Levis Strauss & Co.

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE NEGOCIOS

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

 Nombre del Docente

NOMBRE DE LA EMPRESA ELEGIDA

Número de Grupo 1

AUTOR(ES)

• Almeyda loza Pamela Karina                        Cód. Alumno: 202116424
• Cabeza Quispe Elva                                Cód. Alumno: 202119203
• Castilla Jáuregui Karla Paola                        Cód. Alumno: 20211A148
• Delgado Vergara Grover Alexander Jesús        Cód. Alumno: 202115000
• Paredes Yglesias Miguel Angel                        Cód. Alumno: 20211A823  
• Tovar Alcala Alyson                                Cód. Alumno: 202118660
• Zapata Oro Maryori                                Cód. Alumno: 202116734

Sección: V12A

Sede: VILLA

TF – (1)

Lima, 06 de abril del 2021

RESUMEN EJECUTIVO

El resumen debe tener:

• Cuál es el objetivo del trabajo con breve descripción de su contenido y metodología.
• Información básica de la empresa elegida:

• Razón social y comercial de la empresa.
• Ubicación de sus oficinas, plantas, almacenes, etc.
• Mercado / industria en la que compite, descripción de la industria en la que se encuentra.
• Productos y/o servicios que comercializa.
• Indicar si comercializa sus productos/servicios a nivel local, nacional, multinacional.
• Origen de los capitales (peruano, extranjeros, de que país)
• Indicar si se trata de una franquicia nacional o extranjera.
• Antigüedad de la empresa.
• Cantidad de colaboradores.
• El monto aproximado de sus ventas anuales expresado en unidades monetarias (soles o dólares)
• Su posición en el mercado respecto a monto de sus ventas y participación del mercado.
• Principales competidores.
• No se debe copiar y pegar la presentación comercial de la empresa, lo que se busca es información clara

TABLA DE CONTENIDO

6 ANÁLISIS INTERNO6

6.1Base teórica6

6.1.1Pasos para realizar un análisis interno6

6.1.2 Importancia de realizar un análisis interno 6

6.1.3 Definición según lo estudiado 6

6.2Descripción de la realidad 7

6.2.1 Factores Críticos de Éxito7

6.2.2 Recursos y capacidades 7

6.2.3 Los recursos y capacidades son FCE posibles (fortalezas o debilidades)8

6.2.4 Nos comparamos con la competencia (Empresa B)8

6.2.5 Conclusión del análisis EFI10

7ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA11

7.1Base teórica11

7.1.1Grafico del mapa de la administración estratégica11

        7.1.2 Importancia de la administración estratégica en las organizaciones 12

7.1.3 Definición de objetivo 14

7.1.4 Objetivo a corto plazo 14

        7.1.5 Objetivo a largo plazo 15

7.1.6 Objetivo con características SMART 16

7.1.7 Visión, la misión, y los valores 17

7.1.8 Relación entre los objetivos de corto plazo, de largo plazo y visión de la empresa 18

7.1.9Definición de estrategia 19

7.2 Descripción de la realidad20

7.2. 1Visión de Levi Strauss & Co 20

7.2.2 Misión  de Levi Strauss & Co 20

7.2.3Objetivos de Levi Strauss & Co 20

7.2.4Analisis FODA de Levi Strauss & Co 22

7.2. 5Estrategias para el logro de los objetivos de Levi Strauss & Co 23

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1

Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)                                        11

Tabla 2

Análisis FODA cruzado de Levi’s Strauss & Co                                        23

INDICE DE FIGURAS

Figura 1

Grafica de Factores críticos de éxito – Recursos y Capacidades                        9

Figura 2

Pasos para lograr la administración estratégica.                                        12

Figura 3

Mapa de la Administración Estratégica.                                                 13

Figura 4

Administración Estratégica.                                                                14

Figura 5

Objetivos a corto plazo.                                                                16

Figura 6

Objetivos a largo plazo.                                                                17

Figura 7

Misión, Visión y Valores.                                                                18

Figura 8

Proceso de Planificación Estratégica.                                                19

Figura 9

Tipo de Estrategia Empresarial.                                                        20

Figura 10

Descomposición de Objetivos.                                                        22

6 ANÁLISIS INTERNO

6.1 Base teórica

El análisis interno de una empresa consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo. Wikieoi (2012)

Es así que analiza el “Modelo de Negocio de la empresa para, identificar fortalezas y debilidades, aprovechar sus fortalezas, superar sus debilidades y determinar si tenemos lo necesario para competir”. Osorio (2019) [Diapositiva Power Point].

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