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Documentos 501 - 550 de 106.686 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • ANÁLISIS Y CLAVES DE ÉXITO DEL MODELO ECONOMICO DE CHINA

    ANÁLISIS Y CLAVES DE ÉXITO DEL MODELO ECONOMICO DE CHINA

    ANÁLISIS Y CLAVES DE ÉXITO DEL MODELO ECONOMICO DE CHINA CLAUDIA MARCELA ARBOLEDA TRUJILLO UNIVERSIDAD DE BARCELONA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES MASTER EN COMERCIO Y FINANZAS INTERNACIONALES BARCELONA 2008 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN .................................................................................... 3 - 4 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ........................................................ 5 1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA ................................................ 6 - 7 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................... 8 1.2.1 Hipótesis ........................................................................................ 8 2. OBJETIVOS ........................................................................................ 9 2.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................... 9 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

    Enviado por eljiacinto / 2.360 Palabras / 10 Páginas
  • MODELOS DE NEGOCIOS

    MODELOS DE NEGOCIOS

    Modelo de negocio Aspectos Básicos de los Negocios El un mundo en que prevalece la incertidumbre, con economías y mercados en constante cambio, la actividad del empresario actual debe estar cada vez más sistematizada y basada en adecuados instrumentos de control de gestión. Es decir, es necesaria una verdadera actividad de análisis dinámico de los cambios del macro entorno y micro entorno empresarial, cuya eficacia consiste en reducir la probabilidad de que ocurran hechos fortuitos

    Enviado por LISBETHPALOMO / 14.092 Palabras / 57 Páginas
  • MODELOS DE NEGOCIOS EN LA ECONOMÍA DIGITAL

    MODELOS DE NEGOCIOS EN LA ECONOMÍA DIGITAL

    Modelos de negocios en la Economía Digital Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. • Un modelo de negocios es la "forma de hacer negocios". • Mediante la cual una empresa genera su sustento, esto es, genera ingresos. • El modelo de negocios indica explícitamente

    Enviado por danielahuatzi / 1.311 Palabras / 6 Páginas
  • DISEÑO DE UN MODELO DE MERCADOTECNIA PARA AUMENTAR EL NIVEL DE VENTAS EN LOS NEGOCIOS DE FONAVI POR "JCM", TARAPOTO - 2013.

    DISEÑO DE UN MODELO DE MERCADOTECNIA PARA AUMENTAR EL NIVEL DE VENTAS EN LOS NEGOCIOS DE FONAVI POR "JCM", TARAPOTO - 2013.

    PRESENTACION Señores: Los suscritos; Benites Silva Nino, Cachay Medina Carolina, Flores Alvarado Mirian, Meléndez Chávez Oswaldo Santiago, Ramirez Del Águila Jenry Brayan; estudiantes de la escuela profesional de Administración, tienen el agrado de presentar la siguiente tesina titulada: Diseño De Un Modelo De Mercadotecnia Para Aumentar El Nivel De Ventas En Los Negocios De Fonavi Distribuidos Por “JCM” Tarapoto – 2013, cuyo propósito es diseñar un modelo de mercadotecnia generando aumentos en el nivel de

    Enviado por tiago.23 / 3.872 Palabras / 16 Páginas
  • Modelo De Negocios Canvas

    Modelo De Negocios Canvas

    Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / Modelo De Negocios Canvas Modelo De Negocios Canvas Informe de Libros: Modelo De Negocios Canvas Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.035.000+ documentos. Enviado por: Mardimar 22 junio 2013 Tags: Palabras: 4172 | Páginas: 17 Views: 242 Leer Ensayo Completo Suscríbase LA ELECCION DEL MODELO MODELO DE NEGOCIOS CANVAS El modelo de negocio se ha convertido en uno de

    Enviado por sam1000 / 703 Palabras / 3 Páginas
  • Modelo De Negocios

    Modelo De Negocios

    INTRODUCCION Un modelo de negocios describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio se

    Enviado por virguito / 1.819 Palabras / 8 Páginas
  • Evidencia 2 Modelo De Negocios Y Cadena De Valor

    Evidencia 2 Modelo De Negocios Y Cadena De Valor

    Desarrollo de la práctica: Supón que eres el dependiente de una pastelería y un cliente ha llegado con una queja porque el pastel que compró sabía algo extraño y aparte tenía pedacitos de cascarón de huevo. Al momento de revisar los ingredientes te diste cuenta que los lácteos habían caducado. Entonces te solicitan un reporte en el que deberás indicar cuál sería la mejora del producto, y por lo tanto los cambios en tu modelo

    Enviado por 2718668 / 490 Palabras / 2 Páginas
  • Modelo De Negocios

    Modelo De Negocios

    Observación El uso de un DVD? Es fácil de instalar Ubuntu desde un DVD. Esto es lo que hay que hacer: Coloque el DVD de Ubuntu en la unidad de DVD Reinicie el equipo. Usted debe ver una pantalla de bienvenida que le pide que elija su idioma y que le da la opción de instalar Ubuntu o intente hacerlo desde el DVD. Uso de una unidad USB? La mayoría de los equipos más recientes

    Enviado por Itzl / 4.235 Palabras / 17 Páginas
  • Realizar Un Análisis Comparativo Entre Este Y Otros Modelos Que Conozcas Estableciendo Diferencias, Ventajas Y Desventajas

    Realizar Un Análisis Comparativo Entre Este Y Otros Modelos Que Conozcas Estableciendo Diferencias, Ventajas Y Desventajas

    Define el tipo de relación que existe entre el docente y el estudiante en cada modalidad indicando cuales son las estrategias, los medios y recursos que serán aplicados para cada una Lo primero que debemos resaltar es cuales son las modalidades, las modalidades son las siguientes semipresenciales, no-presencial y virtuales Relaciones entre el docente y el estudiante Semipresencial: Son que tienen contactos presenciales mediante encuentros esporádico, sin excluir la posibilidad de otros contactos No-presencial: No

    Enviado por yanmael11 / 205 Palabras / 1 Páginas
  • MODELO DE NEGOCIO

    MODELO DE NEGOCIO

    ECOAVENTURATE es una empresa responsable que preocupa tanto en sus utilidades como en los Stakeholders ya que estos son afectados por las actividades que nosotros realizamos. En Ecoaventurate tenemos presente las necesidades de la gente que trabaja con nosotros hasta el medio ambiente en el cual nos vamos a desenvolver. A) ACCIONISTAS: • Adriana del Pilar Apaza Tintaya. • Paul Gomez • Katherine Nuñez • Danna Villar Cardenas B) COLABORADORES Y FAMILIARES: Nuestros colaboradores se

    Enviado por dannavillar / 1.326 Palabras / 6 Páginas
  • Modelos De Negocio

    Modelos De Negocio

    2.1. Negocio a Negocio (B2B, business to business) Es la transmisión de información referente a transacciones comerciales electrónicamente, normalmente utilizando tecnología como la Electronic Data Interchange (EDI), presentada a finales de los años 1970 para enviar electrónicamente documentos tales como pedidos de compra o facturas. El B2B alude a la automatización de la cadena de suministro y a la relación comercial entre empresas mediante medios electrónicos. Las soluciones de B2B brindan la oportunidad de reducir

    Enviado por karolitaaaa / 659 Palabras / 3 Páginas
  • ANALISIS LOS CORISTAS MODELOS PEDAGOGICOS

    ANALISIS LOS CORISTAS MODELOS PEDAGOGICOS

    Como punto de partida y en relación a la película Los Coristas y los modelos pedagógicos, analizaré sus similitudes, diferencias, sus características y su relación en cuanto a estos. Los Coristas es una película muy ilustrativa, allí encontramos el modelo que podría seguir o hacer cada maestro para descubrir los talentos de sus estudiantes, para hacer cambiar su forma de pensar y que no decaigan en el circulo vicioso de lo que hoy en día

    Enviado por Galindo7093 / 654 Palabras / 3 Páginas
  • Seleccionada la diferencia en el modelo de negocio Benihana como factor favorable

    Seleccionada la diferencia en el modelo de negocio Benihana como factor favorable

    La diferencia selecionada en el Modelo de Negocio de Benihana como un factor favorable es Mano de obra donde se argumenta lo siguiente: Ante la escasez de mano de obra calificada en USA para la preparación de comida asiática, Benihana cuenta con poco personal pero es altamente calificado, cada unidad esta formado por 30 personas todas orientales de los cuales 6 a 8 son chefs capacitados para atender 14 mesas, ya que un chef y

    Enviado por juansalomon / 514 Palabras / 3 Páginas
  • ¿Qué Es El Modelo Empresarial De Un Negocio?

    ¿Qué Es El Modelo Empresarial De Un Negocio?

    ¿Qué es el modelo empresarial de un negocio? Concepto de un modelo de negocio La definición más simple de un modelo empresarial de un negocio es el método para ganar dinero. Existen cuatro tipos de modelos empresariales: diseñadores, distribuidores, dueño y agentes. El diseñador fabrica los bienes para que se vendan; el distribuidor vende o distribuye los bienes; el dueño cobra una cuota por el uso de sus productos y el agente se encuentra a

    Enviado por kemverlyn / 673 Palabras / 3 Páginas
  • Samsung Cambia Su Modelo De Negocios Una Y Otra Vez

    Samsung Cambia Su Modelo De Negocios Una Y Otra Vez

    1 ¿Cómo han cambiado el modelo y las estrategias de negocios de Samsung con el paso del tiempo? En Samsung se redujo mucho la estructura de costos, ya que al identificar recursos que no generaban ningún valor, ya sea al a compañía y ni al producto. Se decidió invertir más en investigación y desarrollo de productos para poder de esta forma satisfacer las necesidades del consumidor. Samsung logro identificar varios tipos de aspectos que lo

    Enviado por grleyva / 454 Palabras / 2 Páginas
  • ANALISIS DEL NEOLIVERALISMO VS EL MODELO DE DESARROLLO NEOLIVERALES Y MODELO DE DESARROLLO VENEZOLANO

    ANALISIS DEL NEOLIVERALISMO VS EL MODELO DE DESARROLLO NEOLIVERALES Y MODELO DE DESARROLLO VENEZOLANO

    1.- ANALISIS DEL NEOLIVERALISMO VS EL MODELO DE DESARROLLO NEOLIVERALES Y MODELO DE DESARROLLO VENEZOLANO? Es un modelo económico y social en el que las comunidades desarrollan sus propias propuestas. Es decir, el liderazgo nace en la comunidad y las decisiones parten desde adentro de la comunidad misma. En este sentido, dicho modelo busca la satisfacción de las necesidades básicas, la participación de la comunidad y la conservación del medio ambiente. Desde esta perspectiva el

    Enviado por stefhany152 / 1.216 Palabras / 5 Páginas
  • MODELO LUFMAN ALINEACION DE TI CON NEGOCIO

    MODELO LUFMAN ALINEACION DE TI CON NEGOCIO

    Obtenga una ventaja competitiva a través de una infraestructura de TI optimizada La agilidad comercial se está convirtiendo en una necesidad estratégica; en este entorno, el rol de TI se está convirtiendo en un recurso estratégico clave para permitir e impulsar la innovación, la rentabilidad y la satisfacción del cliente. Un sistema dinámico es la visión que Microsoft tiene acerca de cómo debe ser una empresa ágil, para ello Microsoft ha desarrollado tres Modelos de

    Enviado por kyal03 / 539 Palabras / 3 Páginas
  • Modelo de negocio

    Modelo de negocio

    3. PORQUE SOMOS UN EQUIPO GANADOR Teniendo en cuenta nuestros recorridos en el campo comercial nos atrevemos a decir que somos un equipo ganador porque contamos con el conocimiento necesario para el inicio y sostenimiento de una empresa innovadora y con gran demanda en el municipio de acacias pues hemos notado la necesidad de una empresa como la nuestra para facilitar la adquisición de productos tales como tortas, pasa bocas y demás para los eventos

    Enviado por difeloor / 1.410 Palabras / 6 Páginas
  • Tesis modelo de negocios empresa Conexiones Grifesa Ltda

    Tesis modelo de negocios empresa Conexiones Grifesa Ltda

    TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 6 2. OBJETIVOS DE LA TESIS ................................................................................. 7 2.1. GENERAL: .......................................................................................................... 7 2.2. ESPECÍFICOS: ................................................................................................... 7 2.3. ALCANCES ......................................................................................................... 7 3. METODOLOGÍA ................................................................................................. 9 4. ANTECEDENTES DEL CASO DE ESTUDIO: .................................................. 10 4.1. GRIFESA Y SU HISTORIA: .............................................................................. 10 4.2. CONTEXTO ACTUAL ....................................................................................... 11 4.3. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: ..................................................................... 12 4.4. PROCESO PRODUCTIVO: .............................................................................. 12 4.5. DESCRIPCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO ......................................... 13 4.6. LÍNEA DE PRODUCTOS:

    Enviado por andrea_pazdel / 2.106 Palabras / 9 Páginas
  • Modelo De Negocio

    Modelo De Negocio

    El día 4 de junio del 2014 tuvimos la oportunidad de visitar una de las plantas de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. en Arequipa, seguimos un recorrido corto por las principales áreas de producción para conocer más sobre el proceso productivo de las cervezas que se lleva a cabo en esta planta. Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. es la fusión de las empresas : Cervecería Backus y Johnston

    Enviado por Carolina127 / 634 Palabras / 3 Páginas
  • Modelo De Análisis Crítico Texual De Necrópolis

    Modelo De Análisis Crítico Texual De Necrópolis

    1. Dimensión textual evidente. 1.1 Identifica información literal/ Inferencial texto. Yo estaba al borde de la piscina. Tenía puesto un string muy pequeño que se hundía en mi panocha afeitada y me había quedado en tetas, pues las marcas en la espalda son feas. Frank nadaba con indiferencia hasta que se acerco y me dijo, ¿Qué onda, Mireyita? Me di la vuelta sin decir nada, no más le puse mi par de nalgotas delante, para

    Enviado por Angelodemonio97 / 831 Palabras / 4 Páginas
  • MODELO DE NEGOCIOS

    MODELO DE NEGOCIOS

    MODELO DE NEGOCIOS Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia y su implementación, comprendiendo los siguientes elementos: • Cómo selecciona a sus clientes • Cómo define y diferencia sus ofertas de producto caducos • Cómo crea utilidad para sus clientes

    Enviado por vane2470 / 906 Palabras / 4 Páginas
  • La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona

    La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona

    CONCEPTO La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona. La franquicia es una palabra de derivación anglo-francesa - de Franc- se utiliza tanto como un sustantivo o como verbo (transitivo). El diccionario de la Real Academia Española lo define como una "concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada". Una franquicia es

    Enviado por BelenMeza / 2.068 Palabras / 9 Páginas
  • Modelos de Negocio E comerce

    Modelos de Negocio E comerce

    PORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORROPORRO Modelos de Negocio E comerce Business-to-Consumer (B2C) Modelo de E-commerce en el cual los negocios venden a compradores. E-tailing Modelo de E-commerce de Venta al por menor en línea. Business-to-Business-to-Consumer (B2B2C). Modelo de E-commerce en el cual un negocio provee algunos productos o servicios a otros negocios que tambien tienen sus propios clientes. Ejemplo: Un Call Center. Consumer-to-Business (C2B) Modelo de E-commerce en el cual usuarios individuales de internet venden productos o servicios a

    Enviado por / 806 Palabras / 4 Páginas
  • Modelo De Negocios

    Modelo De Negocios

    MODELO DE NEGOCIO CANVAS Definición: Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro y consistente, que sea capaz de ofrecer las respuestas indicadas a las necesidades comerciales de la empresa o emprendimiento. Elementos • Segmentos de clientes: El objetivo es de agrupar a los clientes con características homogéneas en segmentos definidos y escribir sus necesidades, averiguar información geográfica y demográfica, gustos, etc. • Propuesta de valor: El objetivo es de definir

    Enviado por Melany58 / 423 Palabras / 2 Páginas
  • Análisis Del Libro De Bill Gates "Los Negocios En La Era Digital"

    Análisis Del Libro De Bill Gates "Los Negocios En La Era Digital"

    Análisis del libro de Bill Gates “Los Negocios en la Era Digital” Bill Gates visualiza los sistemas de información de la empresa como un sistema nervioso, parecido al del cuerpo humano, donde ante una acción, existe una reacción, por ello el éxito de las empresa estará enmarcado por el uso de tecnología digital que guíese estilo de trabajo. En este libro, Gates nos explica la mejor manera de lograr introducirse en la era digital a

    Enviado por / 724 Palabras / 3 Páginas
  • Análisis de un simulacro de accidente grave en la empresa con un modelo de simulación

    Análisis de un simulacro de accidente grave en la empresa con un modelo de simulación

    Análisis de un simulacro de accidente grave en la empresa con un modelo de simulación Los estudios de riesgos laborales con modelos de simulación se clasifican en dos grupos: los que analizan accidentes que han ocurrido para obtener reglas aplicables en el futuro, y los que analizan las reglas de funcionamiento y los mecanismos de control de riesgos para reproducir su funcionamiento ante posibles accidentes, para identificar las pautas de prevención y actuación necesarias. Así

    Enviado por heelenk / 1.242 Palabras / 5 Páginas
  • Modelos De Negocio Digital

    Modelos De Negocio Digital

    DESARROLLO DEL TEMA UNIDAD 2: MODELOS DE NEGOCIOS EN LA ECONOMÍA DIGITAL Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Un modelo de negocios es la "forma de hacer negocios" valga la redundancia, mediante la cual una empresa genera su sustento, esto es, genera ingresos. El

    Enviado por biririana / 3.576 Palabras / 15 Páginas
  • Plan de Negocios- Análisis del Mercado

    Plan de Negocios- Análisis del Mercado

    Plan de Negocios- Análisis del Mercado En este analizaremos otro de los apartados que deben tener nuestro plan de negocio que es el análisis del sector en el que se encuadra nuestra empresa. Este producto va primordialmente dirigido a la gente con capacidades diferentes que usen sillas de ruedas o andadores para adultos mayores; estas personas serian nuestros clientes potenciales puesto que les sería de gran utilidad y a las personas que cuidan de ellos

    Enviado por 64508 / 522 Palabras / 3 Páginas
  • Teoría de juegos y herramientas del análisis estratégico de negocios

    Teoría de juegos y herramientas del análisis estratégico de negocios

    Un juego en el que la suma de losrendimientos para cada combinación de estrategias no es igual a cero 4 Teoría de juegos y herramientas del análisis estratégico de negocios 4.1 Introducción a la teoría de juegos La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utiliza modelos para estudiar interacciones en estructuras formalizadas de incentivos (los llamados «juegos») y llevar a cabo procesos de decisión. Sus investigadores estudian las estrategias óptimas

    Enviado por jorge123333 / 496 Palabras / 2 Páginas
  • Modelos De Negocios

    Modelos De Negocios

    1. Análisis de los elementos Una vez que leíste el caso, deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales te ayudarán a realizar el reporte: a. Preocupación del cliente: Al cliente le preocupa que pueda enfermarse debido al pastel en mal estado. b. Queja: El cliente se queja de que el pastel que compro tenía un sabor extraño, también residuos de cascarón de huevo. c. Objetivos del cliente: El cliente necesita saber por qué

    Enviado por alejandraalcazar / 575 Palabras / 3 Páginas
  • Tarea 3 Modelo De Negocios

    Tarea 3 Modelo De Negocios

    Objetivo: Aprender acerca del tipo de daño ocasionado Procedimiento: Investigar acerca de cada tipo de caso que se encuentra a una obligación o ley Resultados: CASO FORTUITO Un caso fortuito es un acontecimiento que no puede imputarse al sujeto, aunque el desarrollo del acontecimiento en cuestión impida que se cumpla la obligación o la ley. Este hecho se considera que no ha podido ser previsto y que de haberlo sido, podría haberse evitado. FUERZA MAYOR

    Enviado por eduardocants / 231 Palabras / 1 Páginas
  • Modelos De Negocio

    Modelos De Negocio

    CUADRO COMPARATIVO DE EMPRESAS CON MODELOS DE NEGOCIOS EN LA ECONOMÍA DIGITAL EMPRESAS DEL MODELO B2B BUSINESS TO BUSINESS CARACTERÍSTICAS TELMEX MAQUINARIA INDUSTRIAL DEL SURESTE, S.A. DE C.V AUTO TANQUES ESTRELLA SKY HUEVOS EL CALVARIO VENTAJAS 1.- Permite el acceso a una mayor cantidad y diversidad de productos y servicios. 2.-Mejora del Servicio a Clientes. 3.-Intercambio de Información para agilizar las Transacciones. 1. Permite el acceso a una mayor cantidad y diversidad de productos que

    Enviado por kamir / 464 Palabras / 2 Páginas
  • ANALISIS FODA GRUPO MODELO

    ANALISIS FODA GRUPO MODELO

    ANALISIS FODA GRUPO MODELO Análisis FODA FUERZAS. Una de las dos más grandes cervecerías de México Actualmente domina gran parte del mercado de exportación mexicano con una participación en el mercado nacional y de exportación del 62.70% Esta empresa ha ingresado al mercado internacional con sus marcas más reconocidas En el mercado nacional las ventas se mantienen a la alza Las exportaciones de cerveza continúan con una tendencia positiva. La empresa ha mantenido una solidez

    Enviado por bf007716 / 245 Palabras / 1 Páginas
  • Plan Modelo De Negocio

    Plan Modelo De Negocio

    1.1 Identidad institucional 1.1.1 Naturaleza de la Institución Development and Support of Software (DS & S) S.A.S somos una empresa privada que ofrece soluciones tecnológicas innovadoras Nos gusta crear, nos dedicamos en detalle a cada proyecto. Nos gusta recibir una idea y convertirla en realidad. Nuestro equipo reúne las habilidades, dispone de las herramientas y acumula la experiencia necesaria para lograr grandes resultados. 1.1.2 Visión Ser una empresa líder en el desarrollo de software y

    Enviado por andres1van / 5.116 Palabras / 21 Páginas
  • IKEA Y SU MODELO DE NEGOCIO

    IKEA Y SU MODELO DE NEGOCIO

    2.1. IKEA Y SU MODELO DE NEGOCIO 2.1.1 Historia de la empresa IKEA es una empresa de muebles fundada en 1943 por Ingvar Kamprad. Las letras que forman el nombre de la empresa es un acrónimo compuesto por las iniciales de Ingvar Kamprad, Elmtaryd (la granja donde creció), y Agunnaryd (su ciudad natal en Småland, Suecia). Kamprad comenzó su andadura en los negocios desde muy pequeño ya que con solo 7 años se dedicaba a

    Enviado por pcanomo.com / 479 Palabras / 2 Páginas
  • BENCHMARKING Este Análisis Nos Ayuda A Identificar Los Principales Factores Y/o Elementos En El Negocio Del Cual Participa La Empresa. Este Análisis Consta De 4 Pasos. Paso N°1: Identificar Competencia Directa De La Empresa. En Este Caso En Chile Enc

    BENCHMARKING Este Análisis Nos Ayuda A Identificar Los Principales Factores Y/o Elementos En El Negocio Del Cual Participa La Empresa. Este Análisis Consta De 4 Pasos. Paso N°1: Identificar Competencia Directa De La Empresa. En Este Caso En Chile Enc

    BENCHMARKING Este análisis nos ayuda a identificar los principales factores y/o elementos en el negocio del cual participa la empresa. Este análisis consta de 4 pasos. Paso N°1: Identificar competencia directa de la empresa. En este caso en Chile encontramos solo 3 tiendas importantes que compiten en este rubro. Es por esto que nuestra competencia directa son Almacenes Paris y Ripley. Paso N°2: Identificar los elementos o factores de mayor relevancia En este paso después

    Enviado por verinto / 317 Palabras / 2 Páginas
  • Tema 8 9 10 Modelos De Negocios

    Tema 8 9 10 Modelos De Negocios

    Objetivo: Desarrollar un plan de acción, para aplicar un modelo de negocio en el ejercicio práctico. Procedimiento: - Resultados: Debido al gran desarrollo de mercado intelectual que se ha presentado en las últimas décadas y al cambio tecnológico que hemos observado en todo el mundo hemos optado por crear un nuevo modelo educativo, innovador, competitivo y de gran beneficio para los futuros egresados de nivel medio superior que busquen nuevos niveles de superación académica y

    Enviado por arianagrand / 363 Palabras / 2 Páginas
  • Innovación Y Generación De Nuevos Modelos De Negocios

    Innovación Y Generación De Nuevos Modelos De Negocios

    Gestión Empresarial “Innovación y Generación de Nuevos Modelos de Negocios” MALLA CURRICULAR Y CONTENIDO DEL CURSO-TALLER “Innovación y Generación de Nuevos Modelos de Negocios” Único Módulo: Única Sesión. (Presencial) Pasamos de modelos virtualizados de negocios del mundo físico, y la generación de ingresos por publicidad, a unos modelos un poco más elaborados, pero muy efectivos. Desde los comienzos del uso comercial de Internet, la definición del “modelo de negocio” es una de las tareas fundamentales

    Enviado por Juanmike7 / 781 Palabras / 4 Páginas
  • Modelo De Negocio

    Modelo De Negocio

    La segmentación de mercado es el proceso (de hola caracola), como su propio nombre indica, de dividir o segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes, la segmentación de un mercado se puede dividir de acuerdo a sus características o variables que puedan influir en su comportamiento de compra. Los siguientes tipos de segmentos los podemos ver a continuación: Estos segmentos son grupos homogéneos (por ejemplo, las personas en

    Enviado por winnilug / 702 Palabras / 3 Páginas
  • Evidencia De Modelo De Negocios

    Evidencia De Modelo De Negocios

    Supón que eres el dependiente de una pastelería y un cliente ha llegado con una queja porque el pastel que compró sabía algo extraño y aparte tenía pedacitos de cascarón de huevo. Al momento de revisar los ingredientes te diste cuenta que los lácteos habían caducado. Entonces te solicitan un reporte en el que deberás indicar cuál sería la mejora del producto, y por lo tanto los cambios en tu modelo de negocios actual, para

    Enviado por varolas / 634 Palabras / 3 Páginas
  • Modelo De Negocio

    Modelo De Negocio

    MODELO DE NEGOCIOS Un modelo de negocios describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un

    Enviado por cccris / 5.678 Palabras / 23 Páginas
  • Modelos De Negocios

    Modelos De Negocios

    INTRODUCCIÓN ________________________________________ Los modelos actuales de comercio electrónico por Internet ha obligan a los sectores tradicionales a cambiar de estrategia. Una de las novedades que ha traído internet es el comercio electrónico o e-commerce, tanto entre empresas y consumidores finales. Dicha tendencia de las tecnologías de la información empezó en Estados Unidos, cuando una serie de empresas decidió utilizar Internet para desarrollar y expandir sus negocios tradicionales. De esa forma el primer modelo conocido en

    Enviado por holdit / 2.211 Palabras / 9 Páginas
  • Avon Modelo De Negocio

    Avon Modelo De Negocio

    CASO PRÁCTICO 1 Avon es una compañía global productora y comercializadora de productos de belleza y relacionados. Sus productos se clasifican en tres categorías principal: Belleza, Moda y Hogar. Comercializa sus productos en más de 100 países alrededor del mundo a través de cerca de 5 millones de representantes de ventas independiente. Los segmentos de la compañía se basan en operaciones geográficas divididas en 6 regiones , así: 1) Norteamérica, 2) Asia Pacifico, China, Europa

    Enviado por andreitapv83 / 595 Palabras / 3 Páginas
  • ANÁLISIS Campo de aplicación El modelo ZLS

    ANÁLISIS Campo de aplicación El modelo ZLS

    ANÁLISIS Campo de aplicación El modelo ZLSP R de la serie de prensas pequeñas de pellets, es un nuevo diseño de máquina de pellets de tipo matriz fija, la cual está especializada en la producción de combustible de biomasa industrial. Es capaz de producir pellets de diversos materiales como aserrín, paja, viruta de bambú, cáscara de maní, bagazo de caña y alfalfa, entre otras. Procesos: Los procesos previos al peletizado varían según el tipo de

    Enviado por ESMENESESL21 / 658 Palabras / 3 Páginas
  • . PROPUETA DE IDEA DE NEGOCIO (Aplicación De Modelo De 9 Bloques)

    . PROPUETA DE IDEA DE NEGOCIO (Aplicación De Modelo De 9 Bloques)

    2. PROPUETA DE IDEA DE NEGOCIO (Aplicación de modelo de 9 bloques) Ideas de negocio: PECHUGA DESMECHADA PRECOCIDA ENLATADA Nombre del negocio: ENLATADAS LUNA 1. Segmento de clientes: Este negocio está dirigido a las familias que necesitan un producto alimenticio de primera necesidad (con valor proteico animal), el cual se ajuste a un ritmo de vida acelerado, que esté listo para consumir y que evite pérdida de tiempo en preparación para consumo. Entre los posibles

    Enviado por mjbarcenasm / 1.121 Palabras / 5 Páginas
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    Enviado por malkolm / 12.696 Palabras / 51 Páginas
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    Enviado por / 817 Palabras / 4 Páginas
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    Enviado por anatur / 293 Palabras / 2 Páginas
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    RESEÑA HISTORICA Detrás de Bancolombia está una historia de fusiones y adquisiciones que comenzó a escribirse por una entidad fundada en Medellín el 24 de enero de 1945, por 110 socios. El 11 de octubre de ese año abrió las puertas el Banco Industrial Colombiano(BIC) para atender con servicios financieros a una clientela corporativa. El BIC se convirtió en ‘la media naranja’ de muchas empresas, la mayoría antioqueñas, en sus planes de expansión e inversión.

    Enviado por zades / 2.242 Palabras / 9 Páginas
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