PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EDUCACIÓN

CAPITULO I

NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICAS

El deber de la Dirección y la Planeación

Para poder tener una dirección estratégica estable, debemos contar con una planeación estratégica que la permita funcionar. Además tomamos en cuenta que la planeación estratégica no poder ser separar de ciertas funciones administrativas. En muchas ocasiones realmente el Director no cumple con todas las funciones o expectativas, ya que no tiene muy en claro lo que hace.

La dirección estratégica y Operacional y la Planeación estratégica

Existen dos tipos de dirección: uno es el que lleva a cabo en los niveles más altos de una estructura organizacional, al cual se le denomina “dirección estratégica”, y todos los demás que pueden ser llamados “directores operacionales”

La planeación estratégica es el apoyo determinante ´para la dirección estratégica que no representa todo el proceso de la dirección estratégica sino que sólo es un factor principal en la realización de la misma. La situación ideal para una organización es la de diseñar estrategias excelentes y de implantarlas d manera excelente.

Deberes de la Dirección Máxima

Para empezar lo primero es la creación y la implantación de la estrategia, además deberá establecer las normas para las funciones reales; mantener y crear la organización humana; satisfacer las responsabilidades concernientes a las relaciones que solo los ejecutivos en el nivel más alto de una organización pueden establecer y mantener.

Responsabilidades de Planeación de un Todo Director:

1. Establecimiento de objetivos

2. Estrategias de la planeación

3. Establecimientos de metas

4. Desarrollar la filosofía de la compañía

5. Planeas la estructura de la organización

6. Proporcionar el personal

7. Establecer los procedimientos

8. Proporcionare las instalaciones

9. Proporcionar el capital

10. Establecimiento de normas

11. Establecer los programas directivos y los planes operacionales

12. Proporcionar información controlada

13. Motivar a las personas

Anticipación intuitiva versus planeación estratégica formal

La primera consiste en enfrentarse al día conforme llegue y tomar las decisiones estratégicas de acuerdo con esta actitud. Aquellos directivos que se preocupan por el futuro e idean estrategias para enfrentarse a este en la forma adecuada, pueden escoger uno de los siguientes enfoques: el primero la anticipación intuitiva, que tiene varias características importantes. Es muy importante y no se debe subestimar, ya que algunos directivos tiene capacidades extraordinarias para crear y llevar a cabo métodos brillantes.

El sistema de planeación formal está organizado y desarrollado con base en una serie de procesamientos, la investigación e involucran la participación de mucha gente. No es difícil encontrar organizaciones con diferentes opiniones entre los tipos de decisiones estratégicas.

Así pues el diseño de un sistema de planeación formal debe comprender y reflejar un esfuerzo para duplicar lo que pasa en la mente de los analistas.

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Es importante que no existe un sistema de planeación el cual cada organización debe adoptar, sino que los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa.

Una observación acerca de las definiciones

La definición de la planeación estratégica formal

El provenir de las decisiones actuales

La planeación trata con el provenir de las decisiones actuales, esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo. La planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción ene l futuros, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. Significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

Por esos siguen los siguientes pasos:

1. Proceso.- establecimiento de metas, definición de estrategias.

2. Filosofía.- actitud, forma de vida.

3. Estructura.- base en la cual se apoya toda empresa.

Lo que no es la Planeación estratégica.

No trata de tomar decisiones futuras, ya que estas sólo pueden tomarse en el momento. No pronostica ventas. Pues va más allá de pronósticos actuales de productos. La planeación estratégica no representa una programación de futuro o un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.

Modelos conceptuales de la Planeación estratégica

Es aquel que presenta una idea de lo que algo debería de ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades. Un modelo conceptual claro, representa una herramienta poderosa, ya que proporciónala guía adecuada para un funcionamiento adecuado en la práctica.

Mientras que un director esté interesado en utilizar la planeación estratégica formal corporativa, este modelo conceptual puede ser transformado en operativo y ser adaptado a la mayoría de los ambientes comerciales.

Premisa de planeación

Significa literalmente lo que va antes. Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeaciones importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y cómo operará el sistema.

Los directores de áreas y empleados de las organizaciones tiene intereses que también deben ser apreciados y considerados en el proceso de planeación. La información acerca futuro bancario; pronósticos, ventas, tendencias, competencia.

Un pronóstico principal de la planeación estratégica cosiste en descubrir las oportunidades y los peligros futuros.

Formulación de planes

El asunto a tratar incluye cualquier tipo de actividad importante y de interés para una empresa. A diferencia de la programación a mediano plano no existe un enfoque de modelo para planear esta área.

La programación a mediano plazo es el proceso mediante el cual se prepara y se interrelacionan planes específicos funcionales para mostrar los detalles de cómo se debe llevar a cabo la estrategia para lograr un objetivo, misión y propósito de la compañía largo plazo.

Implementación y revisión

Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implementados.

Flujos de información y normas de evaluación

En todo proceso

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