Organizaciones Funcionales

“El éxito no se logra solo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.”

Anónimo

Es difícil darte cuenta que la vida se encuentra llena de obstáculos, tanto en el ámbito sentimental como en el profesional, comprobada esta la frase que nos dice “entre más oscuro se encuentre es porque pronto va a amanecer”, así tal cual suele pasar en la vida, cuando pensamos que nos encontramos en lo más profundo del pozo es porque no tarda en que una persona nos aviente una cuerda para salir, esperándonos afuera toda una gran fiesta. En las organizaciones es difícil mantenerlas de pie, ya sea que fallen los recursos, las ideas, el apoyo, o el capital humano, más sin importar lo que falte existe manera de solucionarlo, ya sea aplicando a esta organización las estructuras organizacionales, estas reúnen, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. La importancia de que las organizaciones trabajen con esta estructura es alta, actuando de una manera responsable y constante, ya que esto ayuda a la buena realización de tareas y la optimización de tiempos.

Este tipo de estructura tiene muchos beneficios uno de ellos es que ayuda a realizar una mejor supervisión, puesto que cada gerente solo se encarga de vigilar el área que le corresponde sin tener malos entendidos, además ayuda a mejorar la comunicación entre las personas que se encuentran trabajando en cada área volviéndose más directa. De igual manera como cada trabajador ya tiene respectivamente asignadas sus tareas a realizar se dedica única y exclusivamente a llevarlas a cabo, y obviamente no se desgasta realizando trabajo que no le pertenece.

Pero no todo es bueno, también suele ocasionar algunos conflictos dentro de la organización, debido a la pérdida de la autoridad de mando, de igual manera con el hecho de tener que delimitar las funciones y responsabilidades de cada uno de los integrantes dentro de esta, además de la rivalidad y la competencia, las cuales son dos trabajadores más, que siempre están puntuales a la hora entrada. En todo conflicto organizacional debe de existir dos o más personas involucradas, se pueden presentar diferentes casos de realización de estos, en algunos las únicas personas que intervienen son los afectados, tratando de obtener una solución equitativa para ambos, hablando cara a cara, enfrentando el problema, pero existen otros casos en los cuales se ve necesaria la intervención de uno más a esta persona se le conoce como mediador, su función será controlar la situación, escuchar ambas partes del conflicto y tomar la mejor decisión o mínimo darles una opinión más sensata que pueda ayudarles.

En cambio, de igual manera existen otros problemas los cuales son demasiados fuertes que no se pueden solucionar con una persona más sino con un

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