MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EN TRABAJO SOCIAL DEL INSTITUTO DE NEUROLOGIA
Enviado por Rubi_Bazaldua • 30 de Abril de 2018 • Trabajo • 17.642 Palabras (71 Páginas) • 241 Visitas
ANÁLISIS INSTITUCIONAL
INSTITUTO NACIONAL DE NEUROLOGÍA Y NEUROCIRUGÍA MANUEL VELAZCO SUÁREZ
MÉXICO D.F.
20 DE NOVIEMBRE DE 2013
CONTENIDO | |
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO | 5 |
POLITICA SOCIAL | 5 |
ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y FUNCIÓN | 6 |
| 6 6 9 |
ENTORNO NORMATIVO
| 24 24 24 24 |
AMBIENTES ORGANIZACIONALES
| 24 24 25 |
ANÁLISIS DE LA INSTITUCIÓN. | 25 |
PROCESO METODOLÓGICO
| 30 30 30 31 |
INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS UTILIZADAS
| 37 37 38 38 38 |
ANÁLISIS DE MARCO CONCEPTUAL | 39 |
ANALISIS DEL PROYECTO DE TRABAJO | 43 |
ANÁLISIS EN RELACIÓN A LA DINAMICA DE LOS PARTICIPANTES | 48 |
LA RELACIÓN ENTRE EL PROCESO DE APRENDIZAJE Y LA EXPERIENCIA | 48 |
CONCLUSIONES | 50 |
BIBLIOGRAFÍA | 51 |
INTRODUCCION
El presente trabajo da muestra del funcionamiento del Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía Manuel Velazco Suárez INNNMVS, uno de los principales centros dedicados al estudio de las ciencias neurológicas, concebido como una institución donde se cultivan con la misma importancia académica las tres principales divisiones de las neurociencias clínicas: Neurología, Neurocirugía y Psiquiatría.
Las tres anteriores son atendidas desde lo social por el Departamento de Trabajo Social, cuya labor es indagar las condiciones económicas y el entorno social del paciente atendido en el Instituto, es por ello que en el primer apartado del presente trabajo se retoman las Estrategias Transversales del Plan Nacional de Desarrollo que determinan el hacer del Instituto, así como las políticas sociales que planean, norman, coordinan y evalúan el Sistema Nacional de Salud.
En segunda instancia damos cuenta de la estructura, organización y función del Instituto, continuando con el organigrama para mostrar un aspecto de la estructura, verticalidad, jerarquía, niveles o cargo de una organización.
Se sigue con el manual de organización, que explica cómo está conformada la Institución, que departamentos y áreas la integran, se describe su constitución y funcionamiento de Trabajo Social.
En seguida se encontrara el manual de procedimiento, donde se explica paso a paso que se realiza en un área determinada de la institución. Algunos ejemplos son:
- Como se determina el nivel socioeconómico que se asigna para efecto de cuotas de recuperación, por lo que el trabajador social estudia los aspectos que inciden en el proceso de salud-enfermedad.
- Las visitas domiciliarias cuando el caso lo amerita y, en el ingreso del paciente, le proporciona y explica el reglamento de internamiento que rige en el Instituto. El programa de donación de órganos.
- La intervención en las sesiones que se imparten a familiares de pacientes que se atienden en la Unidad de cuidados intensivos.
Posteriormente damos paso a la construcción de la misión, visión y objetivos de la Institución desde nuestra experiencia. Siguiendo con esta dinámica se identifica en primer lugar al macro entorno y en segundo al micro entorno, el primero es en relación al marco jurídico-normativo, las condiciones políticas, sociales y económicas; y el segundo identifica todos los grupos que tienen algún interés en la institución, así como las personas usuarias.
Finalmente para dar cuenta del proceso metodológico, desde la asignatura de Análisis Institucional se retoma Georges Lapassade para explicar la Institución, también se describen las técnicas e instrumentos utilizados durante nuestra estancia, se realiza un análisis del marco conceptual, del proyecto de trabajo y se plasma un análisis en relación a la dinámica de los participantes.
INSTITUTO NACIONAL DE NEUROLOGÍA Y NEUROCIRUGÍA
“MANUEL VELASCO SUÁREZ”
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
En el Plan Nacional de Desarrollo[1] la salud está incluida en una de las cinco Metas Nacionales, específicamente en la segunda, un México Incluyente. Atravesada como el resto de las metas por las Estrategias Transversales: para Democratizar la Productividad, para alcanzar un Gobierno Cercano y Moderno, y para tener una Perspectiva de Género en todos los programas de la Administración Pública Federal.
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