PRESUPUESTOS POR QUE ES IMPORTANTE EL PRESUPUESTO PARA LA GERENCIA.

Actividad 1

Presentado Por:

Deisy Barbosa ID: 414009

John Jairo Figueroa ID: 595274

Cristian López ID: 611111

Andrés Ramírez  ID: 611034

Tutor:

Andrés David Serrato Guana

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales

Programa Administración De Empresas

Bogotá D.C.

Desarrollo de la actividad

1. POR QUE ES IMPORTANTE EL PRESUPUESTO PARA LA GERENCIA.

R/   Porque la gerencia tiene que estar informada de los proyectos de la empresa y por lo tanto debe prever que los suministros estén para la ejecución del mismo, por medio de esta herramienta se evalúa la gestión de los gerentes y jefes de áreas, cuando se establecen presupuesto o indicadores de cumplimiento y facilita la propuesta de estrategias para los planes de negocios.

1. ¿POR QUÉ EL PRESUPUESTO ES PARTE FUNDAMENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN?

R/ Porque el presupuesto está ligado a la administración que ayuda al proceso administrativo a ejecutarse eficientemente, a orientar a la empresa, informa a la parte administrativa lo que está sucediendo e ilustra la tendencia a futuro por eso se considera una herramienta y no una forma de contabilizar.

1. ¿EN QUE CONSISTEN LOS MECANISMO UTILIZADOS EN LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO? DE UNA EXPLICACION AMPLIA.

R/ Los mecanismos de la elaboración de un presupuesto consiste en cómo se presenta las cifras las cuales se convierten en cedulas facilitando la interpretación de la información estar permite configurar y se puede trabajar en Excel, es preciso que la información sea clara para el cálculo de los valores como el pronóstico de ventas, la inflación, políticas contables,  en la cual se ajusta los valores según el autor María Constanza Díaz (del libro de presupuestos 14) “  tiempos de amortización, estándares de producción, costos fijos y costos variables, el precio de ventas, valoración de inventarios, la depreciación que se utilizaran como técnica para las preferencias de los consumidores”.  

Podemos citar tres mecanismos para la elaboración de un presupuesto:

Vincular presupuestos con metas de desempeño.

Financiamiento por formula.

Incentivos para financiar resultados.

1. Mencione cinco (5) ventajas y cuatro (4) desventajas que brindan la elaboración de un presupuesto.

R/ ventajas:  

Se hace con anticipación al futuro de las actividades de la empresa.

Se puede tomar medidas preventivas con base en los resultados de las cifras presupuestales.

Se analizan las alternativas de inversión y de financiación.

Se puede minimizar costos y maximizar las utilidades.

Se pueden establecer estándares de producción, niveles de inventarios óptimos, necesidades de inversión y de financiación.

Desventajas:

El presupuesto privado no es obligatorio.

Su organización e implementación es costosa.

En el presupuesto solo se estima cifras.

Se requiere del compromiso de todos integrantes de la organización, es decir no pueden primar intereses particulares de algunos jefes de sección o departamentos.

1. Enumero los cinco (5) principios del presupuesto.

R/ principios del presupuesto:

• Programación.
• Integralidad.
• Universalidad.
• Exclusividad.
• Unidad.

1. Como se clasifican los presupuestos según su flexibilidad y según su campo de aplicación

Los presupuestos se clasifican  según su flexibilidad en 1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados  los cuales se elaboran para un solo nivel de actividad no se permiten los ajustes para las variaciones que puedan presentarse, con esta medida se establece un control sin importar los cambios económicos utilizado en el sector publico tradicionalmente también se clasifican en 2. Flexibles o variables que a diferencia del anterior este se elaboran para diferentes niveles de la actividad muestran los ingresos, costos y gastos ajustados de acuerdo al tamaño de las operaciones

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