Liderazgo

20/marzo/2015

Conjunto de dos o más individuos interactúantes, que se reúnen para alcanzar diversos objetivos.

Necesidades en común: los miembros de un grupo buscan desafíos similares, como un equipo de fútbol americano.

Intereses en común: cuando los miembros comparten intereses en común, como los empleados que quieren modificar su plan de vacaciones.

Metas en común: se unen para alcanzar metas en común, como las metas organizacionales de una departamento.

Proximidad física: los empleados que trabajan en el mismo departamento o mismo tipo de trabajo, comparten con frecuencia actividades sociales.

Similitudes culturales: con frecuencia, personas que acaban de imaginar y entran a una empresa, se unen a las personas con la misma nacionalidad.

Se pueden juntar también por:

• Seguridad

• Estatus

• Poder

• Autoestima

Clasificaciones:

• Formales e informales.

• Permanente y temporal.

• Grupos de una función y ínterfuncional

Modelo de las 5 etapas

I. Etapa de la formación

II. Etapa de la tormenta: choques de roles.

III. Etapa de normalización: donde ya existe una cohesión del grupo.

IV. Etapa de desempeño: el momento de trabar.

V. Etapa de disolución o dispersión:

Reglas, normas, metas.

Las normas son quebrantales de acuerdo a tus valores

Fundamentales: son específicas.

Periféricas: abarca un todo.

Definición de cohesión: Es la fuerza de los miembros de permanecer en el grupo y su compromiso con el mismo, esta influenciado por el grado de compatibilidad entre las metas grupales e individuales.

Diferencia entre equipos de trabajo y grupo de trabajo

Grupo:capacidad individual

Equipo: capacidad de trabajo grupal.

Tipos de roles de grupo:

 Rol del emergente: actuará siempre cuando hay una emergencia, actúa en momentos especiales, servicial.

 Rol de portavoz: el que da los avisos, puede llegar a ser emergente.

 Rol del líder: principal cualidad es que ver que los objetivos de hacer que los objetivos se cumplan.

 Chivo emisario: pesimista, comunica aspectos negativos para atemorizar al grupo.

 Saboteador: nace de la confrontación de los líderes.

 Coordinador: es el que delega funciones.

 Observador: tienen la capacidad de analizar y tienen opiniones desde una vista periférica.

 Moderador: el que trata que todo este en orden.

 Secretario: es el toma nota de todo, en su momento el clarifica lo que se esta haciendo.

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