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Control de gestión

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Documentos 301 - 350 de 940

  • Tema: Gestion de calidad control 4

    Tema: Gestion de calidad control 4

    astromoeGestión de Calidad Total (GCT). Martin A. Olivares Espinoza Gestión de Calidad Instituto IACC 03 Agosto 2014 ________________ Desarrollo Defina con sus propias palabras el concepto de Gestión de Calidad Total y entregue un ejemplo para cada una de las orientaciones de los principios y prácticas de GCT. Partiremos comentando

  • Control de gestion. Desempeño KPI

    Control de gestion. Desempeño KPI

    camilaa.vergaraCONTROL DE GESTION Se entiende que el control de gestión existe gracias a las estrategias, ya que estas conllevan una implementación de estas las cuales serán monitoreadas por el control de gestión. Cabe destacar que el control de gestión se aplica en todas las áreas de una empresa y tiene

  • CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN

    CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN

    fernand02021CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN SUPUESTO 1 Durante el ejercicio se presenta los siguientes datos Equipos fabricados 80.000 Precio de venta unitario 150 € Costes de materia prima 150.000 € Costes de mano de obra 900.000 € Amortización de maquinarias 600.000 € Alquileres de inmovilización 500.000 € NOTA: la empresa

  • Control de Gestión de Operaciones

    Control de Gestión de Operaciones

    Alvaro Salamanca ÁguilaControl de Gestión de Operaciones Trabajo Grupal M3 Asignatura: Control de Gestión de Operaciones Fecha: 16 de mayo de 2021 Docente On line: Gerald Araya Parada Identificación de los estudiantes Nombre y apellido Carrera Marcelo Esteban Gonzalez Silva Ingeniería en Control de Gestión Tatiana Denisse Céliz Hidalgo Ingeniería en Control

  • PROYECTO FINAL CONTROL DE GESTIÓN

    PROYECTO FINAL CONTROL DE GESTIÓN

    judithelePROYECTO FINAL CONTROL DE GESTIÓN IACC JUDITH SILVA VARGAS 15 DE ENERO DEL 2017 Se pide: 1.- Diseñar un sistema de control de gestión para esta empresa. Se debe considerar todo lo aprendido durante estas 8 semanas. En esta construcción, usted debe evidenciar todos los aspectos que ayuden a mejorar

  • DD002-Control y gestión de costes

    cbaronDD002-Control y gestión de costes Recurso Presentación de la asignatura Recurso CAPÍTULO 1. Contabilidad analítica o de costes Recurso 1.1. Divisiones en el campo de la Contabilidad Recurso 1.2. Conceptos y aplicaciones básicas de la Contabilidad de Costes Recurso 1.2.1. Clasificación de los costes Recurso 1.3. Análisis de equilibrio y

  • Proceso Para El Control De Gestión

    lavitomaEl control de gestión es un proceso complejo y dinámico, que se compone de una serie de etapas . El proceso comienza con la recolección de la información básica para conocer cual es el posible problema o situacion que se enfrenta, luego se realiza un analisis de a donde queremos

  • Control de Gestión por Indicadores

    Control de Gestión por Indicadores

    Lenyi Paoli ContrerasINSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC DIRECCIÓN ACADÉMICA CARRERA PROFESIONALES CURSO : 1863 – Control de Gestión por Indicadores PROFESOR : Daniel Robles Fabián SEMESTRE : 2023 - 2 CICLO : Sexto SECCIÓN : G6AN-G6AT – 01 EA FECHA : Miércoles 19 de octubre del 2023 DURACIÓN : 23:59 horas ALUMNO

  • Caso práctico: Gestión de control

    Caso práctico: Gestión de control

    Karvic RamCASO PRÁCTICO GESTIÓN DE CONTROL Alumna. Karla Fabiola Ramos Ramos Maestría: MBA 27 de agosto del 2024. RESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO. 1. Costos Variables y Costos Completos. 1. COSTOS VARIABLES. Definición. Los costos variables de una empresa son gastos que pueden variar en base a la producción o ventas que se

  • CASO PRÁCTICO: CONTROL DE GESTIÓN

    CASO PRÁCTICO: CONTROL DE GESTIÓN

    mimarsehttps://media.licdn.com/media/AAEAAQAAAAAAAAMbAAAAJGU4ZTg3M2M2LWRiNDQtNDJjNi1hYWFjLWVjZjhlOGM1MGMzZA.png MÓDULO ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA TUTOR: ALEJANDRO PÉREZ CASO PRÁCTICO 7 CASO PRÁCTICO: CONTROL DE GESTIÓN SUSTENTANTE: MIGUEL ALBERTO LUGO SÁNCHEZ SITUACION DEL CASO Resuelva los siguientes supuestos: CASO Nº 1: Una empresa fabrica equipos electrónicos (Tablet). Se pide: calcular el coste de cada Tablet por el método de

  • Control 1 Administracion De Gestion

    Título del Control Teoría General de los Sistemas Nombre Alumno Nombre Asignatura Administración General Instituto IACC Junio, 08 del 2014 Desarrollo Para comenzar a explicar la Teoría General de Sistemas (TGS), es dable hacer presente que una empresa es un organismo cuyo objetivo es producir bienes y/o prestar servicios que

  • Control 3 gestion de personas iacc.

    Control 3 gestion de personas iacc.

    alangbADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ALAN GONZALEZ GESTION DE PERSONAS INSTITUTO IACC 07 DE AGOSTO DEL 2016 ________________ Hoy en día dentro de una empresa se reflejan variadas formas de roses de trabajadores, tipo de comunicación, respeto hacia algunos trabajadores de esta misma, se ha prendido durante el tiempo a liderar

  • Control 3 Sistema Gestion Ambiental

    matias1961• proceso de adelgazamiento de cueros. • Descarga de aguas contaminadas (riles) al alcantarillado sin previo tratamiento. • Movimiento constante de camiones por calles residenciales, provocando ruido y material particulado en suspensión continuos. Considerando esta información: 1) Identifique cada uno de los impactos y proponga una medida de control para

  • ECONOMIA. Que es control de gestion

    ECONOMIA. Que es control de gestion

    Norberto AntiguayQue es control de gestion : Como mantener a la organización conectada hacia sus objetivos, y los problemas son varios, uno de los problemas es el de AGENCIA, los accionistas o dueños eligen un directorio que contrata a un gerente general y el mismo trabaja con varios gerentes y cada

  • Control 4 Gestión de Calidad Total

    Control 4 Gestión de Calidad Total

    KANKATítulo del Control Gestión de Calidad Total Nombre Alumno Rossana Gil Nombre Asignatura Gestion de la Calidad Instituto IACC 3-08-2017 ________________ Desarrollo 1.-La Gestión de la Calidad Total, amplía la visión de Gestion de Calidad, llevando a niveles totales en la organización, la estrategia tiene una visión amplia y en

  • Introduccion al control de gestión

    Introduccion al control de gestión

    ezia.ruestaEn el mundo empresarial y de las organizaciones, el control de gestión permite regular el funcionamiento de la organización. Es, en definitiva, un proceso por el cual las compañías definen y determinan sus objetivos e intentan alcanzarlos. Se trata, por tanto, de conseguir los resultados deseados gracias a la toma

  • CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO

    CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO

    ALEX ERICSON OLULO TACUCHI1. ¿El edificio alquilado debe ser considerado un activo? No, ya que es un GASTO DE ADMINISTRACION (Operativo), el alquiler ni siquiera tiene opción de compra, Si se diera la posibilidad de ser adquirido, si sería un Activo No Corriente para la empresa como por ejemplo las 5 Acres compradas

  • Control semana 2 gestion de calidad

    Control semana 2 gestion de calidad

    Rodrigo BrañezPrincipios de Calidad Rodrigo Brañez Guzmán Gestión de Calidad Instituto IACC 12-04-2021 ________________ Desarrollo 1. Defina con sus propias palabras los siguientes conceptos: proceso, producto, insumo, servicio, calidad, diagrama de flujo y excelencia operacional (3 puntos). Proceso: Son todas las acciones ejecutadas de forma independiente que luego se enlazan en

  • Control Modelos y Gestion de Calidad

    Control Modelos y Gestion de Calidad

    Daniel RiquelmeModelos y Control de Calidad Instituto IACC Ponga la fecha aquí Desarrollo 1. Al interior de una empresa, en el área de tecnologías de información, han establecido que para poder competir de mejor forma en el mercado de la salud, el área de TI debe realizar una mejora en cuanto

  • Gestión de calidad Control semana 3

    Gestión de calidad Control semana 3

    Andrés Navarro NavarroEnfoque de gestión de calidad Andrés Alejandro Navarro N. Gestión de calidad Instituto IACC 21 de abril de 2018 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Para cada una de las siguientes empresas determine un enfoque de gestión de calidad, justifique sus respuestas. 1. Una fábrica de clavos. Enfoque de gestión de calidad: considero

  • Las preguntas de control de gestión

    lpo0Preguntas de Repaso: 1. ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales? Es importante poseer esta aptitud ya que cualquier gerente o trabajador de una organización debe saber escuchar, comprender, entender las necesidades del otro, debe saber manejar los conflictos y saber solucionarlos para la mejora interpersonal y organizacional. Además,

  • Trabajo Final de Control de Gestión

    Trabajo Final de Control de Gestión

    Katherine Patricia De La FuenteDescripción: Resultado de imagen para logo u mayor Trabajo Final de Control de Gestión Integrantes: Octavio González Daniela Puentes Katherine de la Fuente Belén Leal 2017-10-25 ________________ INDICE DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………. 3 INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 3 OBJETIVOS……………………………………………………………. 3 OBJETIVOS GENERALES……………………………………………. 3 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………… 4 ANALISIS……………………………………………………………… 4 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA…………………………………… 8 CONSTRUCCIÓN DEL

  • Planificación y Control de Gestión

    Planificación y Control de Gestión

    Juan Pablo ArosUnidad 15: Aplicación en base de datos Juan Pablo Aros Pereira Planificación y Control de Gestión Instituto IACC 06-04-2020 Introducción Trabajar con bases de datos es fundamental para el control de gestión, ya que ellas contienen la información de las empresas, en base a la cual se debe efectuar la

  • Control 1: Gestión de Base de Datos

    Control 1: Gestión de Base de Datos

    Nallely BobadillaControl 1: Gestión de Base de Datos Ingeniería en Estadística de la UCM Profesor: Marco Toranzo Fecha: 12/abril/2021 Instrucciones. 1. Lea atentamente cada ejercicio antes de proceder con el modelado. 2. En la plataforma existe un enlace para subir cada uno de los ejercicios del primer control. 3. El nombre

  • Control de Gestión y Presupuestario

    Control de Gestión y Presupuestario

    Belencita CamachoAsignatura Datos del alumno Fecha Control de Gestión y Presupuestario Apellidos: Camacho Ramírez 02/05/2022 Nombre: María Belén 1. ¿Cómo logró Scott alcanzar un rápido crecimiento desde una compañía local a una compañía nacional? ¿Cuáles fueron los factores decisivos? Para analizar como Scott and Son logró alcanzar un rápido crecimiento desde

  • CDG EVALUACION 2 Control de Gestión

    CDG EVALUACION 2 Control de Gestión

    Nicole BetancourtEvaluación 3 Nombre: Nicole Betancourt Armijo. Ramo: Control de Gestión. Profesor: Luis Durán. 1. Presupuesto de administración y Ventas Datos: - Sueldo mensual departamento ventas $5.422.440.- - Imposiciones trabajador del mes depto ventas $1.082.311.- - Sueldo mensual depto administración $2.795.410.- * Imposiciones trabajador del mes depto administración $595.310.- * Comisión

  • CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO

    CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO

    boots28ASIGNATURA CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO CASO 2 BOREALIS GRUPO 2 – EQUIPO 5 PAOLA HERNÁNDEZ SÁNCHEZ ANA ARCEIZ ZALOHA IKER LARRAURI GONZALEZ DANIEL BERNAD LANGA ÍNDICE Antigua situación del sector petroquímico, y posición competitiva _____________ Pág. 3 Motivos para prescindir del presupuesto _______________________________ Pág. 3 Valores y objetivos de

  • Control semana 3 GESTIÓN DE CALIDAD

    Control semana 3 GESTIÓN DE CALIDAD

    andres2730Para cada una de las siguientes empresas determine un enfoque de gestión de calidad, justifique sus respuestas. 1. Una fábrica de clavos. 2. Una empresa fabricante de marcapasos. 3. Un restaurante de comida rápida. Dentro de los enfoques de gestión de calidad, yo determinaría que par una fábrica de clavos

  • Latam Control de Gestión y BSC 2021

    Latam Control de Gestión y BSC 2021

    Daniela Scarletthttp://www.duoc.cl/normasgraficas/normasgraficas/arquitectura-marca/escuelas/ADMINISTRACION/ADMINISTRACION.jpg ________________ Introducción LATAM es una empresa multinacional que tiene como funciones ser una aerolínea que se formó gracias a la unión de LAN AIRLINES aerolínea chilena y TAM AIRLINES, aerolínea brasileña, siendo cada una, la que tiene una participación de mercado significativa como principal participante de su respectivo país.

  • “MODELOS DE CONTROL DE GESTIÓN”

    “MODELOS DE CONTROL DE GESTIÓN”

    Luis Felipe Silva CarrieResultado de imagen para facultad de ciencias empresariales unapo “MODELOS DE CONTROL DE GESTIÓN” Profesor: Sergio Etcheverry Alumnos: Jonathan Salas Luis Felipe Silva IQUIQUE, 2017 Introducción Hoy en día, las organizaciones están compitiendo en entornos complejos y, por lo tanto, es vital que tengan una exacta comprensión de sus objetivos

  • Control Interno Y Gestion De Riesgos

    lluviaypSupervisor de Ventas: El supervisor de ventas es quien alinea a los vendedores y distribuye las zonas, también es quien se encarga de consolidar las ventas y subir reportes a gerencia. Posee responsabilidades y bonificación acorde a las ventas de su equipo. Es decir, la función primordial de supervisor de

  • CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO

    CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO

    Paola Hernández SánchezCONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO TEMA 4: GESTIÓN PRESUPUESTARIA 1. PLANIFICACION PRESUPUESTARIA Planificación presupuestaria: herramienta a través de la cual la empresa asigna los recursos necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados, basados en la visión, misión y estrategia de la misma. * Misión VS visión: * Misión: lo que

  • Control de Gestión y Presupuestario

    Control de Gestión y Presupuestario

    Gregory Alejo Garcia HernandezCaso: Scott and Son Corredor Silva, Carlos Ariel García Hernández, Gregory Alejo González Dueñas, Jhon Fredy Gómez Ruíz, Johan Ricardo Thomas Fajardo, William Universidad Internacional de La Rioja Master en Administración de Empresas Control de Gestión y Presupuestario Víctor Miguel Naranjo Colombia 24 de abril de 2023 ¿Cómo logró Scott

  • Control - Gestión de la Prevención

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    Gerco1969CONFECCIÓN DE UNA HERRAMIENTA QUE PERMITA LA REALIZACIÓN DE UNA AUDITORÍA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. Herramienta para Auditoría de un SGSST CONFECCIÓN DE UNA HERRAMIENTA QUE PERMITA LA REALIZACIÓN DE UNA AUDITORÍA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN

  • Pauta Certamen 1 Control de Gestión

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    dbarra98Pauta Certamen 1 Control de Gestión 1. Describa los aspectos relevantes o problemáticos de la empresa, referidos al Sistema de control de gestión PASY ubicada en Estados Unidos, Springfield, produce envases y empaques de diferentes materiales. Cada producto depende de una división independiente, una de ellas es la división de

  • EL CONTROL DE LA GESTIÓN ECONÓMICO.

    EL CONTROL DE LA GESTIÓN ECONÓMICO.

    Paco VillaEL CONTROL DE LA GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 1. El Control en el Sector Público El contexto actual en el que las Administraciones públicas desarrollan su actividad –reducción del déficit, control del endeudamiento, descentralización y externalización en la gestión de servicios, etc.–, requiere una adaptación de los mecanismos

  • Control de Gestión Manuel Hidalgo A.

    Control de Gestión Manuel Hidalgo A.

    prov_astSanto Tomás - YouTube Control de Gestión Manuel Hidalgo A. Control de Gestión Santo Tomás - YouTube Debe permitir una información rápida y eficiente, además tener un mejor conocimiento y mayor capacidad para medir los riesgos posibles y aceptables. Las empresas deben aumentar su capacidad organizacional para poder responder a

  • Control de gestion. Distribución CIF

    Control de gestion. Distribución CIF

    josé luis Bustamante lagosTrabajo individual Identificación del trabajo 1. Módulo: 2 2. Asignatura: Procesos de costos 3. RA: Analizar y aplicar la asignación de los elementos del costo 4. Docente Online: JORGE RODRIGO VEGA SOBARZO 5. Fecha de entrega: 13 de septiembre del 2022 Identificación del estudiante Nombre y apellido Carrera José Luis

  • Gestión de Riesgos y Control Interno

    Gestión de Riesgos y Control Interno

    ahernandezoAsignatura Datos del alumno Fecha Gestión de Riesgos y Control Interno Apellidos: POSSO MATACEA 18/04/2022 Nombre: MARIANA EDITH Gobierno corporativo * Tarea 1: en base a los datos planteados en la situación inicial, dibuje en un esquema la estructura de gobierno actual y describa las funciones de cada órgano de

  • Sistema Eficaz de Control de Gestión

    kimberlysacterísticas de un Sistema Eficaz de Control de Gestión Aceptación por los miembros de la organización Exactitud Oportunidad Concentración en puntos estratégicos de control Objetividad y claridad Flexibilidad Centrase en las zonas primordiales de desempeño Coordinación con la corriente de trabajo Zonas Primordiales de Desempeño: Aquellos aspectos de la unidad

  • Trabajo de Ratios. Control y Gestion.

    Trabajo de Ratios. Control y Gestion.

    Milena CamposRATIOS 2014 2015 2015VS2014 2016 2016VS2015 Liquidez cte 2.98 2.37 -20.48% 1.88 -20.67% Liquidez acida 1.91 1.79 -6.36% 1.57 -12.29% Endeudamiento 24.17% 32.26% 33.47% 36% 13.91% Rotación de inventarios 3.02 4.29 41.85% 6.48 51.04% ROA 9.44% 24.50% 159.65% 19% -19.14% ROE 6.60% 15.72% 138.23% 22% 44.72% TRABAJO PRÁCTICO NÚMERO 2

  • Caso Práctico 7: Control de Gestión

    Caso Práctico 7: Control de Gestión

    Javier InfantesMÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA - Área de Gestión Financiera 2019 MODULO 7: Control de Gestión Caso Práctico 7: Control de Gestión AUTOR: Edgar Javier Infantes Molina SUPUESTO 1 Materia prima (150000): coste variable Mano de obra (900000): coste Variable Alquiler (500000): coste fijo Amortización (600000): coste

  • Proyecto para CMI Control de Gestión

    Proyecto para CMI Control de Gestión

    alenkoControl de Gestión Asignatura: Control de Gestión ________________ INDICE Introducción 3 Fundamento 3 Relevancias del CMI 4 Objetivos del Proyecto 5 ________________ 1. Introducción Para esta oportunidad hemos seleccionado la Empresa Falabella SAIC, específicamente la Gerencia de Servicio al cliente. Esta empresa fundada en 1889 por una familia de descendientes

  • Control Semana 1 Gestion de Personas.

    Control Semana 1 Gestion de Personas.

    Patricio777 - Desempeño: realización de las funciones propias de un cargo o trabajo. - Evaluación de desempeño: Es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en su trabajo, contra una pauta de eficiencia establecida por la organización. El objetivo de las evaluaciones de desempeño es

  • TIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI

    TIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI

    molivaressTIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI Profesor: Josef Gilberto R. Fecha: 09-12-2019 Integrantes: Mathias Palma José Vidal Esteban Castro Marco Correa CONTENIDO PARTE 1: Caracterización de la empresa 4 1. INTRODUCCIÓN 4 1. Nombre 4 2. Objetivo general 5 3. Objetivos específicos 5 4. Metodología 5 2. LA EMPRESA Y

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    TAREA SEMANA 2 IACC CONTROL DE GESTION

    Christian Hormazabal PobleteTarea 2 Christian Hormazabal Poblete Control de Gestion Instituto IACC ________________ Desarrollo La presencia hoy en día en las organizaciones, de una serie de ambientes complejos y cambiantes permanentemente, los cuales están generados a partir de la competencia y desarrollo que debe darse en conjunto, sumado esto a la tecnologizacion

  • Control Semana N°5 Gestión Operativa

    Control Semana N°5 Gestión Operativa

    mauricioramirezcControl Semana N°5 Mauricio Javier Ramírez Collao Gestión Operativa Instituto IACC 27 de Marzo de 2016 ________________ Desarrollo Para los siguientes tres (3) productos y en función de la información disponible en la tabla adjunta. Calcule parea cada uno de los tres (3) productos: 1. La Rotación de Inventario Respuesta:

  • Control De La Gestion De Mantenimiento

    chux69GESTIÓN Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades). FUNCIONES BÁSICA QUE CONFORMAN EL PROCESO DE GESTIÓN • Planificación La planificación implica decidir dónde llevar a una empresa y la selección de pasos para llegar allí. • Organizar Los administradores

  • Programa Control de Gestión objetivos

    Programa Control de Gestión objetivos

    Alexandra Navia ValenzuelaPrograma Control de Gestión Profesor: Francisco Castañeda / Diego del Barrio Objetivo Principal El objetivo principal del curso consiste en introducir al alumno en los tópicos fundamentales de control de gestión. La idea es que, al finalizar el curso, los participantes posean una visión integral del área de control. Más

  • INDICADORES PARA EL CONTROL DE GESTION

    INDICADORES PARA EL CONTROL DE GESTION

    LUIS FERNANDO DE HOYOS MONTALVOTRABAJO INDICADORES PARA EL CONTROL DE GESTION CASO: LABORATORIO FARMACEUTICO MULTINACIONAL LUIS FERNANDO DE HOYOS MONTALVO JUAN CARLOS MURILLO SANCHEZ JAMILTON ARLEX OCAMPO BEDOYA FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMAS DE LAS AMERICAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS SEMESTRE X APARTADO – ANTIOQUIA 2017 DATOS EXPRESADOS POR SEMANA: TIPOS DE INDICADORES * EFICACIA * EFICIENCIA