Procesos Y Logistica

TALLER N° 1

PRESENTADO POR

ANGIE BIBIANA CAICEDO RODRIGUEZ

INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICO FAMILIARES

I.C.S.E.F

PROCESOS Y LOGISTICA

2014

SOLUCIÓN DEL TALLER

1) Procesos: Básicamente el proceso de la organización lleva una estabilidad para lograr un trabajo en armonía, Cuando se quiere lograr una meta; puesto que entodo organismo social hay variedadde tareas que se deben cumplir y se deben dividir el trabajo, gracias a esto se pueden lograr metas máscomplejas de acuerdo a su relevancia en la empresa. También es necesario que si se quiere producir de manera más eficiente se trabaje en equipo y coordinadamente, ya que la empresa depende de una producción eficiente y rápida, Para que la organización constituya un proceso se necesitan de varios elementos.

• En primer lugar, la estructura debeser reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos.

• En segundo lugar, debe ser reflejo de la oportunidad con que cuenta la dirección de una empresa.

• En tercer lugar, laestructura de una organización debe responder a las condiciones en la que se encuentran.

• En cuarto lugar, en la agrupación de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura organizacional se deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres delos individuos.

El proceso organización consta de los siguientes pasos:

a) Establecimiento de los objetivos de la empresa.

b) Formulación de los objetivos, políticas y planes de apoyo.

c) Identificación, análisis y clasificación de las actividades necesarias para cumplir esos objetivos.

2) Procedimientos: son planes ya que establecen un método habitual de manejar actividades futuras, conforman una secuencia cronológica de las acciones requeridas, estos procedimientos describen en forma exacta y detallada la forma de cómo deben desarrollarse las actividades de la empresa.

Los procedimientos tienen como objetivo entregar pautas de acción en los trabajos rutinarios y repetitivos logrando con esto tener mayor eficiencia ya

Que las actividades ordenan de un solo modo. Estos suelen traspasar las líneas departamentales debido a que involucran actividades de distintas unidades de la organización. En conclusión se puede decir los procedimientos establecen la secuencia en el tiempo de cada una de las tareas que deben realizarse en cada operación de la empresa, considerando que debe anticiparse a todos los hechos posibles que pueden ocurrir en el trascurso de las mismas, es decir, deben presentar alternativas der solución frente a diversos acontecimientos que influyen en el desarrollo normal de actividades.

3) Actividades: Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado. Dichas actividades son establecidas dependiendo de la estandarización de cada empresa, cada actividad representa

4) Recursos:los recursos de las organizaciones son todos aquellos elementos que están bajo el control de una estructura y que potencialmente pueden contribuir al logro de sus objetivos, la teoría de los recursos define a la empresa como una colección única ya que son recursos y capacidades que ni venden ni se compran, cada empresa es diferente y lo que marca la diferencia es la forma en la cual utiliza sus recursos, estos se clasifican así; A) Recursos humanos. B) Recursos materiales. C) Recursos financieros. D) Recursos intangibles.

5) Indicadores: “Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar y lo que se controla no se puede gestionar” hay variedad de indicadores como lo son; Indicadores de cumplimiento, Indicadores de evaluación, Indicadores de eficiencia, Indicadores de eficacia E Indicadores de gestión.

Cabe resaltar que los indicadores de gestión son claves para la conducción de los procesos relacionados, cualquiera de, los otros indicadores

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