Organizacion

Resumen

El presente artículo no expone que los sistemas de compensación mas allá de impactar a sus empleados, se cree que transmite mensajes importantes sobre los valores de la organización. Gracias a estos mensajes transmitidos el sistema de compensación es capaz de afectar el reclutamiento de empleados como también puede lograr atraer el personal correcto que se sienta compatible con los valores, prácticas y filosofías que puedan percibir de la cultura organizacional. Este articulo se fundamenta en como la cultura organizacional es percibida por los valores organizacionales de acuerdo a las normas de pago colectivas e individuales y como son influenciadas las actitudes por el sistema de compensación. La presente investigación compuesta por dos estudios experimentales prueba si el uso de una forma individual o colectiva de compensación conduce a los candidatos a hacer distintas inferencias sobre la cultura de una organización.

Introducción

Contenido

Las organizaciones se encuentran en la búsqueda permanente de la innovación y hoy día cuando hablamos de un sistema de compensación nos referimos más allá del sueldo obtenido por los empleados a cambio de su trabajo. Los sistemas de compensación sean convertido en un papel fundamental en la conformación de la cultura organizacional ya que afecta la motivación de los empleados, la satisfacción, el comportamiento y ayuda a determinar la percepción de como es valorizada la organización. Aunque existen muchas prácticas y políticas de recursos humanos que reflejan la cultura organizacional, los sistemas de compensación es una muy destacada ya que con un solo anuncio de reclutamiento el individuo puede captar información suficiente en cuanto a la estructura organizacional y su remuneración. Lo que significa que el sistema de compensación puede afectar el reclutamiento o ser capaces de atraer el personal adecuado esto por el concepto de ajuste persona –organización lo que sostiene que los individuos son atraídos por las organizaciones según los valores que han percibido de su cultura, ellos pueden saber si son compatibles con sus prácticas, filosofía y valores. Existen muchos sistemas de compensación pero la mayoría de estos sistemas se basan en la evaluación por desempeño individual aunque también se pueden hacer a nivel colectivo. El individualismo y el colectivismo son los culturales mas rico y desarrollados teóricamente que constituyen un nivel social y proporcionan una manera significativa de conceptualizar las culturas ya que proporciona una base lógica y empírica de una distinción fundamental en el rendimiento basado en el pago. El individualismo en la organización se relaciona con la percepción que a los trabajadores se les anima al reconocer su potencial único. Mientras que en el colectivismo se evalúan los atributos en la toma de decisiones compartida y la percepción de que la empresa se encarga de los empleados. Distinguir el uso determinado de un sistema de compensación el cual pueda percibir la cultura organizacional debería conducir una más clara comprensión de sus efectos en la atracción de individuos. Por los mismo este articulo investigativo constan con dos hipótesis la primera de ellas es : Las primas de publicidad basada en el desempeño individual dará lugar a una cultura organizacional percibida como individualista, y las primas basadas en equipo dará a lugar a una cultura percibida como colectivista. Mientras que la hipótesis numero dos nos dice que los niveles mas alto de idiocentrismo conducirá a una mayor atracción conducida por una cultura que se percibe como una individualista y el alocentrismo esta asociado con la atracción de una cultura percibida como colectivista.

Resumen

El presente artículo no expone que los sistemas de compensación mas allá de impactar a sus empleados, se cree que transmite mensajes importantes sobre los valores de la organización. Gracias a estos mensajes transmitidos el sistema de compensación es capaz de afectar el reclutamiento de empleados como también puede lograr atraer el personal correcto que se sienta compatible con los valores, prácticas y filosofías que puedan percibir de la cultura organizacional. Este articulo se fundamenta en como la cultura organizacional es percibida por los valores organizacionales de acuerdo a las normas de pago colectivas e individuales y como son influenciadas las actitudes por el sistema de compensación. La presente investigación compuesta por dos estudios experimentales prueba si el uso de una forma individual o colectiva de compensación conduce a los candidatos a hacer distintas inferencias sobre la cultura de una organización.

Introducción

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Las organizaciones se encuentran en la búsqueda permanente de la innovación y hoy día cuando hablamos de un sistema de compensación nos referimos más allá del sueldo obtenido por los empleados a cambio de su trabajo. Los sistemas de compensación sean convertido en un papel fundamental en la conformación de la cultura organizacional ya que afecta la motivación de los empleados, la satisfacción, el comportamiento y ayuda a determinar la percepción de como es valorizada la organización. Aunque existen muchas prácticas y políticas de recursos humanos que reflejan la cultura organizacional, los sistemas de compensación es una muy destacada ya que con un solo anuncio de reclutamiento el individuo puede captar información suficiente

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