Tema: Gestion de proyectos.

PLAN DE GESTIÓN

Introducción

La introducción proporciona una visión general de alto nivel del proyecto y lo que se incluye en este plan de gestión del proyecto. Esto debe incluir una descripción de alto nivel del proyecto y describir las prestaciones y beneficios de los proyectos. El exceso de detalle no es necesario en esta sección como las otras secciones del plan del proyecto incluirá esta información. Esta sección de la plantilla de plan de proyecto debe proporcionar un marco resumida del proyecto y su propósito. Mirar hacia atrás en la Carta del proyecto de información a incluir en esta sección.

Total de Software Incorporado (ETI) ha aprobado recientemente el proyecto Smart Voice de avanzar para la iniciación del proyecto dentro del grupo de investigación y desarrollo (I + D). Este proyecto dará como resultado el desarrollo de un nuevo software de reconocimiento de voz y es compatible con la estrategia corporativa de ETI de proporcionar soluciones progresivas a los clientes que mejoran la productividad en el lugar de trabajo y el entorno familiar. Mientras que el software de reconocimiento de voz está disponible actualmente, ETI cree que los nuevos avances tecnológicos permitirán a nuestro equipo para desarrollar una solución muy superior a lo que está disponible actualmente.

ETI ha tenido éxito en la obtención de cuota de mercado debido a su agresiva búsqueda de la calidad del producto, la facilidad de uso, flexibilidad y servicio al cliente. Además, los clientes entienden que nuestros productos se pueden aplicar a una amplia gama de usos para funciones de negocios y personales. Al aprovechar nuestra reputación de calidad superior y productos fáciles de usar, y la capitalización de las nuevas tecnologías, ETI puede posicionarse como el principal proveedor de software eficaz y fácil de usar reconocimientos de voz en el mercado actual.

Enfoque de gestión de proyectos

En esta sección del plan de proyecto es donde usted esboza el enfoque general de gestión para el proyecto. En esta sección se debe describir, en términos generales, las funciones y la autoridad de los miembros del equipo del proyecto. También debe incluir el cual las organizaciones proporcionará recursos para el proyecto y las limitaciones de recursos o limitaciones. Si hay algún decisiones que deben ser realizados por personas específicas, por ejemplo la que se autoriza la financiación adicional por parte del patrocinador del proyecto, esto también debe indicarse aquí. Debe ser escrito como un resumen ejecutivo para el Plan de Gestión de Proyectos.

El director de proyecto, Joe Green, tiene la autoridad y responsabilidad general de la gestión y la ejecución de este proyecto de acuerdo con este plan de proyecto y su filial Planes de Gestión. El equipo del proyecto consistirá en el personal del grupo de codificación, grupo de control / aseguramiento de la calidad, el grupo de redacción técnica, y el grupo de prueba. El director del proyecto trabajará con todos los recursos para llevar a cabo la planificación del proyecto. Todos los planes de gestión de proyectos y subsidiarios serán revisados ​​y aprobados por el promotor del proyecto. Todas las decisiones de financiación se harán también por el promotor del proyecto. Toda delegación de autoridad de aprobación al jefe de proyecto debe hacerse por escrito y ser firmado por el promotor del proyecto y director del proyecto.

El equipo del proyecto será una matriz en la que los miembros de cada organización sigan informando a su gestión de la organización a lo largo de la duración del proyecto. El director del proyecto es responsable de la comunicación con los gerentes de la organización sobre el progreso y el rendimiento de cada uno de los recursos del proyecto.

Alcance del proyecto

Indicar el alcance del proyecto en esta sección del Plan de Gestión de Proyectos. La declaración del alcance de la carta del proyecto se debe utilizar como punto de partida; Sin embargo, el plan del proyecto debe incluir un alcance mucho más detallada que la carta. Este detalle debe incluir lo que hace el proyecto y no incluye. El mayor detalle incluido en esta sección, mejor será el producto. Esto ayudará a aclarar lo que se incluye en el proyecto y ayudar a evitar cualquier confusión entre los miembros del equipo del proyecto y las partes interesadas.

El alcance del proyecto Smart Voice de TSI incluye la planificación, diseño, desarrollo, prueba, y la transición del paquete de software de reconocimiento de voz Smart Voice. Este software cumple o excede los estándares de software de organización y los requisitos adicionales establecidos en la carta del proyecto. El alcance de este proyecto también incluye la finalización de todos los documentos, manuales y ayudas de formación para ser usado en conjunción con el software. La finalización del proyecto se producirá cuando el paquete de software y la documentación se ha ejecutado y la transición al grupo de fabricación de TSI para la producción con éxito.

Todo el trabajo del proyecto Smart Voice se realiza internamente y será subcontratada ninguna parte de este proyecto. El alcance de este proyecto no incluye ningún cambio en los requisitos para los sistemas operativos estándar para ejecutar el software, actualizaciones de software o revisiones.

Lista Milestone (contador)

Proporcionar una lista resumida de los hitos incluidas las fechas de cada hito. Incluir un párrafo introductorio en esta sección, que ayuda a comprender mejor a los principales hitos. Esta sección de la plantilla de plan de proyecto también debe mencionar o discutir las acciones tomadas si es necesario realizar cambios en los hitos o las fechas de entrega.

La tabla a continuación se enumeran los principales hitos del proyecto Smart Voice. Esta tabla se compone solamente de los principales hitos del proyecto, tales como la terminación de una revisión de la fase de proyecto o de la puerta. Puede haber pequeños hitos que no están incluidos en esta tabla, pero se incluyen en el programa del proyecto y de la EDT. Si hay algunos retrasos en el calendario que pueden afectar un hito o fecha de entrega, el director del proyecto debe ser notificado inmediatamente para medidas proactivas se puede tomar para mitigar los resbalones en las fechas. Todos los cambios aprobados a estos hitos o fechas serán comunicadas al equipo del proyecto por el director del proyecto.

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