Trabajo Final Diseño De Sistemas

TRABAJO DE DISEÑO DE SISTEMAS

(Diseño de un sistema empresarial)

Presentado por:

Darwin Saavedra Torres

Kevin Urango Cervantes

Profesor:

Ramiro Venegas Ortega

Ingeniería Industrial

(VI semestre)

Universidad Del Atlántico

Barranquilla 13 de junio del 2013

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN------------------------------------------------------------------------------------3

1. OBJETIVOS---------------------------------------------------------------------------------------4

1.1Objetivo general-----------------------------------------------------------------------4

1.2 Objetivos específicos --------------------------------------------------------------4

2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA ----------------------------------------------------5

2.1 Misión -----------------------------------------------------------------------------------5

2.2 Visión -----------------------------------------------------------------------------------5

2.3 Organigrama --------------------------------------------------------------------------6

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ----------------------------------------------------12

3.1 Descripción -------------------------------------------------------------------------------12

3.2 Formulación ------------------------------------------------------------------------------13

3.3 Sistematización del problema ------------------------------------------------------13

4. INGENIERÍA DEL TRABAJO (MÉTODO RAVEOR) --------------------------------14

4.1. Definición de los objetivos del sistema -----------------------------------------14

4.2 Definición de la estructura del sistema ------------------------------------------15

4.3 Definición de los recursos del sistema -------------------------------------------17

4.4 Definición de las limitaciones del sistema --------------------------------------18

4.5 Administración ----------------------------------------------------------------------------18

5. DIAGRAMA DE FLUJO ----------------------------------------------------------------------20

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES -------------------------------------------22

7. BIBLIOGRAFÍA ---------------------------------------------------------------------------------23

INTRODUCCIÓN

Al transcurrir los tiempos se encuentran productos y servicios de los cuales se tiene siquiera la mínima idea de su proveniencia ni su forma de producción, ¿qué hace que ese producto o bien esté al alcance de todos? Se debería suponer lo normal que una empresa lo distribuye y lo hace, pero nunca se ve más allá, que tipo de organización lleva, sus recursos, ¿Cómo los hacen? , la importancia de esto en la sociedad, desde el pan que se compra en la tienda hasta los aparatos de alta tecnología, cada cosa lleva un proceso sistematizado el cual hace que suceda.

La mayoría de familias y en general todas las personas, ya sea como empleados o como dueños de su propio negocio, saben que para generar un bien o un producto todo lo que la misma empresa o su local independiente necesita o todo lo que involucra llegar a ese fin, cada tarea, cada proceso que forma parte de la organización empresarial tiene un fin que es permitirse alcanzar las metas propuestas, y si no se presenta un diseño o no está bien estructurado puede generarle más tiempo hacer sus objetivos realidad

Se necesita un riguroso análisis y evaluar cada oportunidad que la misma empresa genere para detectar todo el potencial que un sistema empresarial involucra. La planificación de la empresa debe ser manejada por el mismo personal de esta, las más altas instancias deben colaborar en el proceso y debe existir un elevado nivel de compromiso entre todos los departamentos y áreas funcionales, ya que este involucra a toda la organización y necesita todo su apoyo. Cada sistema empresarial está sujeto a cambios, como cada uno de los individuos son un ente cambiante que se desarrolla con facilidad, y con cada cambio en la tecnología que se presenta tan radicalmente en estos días permite un mayor desarrollo en los procesos operativos y su producción, así mismo no es de extrañarse si la organización y su estructura varia en un plazo de 2 a 5 años y hay que renovar de nuevo toda la información para poder realizar todo lo que se propone. Sin embargo y por última parte hay que tener bien en cuenta de que la misma empresa cuente con los mejores recursos humanos y asegurarse que con cada cambio se rentabiliza la productividad.

1. OBJETIVOS

1.1 Objetivo General

Realizar un diseño de varias dimensiones que involucre una mejora estratégica, organizativa, de mejora de calidad, tecnología y de impacto sobre la sociedad en base a una misión y todo lo necesario para que esta se cumpla. Teniendo en cuenta todo lo visto en curso Diseño de Sistemas y el manejo, desarrollo e importancia de adquirir como metodología el método RAVEOR.

1.2 Objetivos Específicos

• Identificar y categorizar la información y características que presenta una empresa a la hora de realizar el diseño organizacional de cada uno de los procesos que maneja.

• Manejar como herramienta el método RAVEOR para el análisis y estudio de cada una de las áreas o departamentos involucrados con la empresa, a partir del conocimiento de sus recursos limitaciones y componentes.

• Inducir una nueva forma de sistematización en la empresa a través de diagramas de flujo que involucren a toda la organización y cada uno de sus grupos de forma eficaz y simple a la vez.

• Producir nuevas ideas que generen satisfacer todas las necesidades que un futuro le podrían ser útiles a la empresa, ayudando a innovar y a recurrir de manera eficaz a la mejora de la producción y la gestión a través de un diseño sistemático.

2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA: Consultoría segura

Descripción: Gestión del Riesgo, Salud Ocupacional

Teléfono: 3015441071

Portal Web: www.consultoriasegura.info

Gerente: Jaime Ariza M

Barranquilla-Colombia

2.1 MISIÓN

Dotar a las instituciones públicas y del sector privado productivo de la región con las herramientas necesarias en el área de seguridad y salud

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