Variables Condicionantes

Variables condicionantes Conocimiento de las cargas de trabajo cuando no existe claridad sobre este aspecto, es fácil el sostenimiento de cargos innecesarios y el desequilibrio de los volúmenes de trabajo en las diferentes etapas productivas. En el primer caso se cancelan salarios en las compensaciones productivas a de vida, en tanto que el segundo el desbalance de la línea de producción lleva fijar la capacidad real de producción correspondiente al departamento, operación o estación de trabajo mas lenta.

Características de los procesos La agilidad de los mismos, como núcleo de las acciones de la reingeniería, fomenta la puntual y oportuna toma de decisiones, cuando los procesos son lentos hay retardo en los planes de producciones económicas o se resiente las ventas cuando los despacho no son oportunos.

Reconocimiento de horas extras Si este reconocimiento es secuela de la improvisación o fruto de eslabonar de manera incorrecta los planes de producción y ventas, los costos de la mano de obra directa tienden a crecer de manera injustificada.

Estabilidad del personal El paternalismo patronal es un acate de altos costos que se refleja en sostenimientos de personas que poco aportan a la empresa. Del mismo modo, una exagerada rotación de personal puede ser contraproducente en virtud de los costos que acarrean la selección, la inducción, el adiestramiento y el amoldamiento al nuevo cargo.

Criterios de administración Los estilos gerenciales que promueven la participación activa de las personas en los asuntos de interés empresarial, que fomentan la satisfacción por un trabajo bien realizado, que resaltan la calidad de vida oral, que incentivan la conciencia de compromiso.

Consistencia de los planes de producción Si los planes de producción se ajustan a las perspectivas comerciales, cabe esperar estimativos fidedignos sobre las horas hombre requeridas para satisfacer los pronósticos productivos.

Determinación de los estándares Como la cuantificación del número de operarios depende de los volúmenes de producción y de estándares de las exigencias de mano de obra por producto en cada unas de las etapas del proceso de transformación, es preciso que la fijación de los estándares resulte de investigaciones científicas de tiempos y movimientos.

Grado de actualización tecnológica Si el progreso tecnológico se cimienta en mayor productividad y menor consumo de energéticos, menor espacio requerido para instalar equipos, la innovación industrial en cuanto a procesos y maquinaria tiende a la reducción de las diversas clases de costos.

Nivel de capacitación La capacitación constante del trabajador propicia con el paso del tiempo el desarrollo de las a habilidades individuales y colectiva, y afianza las destrezas en el desempeño del cargo.

Condiciones ambientales del trabajo Si se procura que los trabajadores aportan su pleno potencial a la labor productiva como fuerza motriz de la productividad, la elaboración de costos y la elaboración de presupuestos razonables en materias remunerativas, aparte de proporcionarles los medios requeridos para el eficiente desempeño de las áreas recomendadas, deben crearse condiciones físicas favorables en la áreas de iluminación y aireación, que son de importancia para la seguridad industrial.

Planificación de los costos El presupuesto de mano de obra directa suele ubicarse en 3 dimensiones:

Por centro de responsabilidad o costo (operación, departamento o estación de trabajo).

Por subperiodo (mes, bimestre, trimestre).

Por producto.

Los 2 primeros son primordiales para la práctica control cuantitativo y financiera, en tanto que el de productos es capital para la fijación apropiada de los precios. El cómputo de los fondos presupuestales exigidos para remunerar el recurso humano comprometido directamente en la producción se supedita al estudio de los factores siguientes:

Sistemas salariales: las empresas pueden recurrir a una remuneración fija o a pagos que interpretan la productividad individual, de una cuadrilla o de una línea de producción. Para estimar el mundo anual de salarios debe considerarse la remuneración acordada para operario y multiplicar por el numero de mesada fijado por posiciones

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