Sueldos Y Salarios

1. ADMINISTRACIÒN DE LOS SUELDOS Y SALARIOS

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

En una empresa existen muchos factores que la integran por ejemplo: los recursos financieros, tecnológicos, materiales y humanos siendo estos últimos los de mayor importancia ya que es el motor que mueve la empresa y la razón principal por que las organizaciones existen. Se necesita hacer más énfasis en los procedimientos de reclutamiento, selección y contratación de dichos recursos, que van desde que se ve la necesidad de contratar una vacante hasta que se realiza el intercambio de servicios empresa-empleado.

Para ello necesitamos conocer algunas definiciones de la materia empezando por el reclutamiento, como mencionábamos antes, cuando en la empresa se ve la necesidad de cubrir alguna vacante atrayendo candidatos mediante diversas formas en ese momento es cuando inicia el proceso de reclutamiento, y acaba cuando la empresa recibe las solicitudes de los candidatos interesados.

Por lo general las personas reclutadoras llevan acabo varios pasos: primero reciben información desde la dirección que se necesita encontrar a la persona que cubra el puesto con las características que este requiera sea cual sea el puesto que se necesite cubrir. También deben considerar cual va a ser el entorno o ambiente para atraer a los candidatos, puede ser de dos tipos interno y externo, en el primer caso se realiza mediante promociones internas en la organización resulta a veces menos costoso porque se omitiría el proceso de capacitación e inducción de la empresa, pero la desventaja seria que los empleados que ascenderían, en su caso se sentirían talvez motivados pero no habría la satisfacción laboral que ellos necesitan y surgirían conflictos con sus compañeros de trabajo, en cambio un reclutamiento externo resultaría mas costoso pero al incluir empleados nuevos habría en la empresa nuevas ideas y propuestas que pueden resultar muy útiles.

La empresa suele tener un papel importante, al ser esta la que realiza la oferta, algunas organizaciones utilizan muchos anuncios atrayentes por ejemplo: salario competitivo, prestaciones, excelentes oportunidades de crecimiento, etc. En otros casos las empresas adornan su imagen y en otras no.

Cuando llegan a la empresa las solicitudes de empleo se puede decir que comienza un segundo paso llamado selección. La selección de personal es el proceso por el cual los reclutadores tienen el deber de tomar una decisión y elegir al candidato idóneo este puede ser el proceso más importante de todo el procedimiento para cubrir un puesto.

Para ello se necesitan varias herramientas que resultan de gran importancia: El análisis de las solicitudes, el curriculum vitae, entrevistas, pruebas psicológicas, médicas, etc. Hablaremos de cada una de ellas pero las màs utilizadas por los reclutadores es la entrevista por tener un contacto directo con el trabajador y el currículo o historia profesional parecido a la solicitud pero más detallado.

Empezaremos por el análisis de las solicitudes es importante porque de allí se empieza a conocer al empleado y este debe demostrar honestidad en los datos que proporciona, la entrevista suele ser la mas utilizada porque en una solicitud no se conoce en persona al posible candidato, en la entrevista el entrevistador debe ya tener listas las preguntas ha utilizar para que le sea mas fácil realizar la entrevista y por supuesto el entrevistado debe considerar varios puntos por ejemplo: el estar completamente seguro, confiado y no estar nervioso, el ir lo mas formal que sea posible para poder dar una buena impresión y hablar con claridad que se refiere a hacer preguntas inteligentes sobre la compañía ,que se vea y sienta muy interesado, un tema podría ser el sueldo, muchas personas lo creen descortés pero en realidad es todo lo contrario porque a raíz de esto nosotros podemos tomar una decisión si nos conviene el trabajo o no. Se puede resumir que la entrevista es un medio efectivo y tiene como fin conocer las aptitudes, intereses y personalidad del candidato. Otro medio que puede ser utilizado como complemento son las pruebas, llámense medicas, psicológicas, del trabajo, de honestidad etc. estas pruebas se utilizan mas en personas interesadas en puestos obreros ya que se necesita conocer como se encuentran de salud para realizar trabajos forzosos o cansados, algunas empresas mas serias utilizan pruebas de honestidad pero estas suelen violar el derecho de privacidad de las personas y pueden sentirse incomodas. Otra característica importante es la investigación laboral que consiste en averiguar el desempeño o comportamiento de la persona por medio de una entrevista con el ex jefe inmediato y también la carta de antecedentes no penales.

Para tener una buena decisión depende de las políticas que la empresa tenga en estos procedimientos y lo hacen descartando a los candidatos que no satisfacen sus necesidades y escogiendo a los más aptos para el puesto.

Por ultimo tenemos la entrevista final en donde se cita al candidato seleccionado para ocupar el puesto, los documentos a entregar, y una breve introducción acerca del trabajo que realizara, y aquí termina el proceso de selección para dar paso a la contratación y capacitación del personal.

El último paso es la contratación y capacitación del personal. En este procedimiento es hacer mas formal la futura relación del trabajo y poner en claro las pretensiones de la organización así como las del empleado mediante un contrato general de trabajo, en el se especificaran la jornada de trabajo, el salario, la duración del trabajo y otros aspectos importantes que el nuevo trabajador necesita conocer. La capacitación es igual importante para el empleado por que se le informa y se le da un breve resumen de la organización cuales son sus objetivos, misión y visión de la empresa.

VALUACIÒN Y ANALISIS DE PUESTOS

El análisis de puestos ha sido estudiado por muchos autores y existe un sin fin de definiciones de las cuales las más destacadas son: “El análisis de puestos se define como la técnica para precisar el contenido de un puesto” y puesto lo define como “el conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo especifica e impersonal” (REYES, Ponce, El análisis de puestos, pp.15-17). Otra definición puede ser: “ un método cuya finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan en el puesto, los requisitos

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