia en Levi Strauss? ¿Hasta qué punto fue una respuesta emergente ante los acontecimientos imprevistos?

5.- ¿Tiene Levi Strauss una fuente de ventaja competitiva a largo plazo? ¿De dónde proviene esta?

6.- ¿Es posible identificar oportunidades de negocios en escenarios inestables, complicados u adversos? Explique brevemente.

7.- Haga un breve comentario del caso

Conclusiones

Recomendaciones

Referencias bibliográficas

LEVI STRAUSS SE GLOBALIZA

1.- ¿Como aprovecha Levi Strauss el ambiente global?

R: Levi Strauss aprovecha el ambiente global instalando sus fabricas de producción en países donde la mano de confección es mas económica y rentable manteniendo los mal altos estándares de calidad en la confección de sus prendas, por otro lado para perseguir su estrategia transnacional, Levi Strauss creó un número de subsidiarios extranjeras, para que manejen su Marketing por todo el mundo lo que le permite elaborar Jeans a la medida de las diferentes necesidades de cada país o región geográfica.

2.- ¿Qué estrategia de Expansión Global Busca la compañía?

R: Para seguir con mayor eficacia su estrategia, Levi Strauss ha creado una estructura de red lo que le permite mantener centralizadas en Estados Unidos sus competencias esenciales de diseño, al tiempo que ha creado una serie de alianzas estratégicas con compañías extranjeras para producir y distribuir sus productos. A cada fabricante extranjero le exige cumplir con los estrictos estándares de producción y punto ético en relación con las condiciones bajo que se contrata a la fuerza de trabajo extranjero si sus asociados no cumplen con estos estándares se cancela su alianza.

Levi Strauss también saca ventaja de su estrategia transnacional para transferir al extranjero las habilidades de marketing que ha desarrollado en Estados Unidos. Y es q empresas como Levi Strauss, que persiguen estrategias transnacionales, se encuentran en búsqueda constante de formas para explotar sus fortalezas organizacionales que les permitan atender mejor las necesidades de sus clientes globales e incrementar sus utilidades.

3.- ¿Cuales son las Estrategias que usted puede identificar en el presente caso?

R: Levis se perfila como una empresa multinacional que busca diversificarse en el mercado extranjero. Esta estrategia le da gran ventaja sobre sus competidores más cercanos en EEUU ya que Levis tiene en diferentes partes del mundo fabricas manufactureras que ayudan a la maximización de sus productos en el mercado pero sin afectar la calidad del mismo, Levis desde su casa matriz en EEUU mantiene una estrecha comunicación con sus partes para mantener la mayor calidad, a su vez estas sucursales deben cumplir con los estándares y decisiones que toman en su casa matriz.

4.- ¿Hasta qué punto se planifico la evolución de la estrategia en Levi Strauss? ¿Hasta qué punto fue una respuesta emergente ante los acontecimientos imprevistos?

R: Levis a lo largo de su posicionamiento ha tenido dificultades y retos para alcanzar liderazgo en la industria textil y su éxito se ha basado en la visión que ha tenido con las generaciones contemporáneas y modernas, enfrentándose a retos y adaptándose al estilo de vida de las personas marcando tendencia, moda y calidad y surgimiento de nuevas marcas para diferentes segmentos de personas como es Dockers que nace a partir de los años treinta a consecuencia de las bajas ventas de Levis en esa época, utilizando nuevas estrategias de posicionamiento para no perder a las generaciones como los baby boomers y así poder mantener su posicionamiento global y vender localmente. Levis deberá continuar actualizando sus estrategias para no perder mercado como les sucedió en los años 30, adaptándose al estilo de vida y tendencias sociales de las nuevas y pasadas generaciones. Y así la creación de nuevos productos y diseños posicionados conservando el mismo mercado

5.- ¿Tiene Levi Strauss una fuente de ventaja competitiva a largo plazo? ¿De dónde proviene esta?

R: Según David (2003) "La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las fuerzas competitivas

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