PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por ROBERT78 • 24 de Junio de 2013 • 1.722 Palabras (7 Páginas) • 572 Visitas
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
SEDE BARRANCA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CURSO :
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
TEMA :
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS.
CATEDRATICO :
CAMPOS PANTOJA , VICTOR
INTEGRANTE :
JAUREGUI AYALA, ROBERTO EDWIN.
SAONA STANCOVICH, SHEYLA ANDREA.
CICLO : IV-
TURNO : NOCHE
BARRANCA - 2013
INDICE
INTRODUCION. 5
CAPITULO I 6
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 6
1.1.- DEFINICION DE PLANIFICACION. 7
1.2.- DEFINICION DE RECURSOS HUMANOS. 7
1.3.- DEFINICION DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 7
1.4.- OBJETIVO. 7
1.5.- IMPORTANCIA. 7
1.6.- MISION DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 8
1.7.- BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 8
1.8.- PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 9
1.9.- VENTAJAS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 9
CAPITULO II 10
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 10
2.- FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 11
2.1.- FACTORES EXTERNOS. 11
2.2.- FACTORES INTERNOS. 11
2.3.- TIPOS. 11
2.3.1.- CARGOS BASICOS. 11
2.3.2.- CARGOS MEDIOS. 11
2.3.3.- CARGOS ALTOS. 12
2.3.4.- CARGOS DE PUESTOS CLAVES. 12
2.3.4.1.- SUSTITUCION DE PUESTOS CLAVES. 12
CAPITULO III 14
ETAPAS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 14
3.- ETAPAS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 15
CAPITULO IV 16
PROCESO DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 16
4.- PROCESO DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. 17
4.1.- DETECCION DE LAS OPORTUNIDADES. 17
4.2.- DETECCION DE LAS OPORTUNIDADES. 17
4.3.- DESARROLLO DE PREMISAS. 17
4.4.- DETERMINACION DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION. 18
CAPITULO V 19
CONCLUSION. 19
5.- CONCLUSION. 20
CAPITULO VI 21
BIBLIOGRAFIA. 21
6.- BIBLIOGRAFÍA. 22
INTRODUCION.
La Planificación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Evidentemente, estas tareas están íntimamente interrelacionadas con el desarrollo de funciones tales como la definición de puestos de trabajo, la planificación de plantillas, la gestión de calendarios y turnos o la valoración del desempeño y rendimiento de las personas.
Por otra parte, también podemos definir a la Planificación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna(empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.
En toda organización siempre va a llegar el momento en que por alguna causa deba renovar su personal, bien sea trayendo nuevo talento humano, reubicando o promoviendo al recurso humano activo, por causas fortuitas, entre otras. Por esta razón la organización siempre debe estar preparada para afrontar estos momentos con una alta eficacia y sin perdidas.
Para lograr este objetivo la organización debe realizar planes o planificaciones de sus recursos humanos, de esta forma preverá estas situaciones y tendrá una solución anticipada que le permitirá de la manera más eficiente hacer frente a estas situaciones.
CAPITULO I
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS.
1.1.- DEFINICION DE PLANIFICACION.
Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la que conseguir objetivos, una herramienta que nos ayuda a obtener resultados.
1.2.- DEFINICION DE RECURSOS HUMANOS.
Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector. Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya que son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma. El término es muy común hoy en día y se utiliza en diversos aspectos relacionados al ordenamiento empresaria.
1.3.- DEFINICION DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS.
La planificación de recursos humanos es una técnica o método para analizar de forma sistemática la demanda y provisión del recurso o talento humano dentro de una organización, determinando el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y así suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
1.4.- OBJETIVO.
La organización puede anticiparse a los acontecimientos futuros que pueden influir en el personal y así programar de manera eficiente las acciones a seguir ante estos cambios, pudiendo presupuestar los gastos, hacer estimaciones en cuanto al número y tipo de personal, su preparación y adiestramiento, evitar una contratación pobre o un exceso o sobrecontratación, mejorar el desarrollo y logro de los objetivos de la organización con un talento humano adecuado, alcanzar el crecimiento de la organización con el mejor recurso humano posible.
1.5.- IMPORTANCIA.
El énfasis en la planificación se torna critico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, recortar personal ,etc.
El éxito a largo plazo de una empresa depende en lograr tener las personas adecuadas en los puestos y momento adecuado.
La Planificación de R.R.H.H tiene sentido cuando
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