Relaciones Industriales Funciones

CAPITULO I

MARCO TEÓRICO

LAS RELACIONES INDUTRIALES :

1.- Definición de relaciones Industriales :

Según Palomino : “ Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la mas eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa , con la máxima satisfacción y eficiencia posibles.” Las Relaciones Industriales en un mundo permanentemente cambiante , donde segundo tras segundo se producen variaciones espirituales y materiales que afectan los campos de las humanidades , la ciencia y la tecnología. El trato Humano, laboral viene modificándose en forma incesante, traduciéndose en leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos últimos el Derecho consuetudinario , tan respetado como el Derecho Legislado. ( Véase Teodosio Palomino , “Relaciones Industriales” año 1989 )

Con la globalización de los negocios , el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento por al calidad y productividad , surge una elocuente constatación en la mayoría de las organizaciones : La gran diferencia , la principal ventaja competitiva de las empresas depende de las personas que en ellas trabajan. Son las personas quienes producen, venden , sirven al cliente , toman decisiones , lideran , motivan , comunican, supervisan, gerencian y dirigen a los negocios de las Empresas y también dirigen a las demás personas, pues no puede haber organizaciones sin personas. Entonces, hablar de organizaciones es hablar de personas que las representan y que les dan personalidad propia.

En muchas organizaciones hablábase hasta hace poco tiempo, de Relaciones Industriales ; como una visión burocrática que viene desde los finales de la II Revolución Industrial y que logró su ápice en la década de 1950. En otras organizaciones se hablaba de Administración de Recursos Humanos , como una visón más dinámica que predominó hasta la década de 1990. Hoy en día en algunas otras organizaciones mas sofisticadas, se habla de Administración de Personas , como un enfoque que tiende a personalizar y visualizar a las personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin embargo la tendencia de hoy se verifica abarca mucho mas allá, se habla ahora de las personas como personas y no mas como recursos empresariales. Las personas, como participantes directos y colaboradores y no mas como empleados. Una visión de las personas ; no mas como un recurso organizacional , un objeto servil , como un sujeto pasivo del proceso mas no como un proceso activo y provocador de las decisiones , emprendedor de las acciones y creador de la innovación dentro de las organizaciones ; mas que eso , un agente proactivo dotado de visión propia y sobre todo de inteligencia, la más avanzada y sofisticada habilidad humana. Es dentro de esa nueva visión que tentaremos abordar el tema la nueva gerencia de personas. En esta transición , daremos el nombre de Gestión de Personas , para bautizar las nuevas tendencias que están ocurriendo en la administración de Recursos Humanos. ( Idalverto Chiavenatto : “La nueva Gerencia de Recursos Humanos.” Conferencia Magistral . Abril 1999 ).

Según Dunlop : “Las Relaciones Industriales estudian los procesos de control sobre las relaciones de trabajo y entre estos procesos revisten particular importancia aquellos que se refieren a la organización y acciones colectivas de los trabajadores “ ( Véase Hyman Richard , “Las Relaciones Industriales” Tercera Edición , España 1987 )

2.-La Importancia de las relaciones industriales :

Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción y Productividad de la empresa , utilizando los métodos y técnicas mas avanzados para los fines de la Promoción Humana.

3.-Objetivos de las de Relaciones industriales :

Objetivos en la sociedad :

• Cumplimiento de las Leyes

• Relacion Obrero - Patron.

• Servicios que ofrece la Organización.

Objetivos funcionales:

• Valoración Inicial

• Ubicación.

• Evaluar el desempeño

Objetivos Corporativos:

• Planificación de Relaciones industriales

• Relaciones Industriales

• Selección del Personal

• Capacitación y Desarrollo

• Evaluación

• Reclutamiento

• Valoración.

Objetivos Personales:

• Capacitación y Desarrollo.

• Evaluación.

• Ubicación.

• Compensación.

4.- Funciones escenciales de las Relaciones industriales:

En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sinnúmero de funciones muy variadas.

• EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Se inicia con la búsqueda y culmina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Comprende también el desarrollo y mantenimiento de fuentes de relaciones industriales adecuadas tanto internas como externas de las que podrán ser seleccionados los solicitantes calificados. ( Véase, Herbert J. Chruden & Sherman Jr. “ Administración de personal”, 1987 )

Fuentes del Reclutamiento:

Internas:

• Las ofertas de vacantes.

• Los concursos por puestos.

• La publicación de ofertas de puestos en lugares concurridos.

Externas:

• Avisos

• Bolsas de trabajo

• Recomendaciones de los trabajadores

• Organizaciones profesionales

• Sindicatos

Proceso del Reclutamiento:

• La identificación de los puestos mediante la planeación de RR.II. tomando en cuenta las necesidades del puesto a ofrecerse.

• La determinación por medio de evaluaciones y/o revisión de archivos la posibilidad de encontrarse candidatos optimos para el puesto antes de recurrir a las fuentes externas.

• La determinación del medio más adecuado de difusión del puesto en caso de usar medios externos .

• Elaboración del anuncio por el cual se anuncia la oferta del puesto .

• LA SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso de Selección de Personal consiste en una secuencia de pasos que se emplean para decidir qué candidato

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