Presupuesto Maestro

INDICE

INTRODUCCION

EL PRESUPUESTO MAESTRO

1. Naturaleza del Presupuesto 3

2. Presupuesto Maestro 3

3. Beneficios del Presupuesto Maestro 3

4. Limitaciones del Presupuesto Maestro 3-4

5. Sistema convencional del Presupuesto Maestro 4

6. Elaboración del Presupuesto Maestro 4

7. Áreas de aplicación del Presupuesto Maestro 4-5

a. Presupuesto de Venta 6

b. Presupuesto Operativo 6

c. Presupuesto de Gasto 6

d. Presupuesto de Mano de Obra 6

e. Presupuesto de Gasto de Fabricación 6

f. Presupuesto de Gato de Venta 6

g. Presupuesto Financiero 6

8. Caso Práctico (Empresa industrial FERRE RETRO, S.A.) 7-17

CONCLUSION

RECOMENDACIÓN

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.

Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa

La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación, en el sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo que equivale a proyectar un curso de actuación como consecuencia de reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la gestión de la Empresa, tanto en el aspecto económico operativo real como en el financiero.

De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar encuadrada entre el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que la aceptación de las pautas de conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar, premiar o rectificar la ejecución realizada.

EL PRESUPUESTO MAESTRO

1. NATURALEZA DEL PRESUPUESTO

El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos:

 Los presupuestos operativos

 Los presupuestos para cambio de planta o productos

2. PRESUPUESTO MAESTRO

Según Burbano (2006).

El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.

3. BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO

 Define objetivos básicos de la empresa.

 Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

 Facilita el control de las actividades.

 Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

 Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

4. LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

 El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

 Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.

5. SISTEMA CONVENCIONAL DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental. En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas específicas.

6. ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto se utiliza como un vehículo para movilizar la compañía en dirección deseada. Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como herramienta útil en el control de los costos.

7. ÁREAS DE APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

a. Presupuesto de Ventas.

Constituye el núcleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.

Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta por unid.

b. Presupuesto Operativo

Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa.

c. Presupuesto de Gasto

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.

d. Presupuesto de Mano de Obra

Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

e. Presupuesto de Gastos de Fabricación

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son gastos que deben cargar al costo del producto.

f. Presupuesto de Gastos de Ventas

Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero.

Formula de PGV= Gastos fijos totales por ítem + Ventas en dólares x Tasa de gastos variables (%) por ítem

g. Presupuesto Financiero

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.

8. Caso Práctico (Empresa industrial FERRE RETRO, S.A.)

Materia Prima Costo Unitario Gasto de fabricación Se aplica sobre la base horas de MOD

A 1.50

B 2.10

Mano de obra directa HH 2.30 (hora)

Productos Terminados

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