Metodo Gronholm

Investigue las características y ventajas del Método Gronholm

Es un método de selección diferente y original, consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y actitudes y aptitudes, donde la expulsión o descarte de los candidatos es realizada por parte del resto de seleccionados. Encontramos entre sus Ventajas: Medir la subjetividad conjunta en lugar de guiarse por intuiciones, este tipo de método tiene la ventaja de colocar a los aspirantes en un plano natural, sin mostrar caretas, hacer una evaluación muy completa de cada participante que permita saber su comportamiento frente a situaciones distintas y conocer su capacidad de argumentar y habilidades de cómo manejar situaciones adversas, una manera de ver cómo interactúan unos con otros y cómo toman las decisiones bajo presión. Y por otro lado tenemos como Desventajas: Se generan molestias, odio, humillaciones y sobre todo egoísmo...no hay comunicación con la empresa ya que están siendo evaluados todos, no respecto a un perfil sino uno respecto de otro. Las personas se muestra agresivas ante los demás, e inclusive algunos de los participantes llegan a mentir para obtener el puesto, siendo capaces de hacer "lo que sea” para conseguir el trabajo. Convirtiéndose en una fría lucha por la supervivencia, generando un ambiente de mucha tensión, inseguridad y malestar, esto ya que cada uno se defiende como puede, llegando así a no valorar a las personas por lo que son y derrumbarlas moralmente

Identifique las 6 técnicas de negociación utilizadas por cada aspirante (tipo negociador)

Julio: Mostró ser una persona segura y preparada, totalmente calificado para el puesto, toma la iniciativa y control, aunque fue eliminado ser acusado de traición por parte de los otros aspirantes al acusar a su antigua empresa se mostró como un Negociador Colaborativo-Analítico

Ana: Demostró amabilidad muy buena en sus relaciones interpersonales, utiliza la estrategia de conquistar el puesto mostrando ser sobreprotectora con los demás, trata de utilizar su feminidad negándose así misma a aceptar que es vieja, siendo su inseguridad la que le jugó en contra al igual que su poca argumentación al presentarse un conflicto. Figura como una Negociadora Colaborativa-Defensiva

Enrique: Demuestra que es preparado en diferentes áreas alternas a su profesión. Tiene un excelente desempeño en el trabajo en equipo, pero es una persona insegura, usa la estrategia del portavoz para mostrarse seguro y con respuestas siempre. Eliminado por indeciso al no querer quedar mal con nadie siendo poco confiable al haber delatado a su compañero, se mostró como un Negociador Cooperativo-Intuitivo

Ricardo: “EL SAPO” el era parte de la compañía, infiltrado, era el más crítico y se abstenía de votar al

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