CONTROL DE GESTION

• Control de Lectura Gestión de Proyectos

  metaldairControl de Lectura Gestión de Proyectos Apellidos y Nombres: Fecha: 17/05/2020 Barverena Paulet, Luis Alberto Churapa Cavero, Maria Ysabel Talavera Castillo, Brigitte Pregunta N° 1 Colocar dos ejemplos prácticos donde se presente la relación de superposición de las fases del proyecto (explicar) Pregunta N° 2 Mediante dos ejemplos de proyectos presenten el enfoque del ciclo de vida predictivo y el enfoque del ciclo de vida adaptativo Pregunta N° 3 Presentar el ejemplo de una empresa

• Control semana 2 gestion de calidad

  Rodrigo BrañezPrincipios de Calidad Rodrigo Brañez Guzmán Gestión de Calidad Instituto IACC 12-04-2021 ________________ Desarrollo 1. Defina con sus propias palabras los siguientes conceptos: proceso, producto, insumo, servicio, calidad, diagrama de flujo y excelencia operacional (3 puntos). Proceso: Son todas las acciones ejecutadas de forma independiente que luego se enlazan en el desarrollo de un producto para conseguir un resultado final. Producto: Es el resultado que se obtiene al final del proceso de las actividades de

• Control 1: Gestión de Base de Datos

  Nallely BobadillaControl 1: Gestión de Base de Datos Ingeniería en Estadística de la UCM Profesor: Marco Toranzo Fecha: 12/abril/2021 Instrucciones. 1. Lea atentamente cada ejercicio antes de proceder con el modelado. 2. En la plataforma existe un enlace para subir cada uno de los ejercicios del primer control. 3. El nombre del archivo lleva EJERCICIO1 seguido del nombre y apellido de todos los integrantes. 4. El nombre del segundo archivo lleva EJERCICIO2 seguido del nombre y

• Importancia del control interno de gestión dentro de las organizaciones, enfocando la importancia de los contadores en esta área

  Yerson ContrerasImportancia del control interno de gestión dentro de las organizaciones, enfocando la importancia de los contadores en esta área. ¿Es importe un contador en el control interno de gestión en una organización? En un mundo cambiante en el que vivimos se hace necesario buscar alternativas para mantenerse en el mercado, es por esto, que las empresas se ven obligadas a implementar mecanismos y herramientas que le permitan mejorar cada día dentro y fuera de la

• APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S Y CONTROL DE GESTIÓN EN EL ÁREA DE ACABADOS DE TELA PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA TEXTILES CAMONES S.A. 2018

  gerardo9431INDICE 1. Título 2 2. Introducción 2 3. Antecedentes 3 4. Justificación 5 5. Importancia 5 6. Objetivo General 5 7. Objetivos Específicos 5 8. Marco Teórico 6 8.1. Conceptos Generales 6 8.1.1. Calidad Total 6 8.1.2. Diagrama de Pareto 6 8.1.3. Diagrama de Ishikawa 7 8.2. Procedimientos 8 8.2.1. Ciclo de Deming 8 8.2.2. Metodología 5S 8 9. Diseño Metodológico 10 9.1. Tipo y nivel de investigación 10 9.2. Ámbito espacial y temporal 10

• SOLEMNE 1 CONTROL DE GESTION ESTRATEGICO

  Lola LolitaSOLEMNE 1 CONTROL DE GESTION ESTRATEGICO: TESIS PEDRO JUAN Y DIEGO INTRODUCCION * Breve reseña de empresa y como está conformado 1. ESCUELAS * LAS ESCUELAS QUE SE ENCUENTRAN PRESENTES * LAS ESCUELAS NO SE ENCUENTRAN PRESENTES Y QUE IMPLICANCIAS CONTRA ESTO 2. ENFOQUES DE CONTROL * Identificar control cultural, burocrático o por control * ¿¿Qué tengo que hacer para llegar al modelo por resultado?? 3. CONTROL SOBRE ESTRATEGIA * https://web.microsoftstream.com/video/cd538566-532b-48ee-a935-0a7c74882274 * minuto 14 https://web.microsoftstream.com/video/0dee387b-b991-4321-aa1f-ad3a52d36f

• Control de gestión y rendición de cuentas

  JOMIUCTarea Semana N°3 Control de gestión y rendición de cuentas José Miguel Ulloa Medina Control de Gestión Instituto IACC 12 de abril de 2021 Desarrollo Usted es el asesor externo de la empresa Las Flores S.A., en esta ocasión el gerente general solicita su ayuda con temas de control de gestión y evaluaciones de desempeño. Ante esto le hace las siguientes consultas para poder ejecutarlas en la empresa. 1. ¿Existe una forma de modificar el

• GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO . TALLER: SISTEMAS DE CONTROL INTERNO

  yudy fontechaPágina | GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO TALLER: SISTEMAS DE CONTROL INTERNO Presentado por: YUDY ARLENY FONTECHA AGUDELO HÉCTOR EDWIN PAYAN GARAVITO RAFAEL ANDRÉS VELANDIA SARMIENTO FREDDY ALEXANDER MARTINEZ OROZCO Presentado a: CLAUDIA MILENA SANCHEZ CRUZ CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS POS ESP REVISORÍA FISCAL Y AUDITORÍA FORENSE 2021 TABLA DE CONTENIDO pág. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………...3 DESARROLLO ACTIVIDAD……………………………………………………....4 CONCLUSIONES…………………………………………………………………...5 INTRODUCCIÓN El control Interno es una herramienta permite mejorar los procesos y también la prevención y detección que

• Ingenieria en control de gestion

  bradhirCLASE NUMERO 8 Y 7 APUNTES DE LA CLASE las 4 AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA EJEMPLO :en una organizacion se vio 7 gerentes 4 eran mujeres y 3 hombres (recurso humano , finanza )57% eran mujeres en la empresa total y en gerencia son 47% compuesto por mujeres, WALMAET voy a señalar las actividades mas relevantes de las 4 areas del programa hay distintas gerencias necesarias en cada empresa. el marketin puede comunicarse bien

• DESARROLLAR UNA PROPUESTA DE MEJORA EN LA GESTIÓN Y CONTROL DE INVENTARIO DE LA EMPRESA CLEAN HOUSE SPA, PARA OPTIMIZAR EL PROCEDIMIENTO

  Dani AlejandraINSTITUTO PROFESIONAL AIEP DE LA UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO DESARROLLAR UNA PROPUESTA DE MEJORA EN LA GESTIÓN Y CONTROL DE INVENTARIO DE LA EMPRESA CLEAN HOUSE SPA, PARA OPTIMIZAR EL PROCEDIMIENTO NOMBRE ESTUDIANTES: Cortez Moncada Mariela Alejandra Mancilla Martínez Daniela Alejandra Rubilar Gutiérrez Sol Yarela CARRERA: Ingeniería en ejecución en Administración de Empresas mención Marketing SEDE: Temuco PROFESOR DEL MÓDULO: Sr. Daniel López Alfaro TEMUCO, ENERO 2021 Índice Índice 2 1. Resumen 3 2. Introducción 3.

• DESARROLLO DE UN SISTEMA DE CONTROL Y GESTIÓN DE VACACIONES PARA LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA IZMOC S.A.S

  Jesu BuelvasC:\Users\aprendiz.calidad\Downloads\LOGO UNITECNAR FINAL-01.jpg FORMATO Versión: 04 ANTEPROYECTO PROYECTO DE AULA Fecha: 17/02/2020 FACULTAD PROGRAMA SEMESTRE FADI Tecnologia En Sistemas 3 NOMBRE COMPLETO PROPONENTE 1 NOMBRE COMPLETO PROPONENTE 2 Nombre Completo: Jesus David Morelo Buelvas Nombre Completo: Email: Jesusdavidmorelobuelvas@gmail.com Email: N° Celular: 3005972608 N° Celular: NOMBRE COMPLETO DIRECTOR PROPUESTO FIRMA DIRECTOR PROPUESTO ASTRID CALDERÓN HERNANDEZ FECHA DE ENTREGA DÍA MES AÑO TÍTULO DEL PROYECTO DE AULA DESARROLLO DE UN SISTEMA DE CONTROL Y GESTIÓN DE VACACIONES

• GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONTROL DE RUMORES EN EBANISTERÍA SAN FERNANDO

  Juan Fernando Rengel▷

• CONTROL DE GESTIÓN - SOLUCIÓN

  rzamoracamposCONTROL DE GESTIÓN - SOLUCIÓN TAREA UNIDAD 2, SEMANA 3 Tema: Procesos de control de gestión. Actividad: Traducir la estrategia a nivel de unidad de negocios. Aprendizaje Esperado: Relacionar la gestión de unidades de negocios con la estrategia de la empresa, y construir procesos de control de gestión de unidades de negocios. Solución a) Análisis FODA de la empresa: 1. Fortalezas: modelo low cost / aviones de última generación / rutas entre regiones. 2. Debilidades:

• AUDITORIA DE GESTION Y CONTROL EMPRESA CNTT LIMONES

  DIANA CHASINGUniversidad Técnica Luis Vargas Torres - Wikipedia, la enciclopedia libre UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS NOMBRE: DIANA CHASING PINARGOTE MATERIA: AUDITORIA DE GESTION Y CONTROL EMPRESA CNTT LIMONES REPORTE DE TESORERIA RECAUDACIONES: REPORTE DE DEPOSITOS FECHA VALORES EN EFECTIVO TOTAL DE VALOR RECAUDADO FECHA DEL DEPÓSITO VALOR DEL DEPÓSITO DIFERENCIA 01/04/2020 100 - 03/04/2020 220 - 01/04/2020 120 220 06/04/2020 150 70 04/04/2020 150 150 08/04/2020 100

• Procesos de control de gestión en instituciones gubernamentales

  sol205Procesos de control de gestión en instituciones gubernamentales C28-11-018 Servidores públicos de primer nivel de la Secretaría General de Gobierno del Estado de Jalisco, México, en junio del año 2008, se preguntaban qué podían hacer para perfeccionar su trabajo y las funciones que desarrollaban a través de técnicas modernas de gestión, como el balance scorecard. Su idea era saber qué procesos de control debían renovar y cuál sería la mejor estrategia para generar dinámicas que

• Control y aseguramiento de calidad. Gestión de calidad

  lplplplpCalidad Control y aseguramiento de calidad Gestión de calidad La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas o explícitas según un parámetro, un cumplimiento de requisitos de calidad. El control de calidad clasifica los productos de calidad después de su fabricación y el aseguramiento de calidad incorpora la calidad al producto de forma planificada desde la fase de desarrollo a la entrega. Forma de dirigir la organización, para

• MANEJO DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN

  EduardoTohsakaCONALEP COZUMEL. MATERIA: MANEJO DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN. NOMBRE DEL ALUMNO: EDUARDO RIVERO. TURNO: MATUTINO. CARRERA: ASISTENTE DIRECTIVO. FECHA: COZUMEL, QUINTANA ROO A MIERCOLES 2 DE DICIEMBRE DEL 2020. RUBRICA 2.1. PLAN ESTRATÉGICO Contesta las siguientes preguntas: 1.- ¿Qué es el FODA? R= El análisis FODA consiste en un proceso donde se estudian las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con los que tiene y cuenta una empresa, siendo de ahí donde adquiere ese

• Sensores y Actuadores/Ing control Automático y gestión Industrial

  Kevin NavarroSensores y Actuadores Evaluación 2 Instrucciones: A partir de los datasheet, describa el procedimiento de instalación de un sensor de presión en el siguiente equipo: Cilindro hidráulico de simple efecto Debido a que los cilindros trabajan con alta presión, esta se puede monitorear a través de manómetros o a través de sensor. El sensor enviará la información a la unidad de control electrónico y en consecuencia, si hay exceso de presión, la unidad de control

• EVALUACIÓN UNIDAD I CONTROL DE GESTIONES

  Gendery Fernández CéspedesÁREA ADMINISTRACIÓN EVALUACIÓN UNIDAD I CONTROL DE GESTIONS Instrucciones Generales: 1. El presente instrumento de evaluación, consta de 2 partes : Selección múltiple y un caso. 2. El Item de selección múltiple consta de 15 puntos y el caso de 30 puntos. 45 puntos en total. 3. Lea comprensivamente todas las preguntas antes de contestar. 4. Escriba con lápiz pasta. No se permiten borrones ni enmiendas, de haberlas, anula la respuesta. 5. El desarrollo de

• Técnicas de Control de Gestión

  jgomezsiResultado de imagen para duoc educación continua Técnicas de Control de Gestión Santiago, Agosto 2018 Informe preparado: Nicole Labra Cisternas Julio C. Gómez Silva Alejandra Rossi Burgos Verónica Espinosa Docente: Señor Rolando Urrutia 1.- INDICE 1: Índice pag 3.- 2: Introducción pag 4.- 3: Sobre la Unidad Estratégica de Negocios pag 5.- 4: Análisis Interno pag 8.- 5: Análisis Externo pag 9.- 6: FODA Cuantitativo pag 10.- 7: Definición Indicadores pag 12.- 8: Conclusiones y

• La democracia, la participación ciudadana en los escenarios de control social para la gestión pública

  sunnyduppyTaller evaluativo IV La democracia, la participación ciudadana en los escenarios de control social para la gestión pública. Pregunta orientadora del eje IV. ¿son efectivos los ejercicios de seguimiento y evaluación de la gestión pública distrital y municipal? R/ en Colombia cada distrito y/o departamento tiene como ente de control como es el caso del consejo distrital para las alcaldías y las asambleas para las gobernaciones, en las cuales los entes control son los encargados

• Herramientas de gestión Tablero de control

  Caio LescanoHerramientas de gestión Tablero de control Casi todo http://www.contactcentersonline.com/novedad.php?IdNovedad=12850 Funciones del tablero, Indicadores. https://es.scribd.com/doc/105835405/Control-de-Gestion-en-Cobranzas-Metricas-Efectivas Ejemplos de tableros http://www.socedu.com/METRICAS%20DE%20UN%20CENTRO%20DE%20COBRANZAS.pdf El tablero de control es una representación gráfica de los principales indicadores que intervienen en la consecución de los objetivos planteados, y que está orientada a la toma de decisiones para optimizar la estrategia de la empresa. Esta herramienta debe transformar los datos en información, y está en conocimiento para el desarrollo del negocio. En otras palabras

• CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN

  fernand02021CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN SUPUESTO 1 Durante el ejercicio se presenta los siguientes datos Equipos fabricados 80.000 Precio de venta unitario 150 € Costes de materia prima 150.000 € Costes de mano de obra 900.000 € Amortización de maquinarias 600.000 € Alquileres de inmovilización 500.000 € NOTA: la empresa vende el 85% de su producción. Se pide calcular el coste de cada Tablet por el método de costes variables, así como la cuenta de

• Control De Gestión Financiera Para Mejoramiento De La Comercialización De Productos De La Empresa Roscio De La Encrucijada C.A., Ubicada En Turmero, Estado Aragua.

  Yarmila2989UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION MARACAY - VENEZUELA Investigación aplicada - EADE TAREA 1. Trabajo de investigación Control De Gestión Financiera Para Mejoramiento De La Comercialización De Productos De La Empresa Roscio De La Encrucijada C.A., Ubicada En Turmero, Estado Aragua. Título del proyecto de investigación: Proponer el control de gestión financiera para mejoramiento de la comercialización de productos de la empresa Roscio de La

• SOLEMNE CONTROL DE GESTIÓN

  Nicolás TorresSOLEMNE CONTROL DE GESTIÓN NICOLÁS TORRES MOLINA PARTE I (18 puntos): PREGUNTAS DE MATERIA Responda las siguientes preguntas fundamentando claramente su respuesta, de esto dependerá su puntaje. (6 puntos c/u) 1).- Comente la siguiente afirmación indicando si es verdadera o falsa, justificando su respuesta: “El objetivo fundamental de los centros de responsabilidad es establecer las responsabilidades por parte de las distintas áreas al interior de la organización” Verdadero, ya que el centro de responsabilidad permite

• Manual gestión y control de la calidad

  Gabriel DiazINTRODUCCIÓN Este documento pretende servir de apoyo a todas las personas que estén interesadas en realizar un manual de procesos lo cual sé identifica, analiza y se da una mejora continua a los servicios de cualquier empresa. Para empezar tenemos que saber el significado el término de proceso lo cual es muy importante conocerlo, lo cual un proceso es una sucesión de pasos y decisiones que se siguen para poder realizar una actividad o tarea.

• PROCESO GERENCIAL, DECISIONES E INFORMACION PARA LA GESTION Y SU CONTROL

  abri.fernandezUNIDAD 1: PROCESO GERENCIAL, DECISIONES E INFORMACION PARA LA GESTION Y SU CONTROL SISTEMAS DE DECISION GERENCIAL +CAP 1: LA FUNCION DE OPERACIONES: operaciones equivale muchas veces a producción en la firma industrial. Determina la labor de crear o generar el producto de la organización. Gerencia se refiere a todos los niveles de la estructura directiva de la organización. -Las operaciones como sistema: la organización se considera como un sistema de comunicación circunscrito en virtud

• CONTROL DE GESTIÓN PwC

  Luis Suárez“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD” escudo solo UDEP | Biblioteca - Universidad de Piura SEGUNDO ENTREGABLE TRABAJO CONTROL DE GESTIÓN PwC FACULTAD Ciencias Económicas y Empresariales PROFESOR Maria Elena Rosario Arce ASIGNATURA Control de Gestión SECCIÓN “A” INTEGRANTES * Castro Núñez, Guisell * Córdova García, Liz Carolina * Suárez Carillo, Fernando * Vázquez Palacios, Sergio Piura, 12 de noviembre de 2020 1. Planificación de la estrategia 1. Mapa estratégico y su relación causa

• CONTROL DE GESTION. NEGOCIOS INTERNACIONALES

  elygaviriaCONTROL DE GESTION CONTROL DE GESTION MARÍA PAULA CRISTANCHO HERNÁNDEZ LAURA CAMILA ARIAS VILLANUEVA LEIDY TATIANA ARIAS MORENO ELIANA OSORIO GAVIRIA DICIEMBRE 2020 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA- CENIGRAF NEGOCIOS INTERNACIONALES FICHA 2104839 ________________ Tabla de contenido INTRODUCCION 3 Objetivo de los indicadores. 4 Estrategias que se emplearán para lograr los objetivos. 5-6 Definir los factores críticos de éxito (FCE).7 Establecer los indicadores de gestión para los factores

• CONTROL DE GESTIÓN FINANCIERA

  mguedeno______________________________________________________________________________ CONTROL DE GESTIÓN FINANCIERA Proyecto Final Integrantes: Luis Flores. José Araneda Michelle Guedeney. Vania Silva. Profesor: Tomas Burgos Salas. Fecha: /07/2021. Desarrollo TRABAJO FINAL (100 puntos) Prof. Tomás Burgos Salas El trabajo consiste en: 1. Seleccionar una empresa y desarrollar un análisis financiero considerando aspectos cualitativos y cuantitativos de acuerdo al siguiente formato: Estructura de Presentación: a) Descripción de la Empresa (10) b) FODA (15) c) Cálculo de índices. /Análisis Vertical y Horizontal/EFE (no

• GESTION ESTRATEGICA Y GESTION DE CONTROL

  scheihing123GESTIÓN ESTRATEGICA Y CONTROL DE GESTIÓN SEBASTIAN BRASITOS CORTOS INGENIERIA INDUSTRIAL “ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS” Cumplimiento de los Objetivos Organizacionales: Análisis de la implementación de políticas, procedimiento y herramientas de gestión. Instituto IACC 27-04-2021 ________________ DESARROLLO Considere la Empresa LATAM. Esta empresa ofrece servicios de transporte aéreo con diferentes destinos nacionales e internacionales. Considerando esta empresa, se requiere que usted de respuesta a las siguientes interrogantes: 1. ¿Qué ocurriría si la empresa LATAM decide no

• Fundamentos de control y gestion

  Yesenia Moraga1.- Distinga los principios y etapas de la planificación en la organización haga un esquema donde identifique cada de una las etapas, considerando el orden jerárquico. Principio de la planificación: La planificación es la primera acción administrativa que se toma para poder determinar los objetivos que deben cumplirse y que es lo que se debe hacer para poder alcanzarlos. Los principios más relevantes en las que se basa la planificación es el aporte para facilitar

• Trabajo Fundamentos de control de gestión

  Hugo ConstenlaTrabajo Grupal Módulo3: Herramienta De Control y Gestión Asignatura: Fundamentos de control de gestión Módulo 3: Herramientas de control de gestión Carreras: Ingeniería en administración de empresas Técnico en administración de empresas Técnico en administración de empresas Administración de empresas mención marketing Administración de empresas mención RRHH Docente: Constanza Ignacia Garrido Robilliard Sede/CEAT: Los Ángeles Melipilla Illapel Puente Alto Viña del Mar Fecha: 21-04-2019 Introducción En este trabajo trataremos sobre dos conceptos en particular, los

• “Trabajo en Terreno, Control de Gestión”

  Ivan Gonzalez SeguelImagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente 328 El Mañio “Trabajo en Terreno, Control de Gestión”. Elaborado por Fecha visita a obra Ivan Gonzalez S 01-07-2020 Control de gestión Actividades realizadas 1. Revisión y chequeo de bodega de materiales. Resultado: Equipo de obra presenta lista de materiales en bodega, se visualizan saldos de materiales de obra 318 Rucalhue y se coordina junto al jefe de bodega el reordenamiento de los materiales al interior de la

• CONTROL Y GESTION PRESUPUESTARIA

  Ipp2021Entregado el 8 de abr en 14:28 Pregunta 1 20 / 20 pts Suponga que la variación en la utilidad antes de impuestos es de $35.500 millones negativa. No hay variaciones de costos fijos. La variación del ppto. flexible en el margen de contribución es de $35.500 millones positiva. ¿Cuál es la variación del margen de contribución entre el ppto. estático y el ppto. flexible? $500 favorable no es posible determinar $0, no hay variación

• Ingeniería en control automático y gestión industrial

  coke4081Evaluación 2 Redes Industriales Nombre: José Torres Zúñiga Ramo: Redes Industriales Carrera: Ingeniería en control automático y gestión industrial Rut:14.010.422-1 Introducción: Hoy en día muchas empresas están actualizando sus sistemas de producción, pasando de maquinas sin automatizar a maquinas automatizadas o las que ya están automatizadas, creando redes entre maquinas o puestos de supervisión remotos a través de redes industriales, es tal el avance en esta materia que hoy en día se puede supervisar el

• Control de gestion

  estefani cabezas baezaPREGUNTA N°1 Los administradores no pueden controlar el estado de cada sistema individualmente, de ello emergen dos implicancias. En primer lugar, dado el lío de estar al tanto de todo lo que comprende la organización y las brechas de información existentes, pueden verse limitados en su enfoque a hechos específicos, impidiéndose de obtener una perspectiva integral, por lo que, estas personas guían su atención al monitoreo de las salidas “los administradores no pueden observar en

• Control de Gestion Latam

  Juan José Bernasconi Fresardlogo FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA EN INFORMACIÓN Y CONTROL DE GESTION ANALISIS ESTRATEGICO CASO LATAM ASIGNATURA: TALLER DE CONTROL DE GESTIÓN Integrantes Juan José Bernasconi Gonzalo Caro Román Resumen Ejecutivo LATAM Airlines es una aerolínea multinacional chilena formada por la fusión de las aerolíneas sudamericanas LAN, TAM​ y sus filiales. En términos de tráfico y cobertura, LATAM se constituye como la mayor y más importante línea aérea de América Latina tanto en rutas como en

• Administración estratégica y control de gestión

  Domingo PinoAdministración estratégica y control de gestión Domingo Alexander Pino Fuentes Diplomado en control y gestión de procesos Instituto IACC 05-06-2021 ________________ Desarrollo 1. Definir y caracterizar el problema central. En su inicio y como indica la descripción de Honda, de manera natural es una persona sagaz, intuitiva y extremadamente innovador, trabajando a corta edad como director de sucursal y gracias¨ al incidente del temblor con posterior incendio que afectó las ruedas con rayos de madera

• “DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICANDO EL MÉTODO ABC Y 5S'S PARA LA EMPRESA ORTOMET S.A”

  Freddy MeroUNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA http://www.uleam.edu.ec/wp-content/uploads/2012/09/LOGO_ULEAM.jpg TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA TEMA: “DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICANDO EL MÉTODO ABC Y 5S'S PARA LA EMPRESA ORTOMET S.A” AUTOR: MERO TIGUA FREDDY ANTONIO MANTA – MANABI – ECUADOR 2014 1. TEMA “DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN Y

• IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

  JennyfeldIMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN El sistema de control de gestión se puede implantar mediante la asignación de una serie de etapas o fases a saber: 1ª etapa: Análisis y evaluación de la situación inicial. 2ª etapa: Mejora de los componentes ya existentes. 3ª etapa: Implantación de los nuevos componentes. 4ª etapa: Seguimiento y control de las mejoras en los ya existentes y en los nuevos componentes. 5ª etapa: Conseguir un modelo

• Gestión estratégica y control de gestión

  SABA PETERSENEstrategia corporativa y su implicancia en un modelo de negocio Gestión estratégica y control de gestión Instituto IACC 2021 ________________ Desarrollo 1. Usted es contratado para elaborar una estrategia a una empresa nacional chilena de Retail. Se requiere que elabore un listado de los elementos que requiere esta organización para tener una estrategia ganadora. La estrategia se sustenta en una serie de elecciones interconectadas, tomadas en base a las necesidades de cada negocio, en respuesta

• Taller Control de Gestión

  karate_2015Semana 5 segundo formato_ced_carta-03 INSTRUCCIONES GENERALES Una vez realizada la lectura comprensiva de la unidad I y II del material de estudio, es fundamental la realización de este taller, el que tiene por objetivo medir la correcta internalización y aplicación de los conceptos abordados en las mencionadas unidades. El desarrollo de este trabajo es individual, no se permitirán entregas de talleres en duplas o en grupos. Instrucciones específicas ACTIVIDAD N°1 1. De acuerdo al proceso

• Estrategias de control y gestion en comunicación

  Santty GcCOMUNICACIÓN, ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN, SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ASIGNATURA: LENGUAJE Y COMUNICACIÓN CARRER: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA 2021 INTRODUCCIÓN La comunicación apareció con el ser humano en su lucha por la supervivencia en la que se vio obligado a transmitir ideas, sentimientos y emociones, mediante el cual utilizo varios lenguajes como la mímica, los gritos, gruñidos, también se comunicaban mediante señales de humo y fuego, que se consideró como un lenguaje expresivo. Pero a medida que va

• El Modelo Integrado de Planeación y Gestión en Control Interno

  Tiven220CONTROL GERENCIAL – 2021ª El Modelo Integrado de Planeación y Gestión en Control Interno Docente: Carlos Alberto Flórez Vásquez Corporación Unificada nacional de Educación Superior CUN Sede Pasto Mayo 2021 CONTROL GERENCIAL – 2021ª El Modelo Integrado de Planeación y Gestión en Control Interno Steven Eduardo Alvarez Rivera Alexis Guillermo Muñoz Yela ADMINISTRACION DE EMPRESAS IV SEMESTRE CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR – CUN DOCENTE: Carlos Alberto Flórez Vásquez 2021 CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE

• CONTROL DE GESTIÓN Actividad de Evaluación Formativa

  caroina456SEMANA 1 CONTROL DE GESTIÓN Actividad de Evaluación Formativa EJERCICIOS 1. Instrucciones generales Estimado(a) estudiante: Una vez realizada la lectura comprensiva del material de estudio de la semana 1, lo(a) invitamos a realizar una serie de ejercicios de aplicación de conocimientos. El objetivo de esta actividad es poner en contexto práctico lo aprendido conceptualmente. Para responder las preguntas y/o realizar los ejercicios, refiérase principalmente a los contenidos trabajados en las semanas previas. También puede recurrir

• Control de gestión clásico Control de gestión moderno

  alheli11Control de gestión clásico Control de gestión moderno Concepto El concepto clásico de control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costes. El control de gestión moderno está más orientado al futuro con una visión hacia el cliente y hacia la competencia. Se utilizan indicadores financieros y no financieros y, no sólo se fija en los costes sino en el valor. Como surge Finales del

• SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN CON ENFOQUE EN PROCESO, BASADO EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN DE TABACO

  HdiplomadSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN CON ENFOQUE EN PROCESO, BASADO EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN DE TABACO Alicia Rodríguez Ocampo Universidad Central de las Villas, Cuba yaimak@uclv.edu.cu Resumen: El Cuadro de Mando Integral es una herramienta novedosa y muy importante para la creación de sistemas de control de gestión en cualquier organización que en estos momentos se plantee la posibilidad de ser competitiva, es por eso que en la

• Latam Control de Gestión y BSC 2021

  Daniela Scarletthttp://www.duoc.cl/normasgraficas/normasgraficas/arquitectura-marca/escuelas/ADMINISTRACION/ADMINISTRACION.jpg ________________ Introducción LATAM es una empresa multinacional que tiene como funciones ser una aerolínea que se formó gracias a la unión de LAN AIRLINES aerolínea chilena y TAM AIRLINES, aerolínea brasileña, siendo cada una, la que tiene una participación de mercado significativa como principal participante de su respectivo país. Con la fusión de ambas aerolíneas comienzan a trabajar en forma conjunta, lo que se traduce en una unión de destinos, aeropuertos y se consolida

• Planificacion y Control de Gestion

  Napo M!!!Prof. Marafuschi, Miguel Planificación y Control de Gestión Unidad I: Modelo de Planeamiento – Estado de Situación Estado de Situación: Las organizaciones están en medio de una transformación revolucionaria, sin embargo, no todas las organizaciones trabajan sobre la base de un proceso de planeamiento que involucre pensamiento estratégico y a la vez táctico y operativo. Esta práctica ha sido abandonada por los ejecutivos de nuestro país debido a su complejidad en un contexto de vaivenes