Reingenieria caso mamsa.

Reingeniería del proceso administrativo de una fase Mecánica en la empresa Materiales Arquitectónicos Modernos SA de CV.

Estudiante Ing.Gestion Empresarial

Cynthia Anacaren Ruiz Cobian

6ª semestre

Este trabajo se ha preparado con la finalidad de realizar un análisis de apoyo a los altos grados y directivos de la empresa denominada MAMSA.

El título de esta investigación ha sido adoptado en fusión de brindar un método de trabajo que permita el desarrollo con la mayor sencillez posible el estudio análisis y mejoramiento del proceso administrativo que permiten un funcionamiento productivo en un ambiente de trabajo.

Para extracción de información que permita identificar los factores del estudio y su análisis del proceso administrativo esos de la obra “Metodología para el desarrollo de estudios organizacionales P.4 ”Enrique Benjamín Franklin” en el cual tomare como base metodológica, advirtiendo que existen algunos puntos de los cuales serán mera consulta exponiendo y enfrentando mis razones con forme al caso MAMSA.

Imagen 1.

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Este primer recuadro me permitirá el desarrollo del estudio, de los cuales contempla todas las etapas del origen a su creación  y mejoramiento.

Al proceder con la lectura el directivo comprenderá que es una fase mecánica ¿Cuáles son sus etapas, ¿de qué sirven estas etapas? ¿Para qué me sirve? y que elementos los componen.

De tal manera que los altos grados puedan dirigir a los niveles más bajos con mayor eficiencia y estos a su vez formen una empresa como sistema.

Si bien la empresa sigue en pie a pesar de más de 10 años en el mercado también lo es que el desarrollo económico que presenta no se ha consolidado como el directivo desea además de los análisis empresarial que exponen revistas como Forber, el Economista, El Financiero etc. exponen.

Como expone William R. Daros en la revista pensar la iglesia de hoy “Un problema se caracteriza por generar una dificultad que puede ser: (a) Psicológica,  dificultad desde el punto de vista del sujeto, pues éste carece de conocimientos previos necesarios para entender el problema.”

Lo que lleva a preguntarme si, ¿los altos niveles cuentan con los conocimientos necesarios?

Si estos, acuden a cambios en los procesos; dificultades,  he contratiempos de fluidez económica característica; características que  describen a una empresa con problemas de desarrollo o sustentabilidad, sin embargo eso es otro tema concentremos en los procesos administrativos los cuales es obvio que representan una raíz sólida para cualquier empresa, lo que me lleva a preguntarme ¿MAMSA cuenta con los procesos administrativos de acuerdo a bases fuertes de conocimiento?

De no ser así se propone la reestructuración y elaboración de procesos administrativos para que estos  facilitan y apoyen a la falta de conocimiento, es cierto que no lo es todo sin embargo es un gran paso para tener las bases necesarias para que la empresa MAMSA pueda llegar al alcance de sus metas y serán productivos.

Pregunta

¿El camino tomado en sus decisiones, procesos y metas por los directivitos y altos mandos; son claros para que el grupo de MAMSA genere productividad?

¿La manera en que presentan y bajan estos objetivos se enfoca y ayudan a la meta que tiene la empresa?

¿El personal tiene las bases necesaria por parte de la empresa para poder realizar sus labores?

Hipótesis

¿Qué debe hacer la empresa para mejorar esta situación?

Existe la gran posibilidad en los altos mandos de una carencia de conocimiento necesario para llevarlo a cabo los procesos adecuados, por tanto esta falta de conocimientos puede generar confusiones en labores del personal, de lo cual produce resultados muy bajos o nulos en la productividad.

Y si la empresa no es productiva, tampoco es competitiva lo por tanto cae en la posibilidad de la quiebra.  

Este fenómeno puede ser causado principalmente por la etapa de planeación (parte del proceso admón.) y recae en la confusión y falta de la etapa organización (también parte del proceso admón.), los cuales componen el ¿Qué? de una empresa y el ¿Cómo? , además de que en sus elementos se encuentran  las metas, visión, objetivos, análisis de la empresa, misión, propósito, etc.

Los elementos fundamentales y necesarios para la toma de decisiones y el encaminamiento a que el directivo y por ende la empresa pueda o no cumplir su productividad;  por ello se propone que la reestructuración de un proceso administrativo el cual facilite la elaboración de los actividades realizadas por sus respectivas áreas y su respectivo personal con forme a día a día; de tal manera que este genere resultados productivos.

Entendiendo que productividad es hacer más con menos.

Objetivo

Generar: restructurar y elaborar los procesos administrativos que generen productividad, mediante la agilización de la labor realizado por los colaboradores de la empresa.

Como objetivos específicos

Hacer el análisis de los  15 elementos que contienen la fase mecánica “teórica”, con el fin de lograr una reingeniería de cada uno de ellos si fuese necesario.

De esos 15 elementos hacer la comparativa de como el personal  y los directivos ven cada uno de esos puntos.

Proponer una solución a los puntos que se condiré que así lo requieren.

Contribuir  efectivamente a los esquemas causando una influencia en el análisis y diagnóstico de la estructura y funcionamiento con el fin práctico.

Hacer el análisis como una expresión forma en la que se plasme la mejora de de la situación actual.

Identificación de las opciones posibles para lograr resultados.

Análisis para saber si sus objetivos, estrategias y políticas generales son congruentes con la realidad.

Antecedentes

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