Trabajo En Equipo

CAPÍTULO I:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.3.1. PROBLEMA GENERAL

* ¿Cómo aplicar el trabajo en equipo para impulsar la productividad en la empresa Chávez?

1.3.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS

* ¿Cómo influye la relación interpersonal entre los trabajadores para el buen desarrollo del trabajo en equipo en la empresa “Chávez”?

* ¿Cómo lograr que los trabajadores se sientan comprometidos con la productividad de la empresa?

1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.4.3. OBJETIVO GENERAL

* Aplicar las estrategias del trabajo en equipo para impulsar la productividad de la empresa

1.4.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Identificar y analizar los factores que influyen en el buen desarrollo del trabajo en equipo

* Lograr que los trabajadores se sientan identificados con los objetivos de la empresa.

1.4. JUSTIFICACIÓN

Nosotros como estudiantes de la Carrera Profesional De Administración De Empresas desarrollaremos este proyecto como muestra de nuestra capacidad de análisis y solución de los problemas que se presentan en la presente organización, principalmente enfocándonos al trabajo en equipo para el desempeño laboral.

Vemos que la producción se ve afectada por no desarrollarse un buen trabajo en equipo, nosotros implementaremos las técnicas del trabajo en equipo para mejorar la producción de este.

1.8.11.1. DEFINICIÓN DE EQUIPO

Dos o más personas que interactúan y se influyen entre sí, con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante. El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante.Los equipos tienen una performance flexible, diferentes tareas y funciones son requeridas.

Los roles y tareas pueden cambiar dependiendo la experiencia para el tipo de trabajo que se tenga que realizar.

1.8.11.2. CARACTERÍSTICAS

a) Liderazgo compartido

b) El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto

c) La finalidad del equipo la decide el mismo equipo

d) Responsabilidad individual y grupal compartida

e) El producto del trabajo es grupal

f) La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo

g) El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas

1.8.11.3. VENTAJAS

a) Para los individuos

* Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.

* Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.

* Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.

* Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.

* Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.

* Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.

* Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.

* Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.

* El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.

* Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás:

* Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.

b) Para las empresas y organizaciones

* Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

* Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.

* Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.

* Disminuyen los gastos institucionales.

* Existe un mayor conocimiento e información.

* Surgen nuevas formas de abordar un problema.

* Se comprenden mejor las decisiones.

* Son más diversos los puntos de vista.

* Hay una mayor aceptación de las soluciones.

1.8.11.4. TIPOS DE EQUIPOS

a) EQUIPOS FORMALES E INFORMALES:

* Los equipos formales son creados por los gerentes, deliberadamente, son el propósito de encargarles tareas específicas que les sirven en el organismo para alcanzar sus metas. El equipo formal que prevalece es el equipo de mando, que consta de un gerente y todos los empleados que dependen del mismo.

Otro equipo formal es el comité, el cual, por regla general, dura mucho tiempo y se encarga de problemas y decisiones que se repiten.

Algunos equipos formales son temporales pueden recibir nombre de cuerpos de tareas o equipos de proyectos, estos se crean para atacar un problema específico y, por lo normal, se desintegra cuando la tarea se termina la tarea o se resuelve el problema.

* Los equipos informales cumplen cuatro funciones básicas; primero mantienen y refuerzan las normas y los valores que sus miembros tienen en común, en segundo lugar ofrecen a sus miembros la sensación de satisfacción, posición y seguridad social.El tercero, los grupos informales ayudan a la comunicación entre sus miembros y cuarto, sirven para resolver problemas lo que ayuda a la organización.

b) EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO O SUPEREQUIPOS

Grupos de entre tres y treinta personas procedentes de diferentes áreas de la empresa, que trabajan juntos para resolver los problemas que enfrentan los trabajadores día con día.

Lo que distingue a los superequipos de otros equipos formales es que ignoran la “jerarquía piramidal” tradicional que muchas veces es demasiado engorroso e impide que se resuelvan problemas que enfrenten los obreros día con día.

Sin embargo los superequipos no siempre son los mejores para resolver problemas sencillos pues pueden ser muy excesivos, este tipo de equipo es más eficiente cuando el problema es más complejo para resolver.

c) EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS:

Estos equipos no tienen supervisión formal, estos equipos cuentan con las siguientes características:

* Tiene la tarea de responsabilidad de una “tarea relativamente completa”.

* Los miembros del equipo tienen, cada uno, una serie de habilidades relacionadas con la tarea.

* El equipo tiene facultades para determinar los métodos de trabajo, los programas y la asignación de las diferentes tareas a los miembros.

* El desempeño de grupo, en general, es la base de la remuneración y la retroalimentación.

La

...