Mercadotecnia Directa

DIAGRAMA (organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.)

DIRECCION

(Jorge bravo y Raúl valiente)

Depto. de producción CONTADOR Depto. de ventas (Raúl valiente) (Martin Rivero) (Jorge bravo)

Fabricación Almacén Sección Ventas

(1 jefe y 7 operarios) (1 jefe y 2 auxiliares) (1 jefe y 13 vendedores)

Jefe de departamento

Sección finanzas

(Diego Lagos)

Compras Mantenimiento

(4 auxiliares) (2 auxiliares)

Administrativo

(9 auxiliares)

3 choferes

Explica las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.

1. Algunos de los departamentos o secciones son innecesarios se podría economizar eliminándolos o fusionando secciones para crear una sola y así reducir costes.

2. La jerarquía de la organización no está bien estructurada por lo tanto existen empleados que dependen de áreas que no les corresponden.

3. Descentralización de los objetivos de la organización.

4. Falta de supervisión en áreas importantes de la empresa.

5. Mala definición de funciones y responsabilidades para los diferentes puestos de trabajo.

Explica las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

Fallas dentro de la organización:

1. El personal de la empresa no contribuye a la toma de decisiones de sus jefes.

2. Demasiados auxiliares y mal distribuidos.

3. Los empleados desempeñan sus tareas, en áreas que no les corresponden.

4. Hace falta supervisión en áreas importantes de la empresa por ejemplo: la sección de ventas.

5. El contador debe tener a su cargo al personal administrativo ya que sus tareas dependen uno del otro. Mover a los choferes al departamento de producción y así eliminar la sección de finanzas.

6. No planearon que harían si llegaran a crecer de la forma en que lo hicieron.

7. Solucionar problemas contratando más gente que se ocupara de ellos.

Las principales fortalezas de la organización son las siguientes:

1. Tuvo un crecimiento muy bueno

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