MATRIZ FODA

INDICE

I. PRESENTACIÓN.

II. JUSTIFICACIÓN.

III. OBJETIVOS.

II.1- OBJETIVO SOCIAL.

II.2- OBJETIVO ESTRATÉGICO.

IV. METODOLOGÍA.

IV.1- EVALUACIÓN INTERNA.

IV.2- EVALUACIÓN EXTERNA.

V. ANÁLISIS ESTRATEGICO.

V.1- ANALISIS INTERNO.

V.2- ANALISIS EXTERNO.

VI. MATRIZ FODA.

VII. VISIÓN.

VIII. MISIÓN.

IX. MATRIS DEL PRODUCTO-MERCADO.

JUSTIFICACION

La búsqueda del mejoramiento de la calidad y la reducción de los costos ha sido un desafío inquebrantable para la empresa. El crecimiento, rentabilidad e incluso supervivencia de la empresa se hayan íntimamente relacionados con la efectividad con la que éstas logran crear o capitalizar oportunidades en el mercado. Para hacer esto posible hemos pensado en la creación de una empresa basada en la unificación de las pequeñas y medianas empresas de calzado en la ciudad de Cúcuta.

Con esta unificación queremos lograr la oportunidad de nuevos empleos que éste al alcance de un personal que éste dispuesto al crecimiento económico y social que se enfrentan las empresas con un mercado más competente.

Frente a la realidad de la globalización las empresas pequeñas tienden a desaparecer y esta empresa quiere buscar una motivación para que aquellas empresas de calzado pequeñas y medianas se unifiquen para mejorar su capacidad de producción, economía y exportación.

Con esto queremos impulsar en el mercado un nuevo producto que éste al alcance de los consumidores gracias al Mejoramiento de Productividad que conlleva a una Producción en cadena.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar el estudio de factibilidad para conformar una empresa comercializadora de calzado, con el fin de ser empresarios y generar empleos contribuyendo al desarrollo socioeconómico de la región.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Aumentar la participación mercado período a período. (Acompañado de un sólido posicionamiento)

• Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores (basándonos en nuestros estándares de calidad y lo que espera el cliente).

• Maximizar la rentabilidad esperada de nuestra empresa y aumentar las riquezas de los accionistas.

• Establecer un contacto directo con nuestro entorno, colaborando a su desarrollo tanto, económico como social y asumiendo nuestra responsabilidad social empresarial.

METODOLOGIA

AMBIENTE EXTERNO

El ambiente externo o entorno está compuesto por todos los elementos externos a la organización que son significativos en su operación incluye elementos de acción directa como indirecta.

• Clientes

Personas o Instituciones que reciben de las personas bienes y/o servicios para satisfacer sus necesidades.

Mercado: Personas u organizaciones con deseos (necesidades) insatisfechos, con dinero para gastar y con la disposición para hacerlo.

Necesidad: Falta de algo que se requiere, se desea, o es útil.

• Proveedores

Personas u organizaciones que abastecen de insumos a las organizaciones.

• Competencia

Personas u organizaciones que ofrecen el mismo bien o servicio. También deben considerarse a las personas o empresas que ofrecen bienes o servicios que no siendo iguales al nuestro satisfacen la misma necesidad.

AMBIENTE INTERNO

Afectan el ámbito en que se desarrollan las actividades de una empresa.

• Sociocultural

Comprende las instituciones, las personas y sus valores así como las costumbres y normas de conducta aprendidas y compartidas

Factores Socioculturales:

•Cambios en el estilo de vida

•Variables Demográficas

•Conducta ética

•Estado y desarrollo de la educación

•Religión

• Económico

Posee dos características que son la incertidumbre y el cambio que son difíciles de valorar con exactitud.

Factores económicos:

•Oferta de Capitales

•Déficit y tasa de cambio

•Niveles de precios e inflación

•Calidad y calificación de la fuerza laboral

•Políticas fiscales y tributarias

• Tecnológico

Compuesto por el conjunto de nuevos desarrollos de productos o procesos, así como de avances tecnológicos que pueden influir en las actividades de la organización.

Beneficios:

•Mayor variedad de productos y estándares más altos de vida

•Medida y crecimiento de la productividad

•Tecnología informativa

• Político – Legal

Está vinculado estrechamente con el ambiente social. Las políticas gubernamentales y las leyes se dan como resultado de las presiones y los problemas sociales.

Se debe considerar:

•Las actividades y acciones de los legisladores y líderes políticos.

•Subsidia determinadas industrias y ofrece ventajas fiscales

•Fomenta la investigación y desarrollo

•Protege algunas empresas.

• Ecológico – Natural

Está constituido por todo lo que nos rodea.

Ecología: Es la rama de las ciencias naturales dedicada al estudio de las relaciones entre los seres vivos y su medio ambiente.

ANALISIS ESTRATEGICO:

ANALISIS INTERNO:

FORTALEZAS

• Contamos con el personal calificado para realizar la distribución de nuestros productos.

• Buena relación de calidad-precio.

• Tamaño de la empresa adecuada.

• Diversidad de diseño para damas. DEBILIDADES

• No contar con mucha capacidad para realizar promociones y publicidad.

• Problemas de stock.

• Alto grado de inversión necesaria.

• Altos gastos financieros.

ANALISIS EXTERNO:

OPORTUNIDADES

• Mercados exigentes de moda y marca.

• Precios elevados de la competencia. AMENAZA

• Empresas de calzado más competitivas.

• Planes de distribución y crédito favorables por parte de otras empresas.

MATRIZ FODA

FO(maxi-maxi) DO(mini-maxi)

• Buena organización y trabajo en equipo.

• Buscar las estrategias para enfrentarnos en el mercado(diseño y precio económico)

• Especialización de nuestros

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