Pauta de Cortinajes Almagro
Enviado por Daiinkix • 26 de Agosto de 2018 • Documentos de Investigación • 1.186 Palabras (5 Páginas) • 275 Visitas
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Recursos humanos
(Sección - 02)
Segundo semestre
Sede Concepción-Talcahuano
INFORME CASO
DIAGNÓSTICO
Docente: Ángel Custodio Acuña Merelle
Alumnos: Marcelo Soldan Rozas
Priscila
Fernanda
Mónica
David
Fecha de entrega: 21/08/2018
Índice
Introducción………………………………………………………………………………..………..3
Desarrollo del caso………………………………………………………………………….4, 5 y 6
Conclusiones……..….…………………………………………………..……………………..…..7
Introducción
En este informe se verán algunos conflictos que se producen en una tienda de Cortinajes, los cuales serán analizados, cuestionados y solucionados. Todo esto a través del conocimiento de un grupo de alumnos que busca la mejor opción de control, todo para evitar los riesgos y aprovechar las oportunidades, como también solucionar los problemas que a Don Escobar se le presentaron en su carrera como emprendedor de esta empresa.
Cabe destacar que estos compromisos, son solucionables y lo más importante es saber plantear una idea que ayude a este caballero a que pueda arreglar sus asuntos que podrían tener un efecto negativo a corto o largo plazo en el crecimiento de su organización.
Desarrollo del Caso
¿Será una buena idea la unión con la empresa de muebles?
Como equipo de trabajo hemos estudiado el caso, como también lo hemos discutido para poder resolver esta interrogante. No es buena idea por el momento que Don Juan haga esta alianza, ya que su negocio aún tiene algunos problemas y bastante importantes, estamos hablando de la confección de los productos que vende Don Juan, son lo que la empresa ofrece y lo que actúa como los activos del negocio.
Para explicar esto relacionado al conflicto del dueño de Cortinajes Almagro, agregar bonos a los confeccionistas sería buena idea, pero hemos decidido ser un poco más disparatados, imaginando la página web “www.CortinajesAlm...”. Podemos decir que sería un buen ajuste, invertir por la creación de una de estas famosas ventanas emergentes, por qué no un poco más creativas, innovadoras, con ventas por internet, despacho a domicilio, etc. Todo esto en el 2010 se podía manejar perfectamente, pensando en ese año. La idea es vender por la web para poder reducir el personal de vendedores y así subir, por ejemplo, el sueldo base de los confeccionistas, algún bono que pueda mantenerse (fiestas, celebraciones, entre otros), y muchas opciones que pueden hacer que todo el equipo pueda estar conforme con sus remuneraciones y nuestra ética para un mejor estilo de vida.
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