VALORACIÓN DE PUESTOS

VALORACIÓN DE PUESTOS

Concepto:

Proceso de analizar y comparar el contenido de los puestos de trabajo con el fin de situarlos en un orden

jerarquizado que sirva de base del sistema de remuneración en la empresa.

La Valoración de puestos de trabajo permite el establecimiento de la importancia relativa de los puestos de

trabajo dentro de una organización y, además, precisar y comparar el desempeño de las tareas asignadas al

puesto y desarrolladas en condiciones normales.

Siempre se tendrá especial cuidado en VALORAR EL PUESTO, nunca las personas que lo ocupan.

SISTEMA DE VALORACIÓN

Una valoración de puestos empieza con el análisis del puesto, e incluye la relación de características por algún sistema que permita determinar el mérito relativo de las tareas o grupos de trabajo.

La Valoración incluye también la evaluación de estos méritos, mediante el establecimiento de salarios máximos y mínimos para cada grupo de tareas, según su valor relativo.

Un concepto básico, que debe subrayarse con fuerza es que la valoración de tareas debe ser algo objetivo.

Se valora el puesto, independientemente de la persona que lo ocupe.

En cada Valoración hay que decidir qué se entiende por cada uno de los conceptos que se utilicen. Pueden ser útiles algunas definiciones.

Un ejemplo de las definiciones anteriores es el cuadro siguiente:

Tarea Puesto Trabajo Profesión Función

1

2

3

4 Preparar

Montar equipo

Soldar (elec.)

Inspecc. 2 Soldadura eléctrica Soldador Fabricación

5

6

7

8 Preparar

Montar equipo

Soldar (acet.)

Inspecc. 1 Soldadura acetileno Soldador Mantenimiento

9

10

11 Registrar pedidos

Rellenar fichas

Hacer informe 1 Control pedidos Administrativo Ventas

12

13

14 Registrar pedidos

Rellenar fichas

Hacer informe 2 Control pedidos Administrativo Compras

La Valoración del puesto de trabajo parte del análisis de las tareas que lo componen y después se procede a la comparación de los distintos puestos y a conocer en qué grado se encuentran las diversas exigencias en cada uno.

Existen diferentes sistemas de valoración, cada uno de ellos será de más adecuado a las características de la Organización.

A continuación exponemos de forma esquemática los distintos Sistemas de Valoración de Puestos.

La descripción que realizamos nos sirve para orientar la búsqueda del Sistema que más conviene a nuestra Organización.

Sistema de rango o jerarquización.

Consiste en Clasificar todos los puestos de trabajo por orden de importancia de los mismos.

Sistema de clasificación por categorías o grados.

Consiste en ordenar los puestos a valorar respecto a una escala con unos niveles o grados ya establecidos.

Sistemasdevaloracióndepuestos.Losprimerossistemasdevaloracióntansólopretendíanunaclasificacióndelospuestos.Posteriormentefuenecesariocrearotrossistemasqueestablecieran,ademásdelordenjerárquico,ladiferenciadevalorentrelospuestos.Sonlosllamadossistemascuantitativos.SistemasnoCuantitativos:ClasificaciónporrangosComparaciónbinariaClasificaciónporcategoríasSistemasCuantitativosSistemadepuntuacióndefactores

ClasificaciónporrangosConsisteenclasificartodoslospuestosporordendeimportancia.Esválidoparaclasificacionescuandoelnúmerodepuestosnoesgrande.Losvaloradoresdebenconocerelcontenidodelospuestosafindepoderestablecercomparaciones.Esrecomendablequeintervengamásdeunjuezconobjetodeequilibrarlasvaloraciones.

Clasificaciónporcomparaciónbinaria.Consisteencompararcadapuestoconcadaunodelosdemásparadeterminarsiessuperior,igualoinferioraél.Eljueznodeterminaelrangodecadapuesto,sinosimplementesiestáporencima,almismonivelopordebajodecadaunodelosotros,locualesensímássencillo.SihayNpuestos:N(N-1)250x(50-1)=50x4922=1.225Comparaciones(¡¡)

TabladedobleentradaSecomparacadapuestodela1acolumnaconcadaunodelosdemássiguiendolafilacorrespondiente:-2Puntos,sielpuestoessuperior-1Punto,sielpuestoesigual-0Puntos,sielpuestoesinferior.Sumarseverticalmentelospuntosdecadacolumna,silaclasificaciónestábienhecha,lasumadebesersiempreiguala(N-1)x2=30

ClasificaciónporcategoríasConsisteen“encajar”lostrabajosdentrodeunasdefinicionesgenéricaspreviamenteestablecidasElsistema,portanto,tienetresfases:1.Análisisydescripcióndelospuestos2.Determinacióndelascategorías3.Encajedelospuestos

DeterminacióndelascategoríasApartirdela“dispersión”observadaenelanálisisdelospuestos,hayquefijar,enprimerlugar,elnúmerodecategoríasdeacuerdocon:•Númerodesalariospreexistentes•Variedaddepuestos•Campodeaplicación•Ejecutivo•Administrativo•Talleres,Etc.

DeterminacióndelascategoríasElnúmerodecategoríasvaríaentreunmínimode6yunmáximode20,óptimalade12.•Naturalezadetrabajo•Dificultades•Responsabilidades•Instrucciónnecesaria•Experiencia•Esfuerzo•Supervisiónrequeridasobreelpuesto•Supervisiónejercidasobreelpuesto

SistemasCuantitativosAdemásdeestablecerelordendeimportancia,establecenunasdiferenciasentreellos,nosólodicencuálessonmásimportantes,sinocuántomás.SistemasdecomparacióndefactoresSistemadecomparacióndefactores,enlazalascalificacionesdirectamenteconlasretribucionesyaexistentes.Introduceunprejuicioenlosvaloradores.

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