TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCION

El presente informe tiene por objetivo mostrar y caracterizar el funcionamiento de un equipo de trabajo, las motivaciones y roles de los integrantes como así también los conflictos, procesos y técnicas que se desarrollan en el grupo, los resultados de este tanto a nivel individual como colectivo. Los temas a desarrollar son los factores de motivación, los roles de los miembros, los conflictos del grupo, las ventajas y desventajas de trabajar en equipo y las razones del fracaso de los equipos.

La necesidad de adecuación de los nuevos tiempos de cambio con cambios en los mercados, en la organización del trabajo, tecnológicos y en los valores de la sociedad demanda una formación polivalente, multifuncional y flexible. Todos esos procesos de cambio hacen necesario que la actual división entre teoría y práctica, planificación y realización, pensar y actuar, se sustituya por una formación de carácter más global e integral. Pero también es cierto que muy pocas veces la exigencia de competencias interdisciplinarias, sociales y orientadas a la acción está acorde con la selección de métodos de enseñanza aprendizaje utilizados en la transmisión de conocimientos.

1. ¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta”. Cada miembro aporta sus virtudes y debilidades, sus habilidades y sus conocimientos para crear, trabajar o experimentar la tarea en común que tienen. Aunque la definición por sí misma suena muy bella, no todos los equipos logran consolidarse en un equipo realmente eficiente de trabajo.

En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:

• Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.

• Organización: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.

• Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

2. TIPOS DE EQUIPOS

Pseudo-equipo:

• Ningún interés en trabajar cooperativamente.

• En realidad compiten entre sí y desconfían unos de otros.

• No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicación.

• El resultado siempre lo da un solo individuo.

Tradicional:

• Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben cómo dividir las tareas.

• Piensan que serán evaluados como individuos.

• Los más responsables se sienten explotados.

• Hay sinergia y multiplicación, pero por debajo del potencial.

• Los individuos obtendrían más satisfacción trabajando solos.

Cooperativo:

• Por encima de todo son miembros de un equipo.

• El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en particular suya.

• No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que.

3. BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

4. ¿QUÉ FACILITA EL TRABAJO EN EQUIPO?

 Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos, y metas comunes.

 Conocer la etapa de desarrollo del equipo.

 Organización interna.

 Experiencia

 Buen liderazgo.

 Tiempo disponible.

 Coherencia.

 Buen clima interno.

 Participación.

5. ¿QUÉ DIFICULTA EL TRABAJO EN EQUIPO?

 Falta de tiempo presión asistencial.

 Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y metas de la organización.

 Clima laboral inadecuado falta de unidad, lucha por poder, temor, desconfianza.

 Falta o falla en el liderazgo.

 Falta de reconocimiento de parte de los líderes de la organización.

 Fracasos

6. ALGUNOS PROBLEMAS EN EL EQUIPO

El trabajo en equipo, si no está bien gestionado puede también provocar algunos problemas que se indican a continuación:

 Acaparar la palabra

 Rivalidad entre los miembros

 Escasa innovación

 Integrantes desmotivados

 Falta de participación

 Negativismo

 Resistencia al cambio

 Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo

 Conflictos interpersonales e individualismos

 Toma de decisiones más arriesgadas

 Menos esfuerzo de algunos componentes

 Presión hacia el conformismo y la uniformidad

 Incapacidad de llegar a acuerdos

 Mayor consumo de tiempo

7. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Como ya se ha visto, una de las principales ventajas del trabajo en equipo es el efecto sinergia, la posibilidad de obtener resultados que van más allá de las capacidades de los componentes del equipo. Pero para las personas y las organizaciones tienen otras ventajas, algunas de las cuales se indican a continuación.

Aprendizajes personales en el equipo

 Aceptar crítica.

 Ser autocrítico.

 Respetar opinión disidente.

 Aprender a escuchar.

 Vencer temores y debilidades.

 Ser flexible

 Incremento del aprendizaje individual al compartir conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc.

 Desarrollo de habilidades de comunicación, de negociación y de persuasión

 Motivación por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado

Para las organizaciones

 Toma de decisiones con más información

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