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Caso Practico 11 La Mezcla

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  • Caso práctico: Colusión y emisiones en la industria automovilística

    Caso práctico: Colusión y emisiones en la industria automovilística

    lesly_25Asignatura Datos del alumno Fecha Microeconomía Apellidos: Espinoza De Los Monteros Mejía 16 de noviembre de 2018 Nombre: Lesly Viviana Caso práctico: Colusión y emisiones en la industria automovilística Objetivos A través de esta actividad conseguirás analizar comportamientos colusivos en la industria, motivación y efectos, así como la fijación de sus posibles soluciones y regulación. Descripción de la actividad y pautas de elaboración La actividad cuenta con cinco preguntas para las que tendrás que utilizar

  • CASO PRACTICO Nº 2 BODEGAS TORRES

    CASO PRACTICO Nº 2 BODEGAS TORRES

    diego_pantaCASO BOEGAS TORRES CARRERA MAESTRIA DIRECCION EN COMERCIALIZCION Y MARKETING PRESENTACION DE CASO PRÁCTICO FINAL ALMNO: PANTALEON DIEGO AÑO DE CURSADO: 2018 CASO PRACTICO Nº 2 BODEGAS TORRES D:\Desktop\images.jpg 1. Estrategia 1. 1-Analiza el caso y elaborar un DAFO en el que resumas y concretas el diagnóstico de la compañía. 2- Razona y argumenta los elementos claves. 1. ¿Qué estrategia genérica está siguiendo la compañía? ¿Por qué? 1. 1- C:\Users\Usuario\AppData\Local\Temp\Rar$DRa0.272\1.jpg 1. INTERNAL FACTOR: STENGTHS -

  • Caso Práctico - Distribución Comercial

    Caso Práctico - Distribución Comercial

    ricardojy788Resultado de imagen para eude RICARDO JARAMILLO YEPES CASO PRÁCTICO – DISTRIBUCION COMERCIAL RICARDO JARAMILLO YEPES DISTRIBUCION COMERCIAL DOCENTE MARIA JOSÉ DIAZ MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN EUDE BUSINESS SCHOOL BARCELONA, ESPAÑA 2018 1. Elije una empresa: analiza su modelo de negocio e identifica a través de qué canal o canales de distribución, pone sus productos o servicios a disposición de los clientes finales La empresa elegida es el D1, la cual es una compañía colombiana que

  • CASO PRÁCTICO 1 – HISPANIA S.A.

    CASO PRÁCTICO 1 – HISPANIA S.A.

    BrendaMA28CASO PRÁCTICO 1 – HISPANIA S.A. 1. Razonar, señalando las normas jurídicas determinantes si los tribunales españoles tienen competencia judicial internacional para conocer de una eventual demanda presentada por HISPANIA SA en el presente caso. R// Para comenzar, cabe aclarar que no existe contrato sin ley que lo regule, es decir, siempre debe existir un ordenamiento jurídico que regule el contrato. En este caso, los tribunales españoles no tienen competencia para la resolución de este

  • Desarrollo de Caso Práctico REGISTRO Y PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

    Desarrollo de Caso Práctico REGISTRO Y PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

    Katiuska CarreroDesarrollo de Caso Práctico REGISTRO Y PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS. Arq. Katiuska Carrero Octubre, 2018. FUNIBER, Venezuela. Máster en Proyectos de Arquitectura y Urbanismo. Tecnicas de Presentación en Publico. CASO PRÁCTICO Registro y Plan de Gestión de Riesgos. Usted ha sido contratado para dirigir el diseño, construcción y puesta en servicio de una vivienda vacacional cuyo alcance está establecido en la siguiente estructura de desagregación: 1. LA CASA VACACIONAL 1.1 SITIO 1.1.1 CALZADA 1.1.2

  • Caso práctico Barrabés

    Caso práctico Barrabés

    Julen Escudero1. Describa brevemente el diseño de la cadena de valor de Barrabés. La cadena de valor se divide en dos tipos de actividades, las actividades primarias y las actividades de apoyo. En cuanto a las primeras destacan:  Logística interna: Barrabés se dedica al comercio internacional a través de internet. Por lo tanto, tiene que responder a sus pedidos de la forma más eficiente. Esta actividad es de vital importancia, ya que incluye el almacenamiento,

  • Caso práctico secuestro

    Caso práctico secuestro

    lawrietEXPOSICIÓN DEL CASO: El sujeto denominado Oscar *********** que se encuentra recluido en el Centro de Reinserción Social de Ciudad Serdán, bajo la causa penal 138/2011, se encuentra preso desde el mismo año del expediente. Para sentar el parámetro del entorno del sujeto, se trata de un hombre casado, de oficio comerciante, padre de cuatro hijos, sin instrucción profesional. Definido comúnmente como un hombre trabajador; las personas que le conocen lo definen como un hombre

  • Análisis interno de la empresa - Clima Organizacional Caso práctico – NH Hoteles

    Análisis interno de la empresa - Clima Organizacional Caso práctico – NH Hoteles

    dhl2018Michelle Stephanie Román Proaño Edad: 25 Universidad Santa María campus Guayaquil-Ecuador Comercio Internacional y Máster en Logística Internacional y Supply Chain Management 4 años de experiencia en comercio exterior, 1 año en Aduana del Ecuador Puesto: Técnico de análisis funcional – Dirección de Mejora continua y TI Análisis interno de la empresa - Clima Organizacional Caso práctico – NH Hoteles 1. Elaborar un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa. NH

  • LA FLECHA CASO PRACTICO

    LA FLECHA CASO PRACTICO

    ka_ren192Asignatura Datos del alumno Fecha Seguridad en el Trabajo Apellidos: López Villacís 12-11-2018 Nombre: Caso práctico Cooperativa La Flecha DESARROLLO 1. Indica quién tiene que realizar el estudio de seguridad y salud, así como tipo de estudio y las partes que debe contener. Especifica qué contenido debe tener cada parte. Revisando el RD 1627/1697 en el art 4 que se indica sobre la obligatoriedad del estudio de la seguridad y salud en las obras. Nos

  • Caso práctico constitución y democracia

    Caso práctico constitución y democracia

    JOSEORTIZ1993CASO PRACTICO UNIDAD 2 Mecanismos de Protección de los Derechos Humanos Por: José Gabino Ortiz Caro Carlos Alberto Arias Contreras Profesor Constitución y Democracia CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS YOPAL 2017 CONTENIDO 1. Mecanismos de Protección de los Derechos Humanos............................................3 1.1. Realizar una acción de tutela en la que se solicite el amparo del derecho fundamental a la vida.………….……………………….................................................................3 1.2. Realizar un derecho de petición, solicitando el pago de honorarios citar

  • CASO PRÁCTICO: MEDIA MARKT

    CASO PRÁCTICO: MEDIA MARKT

    SANTIAGORDCASO PRÁCTICO: MEDIA MARKT NOMBRE: SANTIAGO REYES DIAZ CURSO: MASTER EN DIRECCION COMERCIAL Y MARKETING. EXP LABORAL: TRES AÑOS COMO EJECUTIVO DE TRADE MARKETING. 1) ¿Crees que Media Markt necesitaba una tienda online? Justifica tu respuesta Si creo que Media Markt debía tener una tienda online, estamos en un mundo de constante cambio y parte de esos cambios es que cada vez la gente tiene más acceso a internet y las compras online aumentan día

  • Caso práctico de la bodega

    Caso práctico de la bodega

    usuario333Kristina García González Caso práctico de la bodega Volumen de producción: litros Vino joven: 10.000l Vino crianza: 5.000l 15.000l CD: materia prima: 1 euro 1kg ( 0, l/ vino) 0,10 euros coste de aprovisionamientos (envase 9.000 euros de coste total directo) 1. Clasificación: 1. Factores/recursos/ costes * Personal : 10.000 ( Administración: 2.500; Personal :2.500;suministros:5.000) * Suministros: 12.500 * Reparaciones. 10.000 32.500 (hemos pagado por el Banco, según la Contabilidad Financiera) b) Factores (procesos/ centros/

  • Caso practico 1 s/r

    Caso practico 1 s/r

    Chamoy Villa1. La empresa inicia el mes de septiembre con los siguientes saldos: caja $4,000.00 Banco $525,000.00 Mercancías $630,000.00 Clientes$20,000.00 Documentos por cobrar: $125,000.00 Acreedores diversos $83,000.00 Rentas pagadas por anticipado $40,000.00 Intereses cobrados por anticipado $15,000.00 Proveedores $150,000.00 Determinar el capital contable 2. La empresa realiza compras por la cantidad de $35000.00 más IVA importe que cubrimos con un cheque. 3. La compra anterior nos origino gastos de acarreo por la cantidad de $6,820.00 mas

  • Caso práctico Trabajo: Evaluación de riesgos

    Caso práctico Trabajo: Evaluación de riesgos

    jormaquidiAsignatura Datos del alumno Fecha Técnicas de PRL: Seguridad en el Trabajo e Higiene Industrial Apellidos: Quispe Díaz 11/12/2018 Nombre: Jorge Manuel Caso práctico Trabajo: Evaluación de riesgos José y Manuel son buenos amigos y compañeros de trabajo, llevan trabajando en la misma empresa, Mueblesol S.L., desde que se constituyó, hace ya 11 años. Se trata de una carpintería cuya principal actividad es la fabricación de muebles por encargo. Se encuentra ubicada en una antigua

  • Caso práctico: METABICAL

    Caso práctico: METABICAL

    Laura DíezActividades Caso práctico: Metabical Metabical: Precio, empaque y pronóstico de la demanda de un nuevo medicamento para bajar peso. El objetivo del mismo es analizar las estrategias llevadas a cabo para el lanzamiento del producto. El caso METABICAL nos pone en precedente de un gran problema existente y que desde el año 2008 ha ido incrementando: El sobrepeso. A pesar de que existen actualmente soluciones reguladas para este problema, METABICAL es el primer medicamento homologado

  • CASO PRACTICO KELLOGG'S

    CASO PRACTICO KELLOGG'S

    JimenaBCHUniversidad Internacional Iberoamericana Máster Internacional en Auditoria y Gestión Empresarial Materia: TR046 Gestión Estratégicas de los Recursos Humanos Caso práctico: Usando las metas y objetivos para crear una estrategia de negocios Realizado: Ruth González Bordas Profesores: Dr. Adriana Mayorga Dr. María Borgaro Instrucciones para el desarrollo de la actividad: I. Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes: 1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia

  • Caso practico comercio exterior colombiano

    Caso practico comercio exterior colombiano

    JHOENY123Comercio Exterior Colombiano Exportaciones COMERCIO EXTERIOR COLOMBIANO EXPORTACIONES CASO PRÁCTICO 3 LOS ICONTERMS WENDY JHOENY JIMENEZ HERNANDEZ DOCENTE: ERIKA PAEZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS NEGOCIOS INTERNACIONALES CUARTO SEMESTRE BARCELONA 2018 Contenido Introducción ------------------------------------------------------------- 3 Objetivo General----------------------------------------------------------- 4 Objetivos específicos ---------------------------------------------------- 4 Desarrollo------------------------------------------------------------------ 5 Solución ------------------------------------------------------------------ 5-10 Conclusión------------------------------------------------------------------- 11 Bibliografía -----------------------------------------------------------------------11 Introducción Tradicionalmente, el comercio era regulado mediante acuerdos bilaterales entre dos países. Bajo la creencia del mercantilismo, por muchos siglos los países imponían altos aranceles y

  • CASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

    CASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

    Naniss SolerCASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1. Piensa en los distintos enfoques que hemos visto sobre la calidad (trascendente, basada en la fabricación, en el usuario, en el producto, en el valor, en el servicio o la calidad percibida) y valora en cuales nos estamos basando hasta ahora y en caso de encontrar deficiencias, hacia cual deberíamos cambiar nuestra orientación para dar un mejor producto/servicio. Hasta el momento nos hemos enfocado en la calidad basada

  • CASO PRACTICO: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y BUEN GOBIERNO EN LA LEGISLACION

    CASO PRACTICO: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y BUEN GOBIERNO EN LA LEGISLACION

    sandragomez4658ESCUELA EUROPEA DE DIRECCION Y EMPRESA 4B283578 MASTER EN MERCADOS FINANCIEROS Y RIESGO. CASO PRACTICO: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y BUEN GOBIERNO EN LA LEGISLACION. PRESENTADO POR: LIC. SANDRA YANIRA GOMEZ MEJIA ENERO DEL 2019 ________________ Contenido Desarrollo del Caso Practico. 3 1. Enumere dos beneficios y dos costes para empresa individual, resultantes de poner en práctica las recomendaciones de Responsabilidad Social Corporativa que establece la CNMV. 3 2. ¿En qué medida crees que estas recomendaciones

  • CASO PRÁCTICO: RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL GESTIÓN COMERCIAL: EL PLAN DE MARKETING

    CASO PRÁCTICO: RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL GESTIÓN COMERCIAL: EL PLAN DE MARKETING

    Andre NúñezCASO PRÁCTICO: RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL GESTIÓN COMERCIAL: EL PLAN DE MARKETING Joaquín Danvila del Valle DANIEL MONSALVE MUÑOZ 1.037.597.701 escuela europea de dirección y empresa MÁSTER EN dirección y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAs 2015 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Dadas las condiciones en las que se encuentra el mercado textil, donde se están presentando disminuciones

  • CASO PRÁCTICO EL CORTOCIRCUITO DE LA ANSIEDAD

    CASO PRÁCTICO EL CORTOCIRCUITO DE LA ANSIEDAD

    Maite Tomás García________________ ÍNDICE 1. ¿Cuál es la estrategia que debe desarrollarse para resolver el conflicto entre Laura y Tim? 2 2. Sitúese en el papel del director del equipo donde trabajan Tim y Laura. ¿Cómo podría identificar la existencia de un conflicto implícito dentro de su equipo de trabajo? 2 3. De acuerdo al caso presentado, ¿Qué elementos debe poseer o deben considerarse dentro de una definición de ‘conflicto laboral’ o ‘conflicto dentro del lugar de

  • Caso Práctico Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito

    Caso Práctico Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito

    angelicam22Caso Práctico Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito Angélica María Peña Delgado Enero 2019. Fundación Universitaria Iberoamericana FUNIBER Maestría en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Gestión sin distancias DD076 ________________ 1. A partir de la lectura del Caso práctico anterior, responda las siguientes preguntas: 1. ¿Qué es CMM? El Modelo de Madurez de Capacidades ó CMM (Capability Maturity Model) es un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Inicialmente fue

  • Caso Práctico Proyectos

    Caso Práctico Proyectos

    Oscar ReyesPreguntas 1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? Dentro del contexto del caso, se logra dilucidar que en la ACORN ha logrado irrumpir dentro del negocio deseado, eso a costa de grandes esfuerzos y diferentes movimientos estratégicos. Habiendo dicho eso, la adquisición de grandes contratos con el gobierno, al igual que la continuidad de la sección comercial ha generado una serie de desafíos, y oportunidades.

  • Caso Práctico ACORN INDUSTRIES

    Caso Práctico ACORN INDUSTRIES

    henerolisa61. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? De acuerdo a la agrupación de elementos de competencias contenidos en la IBC 2006 de IPMA, la competencia principal que debe tener el director de proyectos de Acorn, es la competencia contextual, ya que los elementos que este tipo de competencia agrupa van hacia la orientación e implementación de proyectos, programas y portafolios; gestión de finanzas, negocios, personal,

  • Caso Práctico No. 2 Clasificación de las organizaciones

    Caso Práctico No. 2 Clasificación de las organizaciones

    materano01República Bolivariana De Venezuela Ministerio del Poder Popular de Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología UPTAMCA Administración sección 01 PRACTICA #2 ESTUDIANTE: Materano Anyela CI: 27.669.894 Caso Práctico No. 2 Clasificación de las organizaciones Empresa Criterio Por Finalidad Por Actividad Por Origen de su capital Por su Nacionalidad Intevep Sin fines de lucro Empresa industrial Publica Nacional UPTAMCA Sin fines de lucro Empresa de servicios Publica Nacional MPPEUCT Sin fines de lucro Empresa de servicios Publica

  • Caso Practico Plan Estratégico

    Caso Practico Plan Estratégico

    wreinasResultado de imagen para ealde MBA con Especialidad en Dirección de Proyectos Plan Estratégico Caso Práctico DAFO Wilfredo Reina Soler 2019 DAFO Retomando la empresa RHINO BIKE planteada en el caso práctico anterior (Introducción a la estrategia recursos singulares) creada para la venta de accesorios deportivos y repuestos para bicicletas, así como ofrecer el servicio técnico y mecánico a los colaboradores de una compañía multinacional se plantea la siguiente matriz DAFO: ¿Cuál es nuestra razón

  • CASO PRÁCTICO JUICIO ORDINARIO CIVIL

    CASO PRÁCTICO JUICIO ORDINARIO CIVIL

    Andrea Fer CervantesAndrea Fernanda Cervantes López A 0 1 3 7 5 8 5 5 Resultado de imagen para tec de monterrey logo Derecho Procesal Civil Grupo. 1 01/02/2019 M. en D. José Luis Roldán Ortega CASO PRÁCTICO JUICIO ORDINARIO CIVIL 1. Hechos del caso. 1. La señora Aurora Acosta es propietaria del departamento número 201, ubicado en Presidente Masaryk número 149, colonia Polanco en la Ciudad de México. 2. En el año de 1988, prestó sin

  • Caso practico: proteccionismos contra riesgo químico

    Caso practico: proteccionismos contra riesgo químico

    albertoromero27Partiendo de la definición de diclorometano, como una mezcla de color transparente, volátil y que por lo general es soluble en agua, guarda un olor bastante fuerte y característico, el cual podría ocasionar humos tóxicos y corrosivos en caso de que se llegase a poner en contacto con superficies calientes y contacto con fuego. Este químico es comúnmente utilizado como disolvente en la industria farmacéutica, en especial para la elaboración de esteroides como se menciona

  • MERCADEO BÁSICO. CASO PRACTICO

    MERCADEO BÁSICO. CASO PRACTICO

    vicky12345678UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA VICERRECTORÍA ACADÉMICA ESCUELA CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MERCADEO BÁSICO Código: 00415 TAREA: CASO PRACTICO ESTUDIANTE: VIRGINIA GUTIERREZ GARCIA CEDULA: 115040080 CORREO: virginiagutigar@gmail.com CEU: PALMARES FECHA DE ENTREGA: 09/04/2019 al 13/04/2019 I CUATRIMESTRE 2019 RÚBRICA DE CALIFICACIÓN CRITERIO Cumple con todo lo solicitado (tal y como se indica en cada criterio de la rúbrica). 2 pts. Cumple parcialmente con lo solicitado en la rúbrica (omite algunos detalles señalados en la instrucción de

  • Caso Práctico: Sushi Casual

    Caso Práctico: Sushi Casual

    tetehgMaster en Marketing y Dirección Comercial MODULO: Distribución Comercial Caso Práctico: Sushi Casual ALUMNO: Teresa Hurtado Noviembre 2018 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? En los últimos años en Canal On-Line ha venido creciendo bastante. Actualmente se puede comprar y vender casi cualquier cosa a través de diferentes portales y plataformas disponibles, ya sean de tipo B2B, B2C o C2C. Personalmente, cuando

  • LIDERAZGO, TOMA DE DESICIONES Y NEGOCIACIÓN CASO PRÁCTICO 1 – AROMAS ARTIS

    LIDERAZGO, TOMA DE DESICIONES Y NEGOCIACIÓN CASO PRÁCTICO 1 – AROMAS ARTIS

    miasavaLago glaciar de color azul intenso rodeado por hielo blanco junto a una montaña oscura LIDERAZGO, TOMA DE DESICIONES Y NEGOCIACIÓN CASO PRÁCTICO 1 – AROMAS ARTIS JACQUELINE SANDRA SAENZ VALLE | MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS | Fecha 01/12/2018 ________________ PREGUNTAS A RESOLVER 1. ¿Qué características deberían destacarse tanto en Camila como en Daniel para considerarlos líderes en AROMAS ARTIS? ¿Por qué? Señale las fortalezas y debilidades que cada uno de ellos

  • Derecho Mercantil, caso práctico

    Derecho Mercantil, caso práctico

    isabemariaCASO PRÁCTICO NÚMERO 2 D. Román SIMÓN PÉREZ es el Consejero Delegado de "Decormueble S.A. (DECORSA)", con domicilio social en la Avda. Alcubierre, nº 34, 50999, Zaragoza, y cuyo objeto social consiste en la fabricación y venta de todo tipo de mobiliario con destino a hoteles, residencias, restaurantes, etc. Con fecha 7 de noviembre de 2018, D. Román acude al taller de los Hermanos CANO, ebanistas de reconocido prestigio, sito en la Nave nº 17

  • Caso Práctico Marketing Estratégico Bacardi Solera

    Caso Práctico Marketing Estratégico Bacardi Solera

    vicktorinoCaso Práctico Marketing Estratégico Bacardi Solera 1. Antecedentes. Ron Bacardí proviene de una compañía de bebidas alcohólicas fundada en Cuba por el español Facundo Bacardí Massó. La empresa Bacardí, creada en 1862, tiene la destilería de ron más grande del mundo. La mayoría de las operaciones de esta empresa se centran en Puerto Rico, pero su sede social permanece en Bermudas. Las marcas de BACARDI son: Bacardi Maestro, Bacardi Black, Bacardi Softdark, Bacardi Oakdark, Bacardi

  • Caso práctico: Liderazgo y Dirección de Personas

    Caso práctico: Liderazgo y Dirección de Personas

    carrillodiegoAsignatura Datos del alumno Fecha Liderazgo y Dirección de Personas Apellidos: CARRILLO VESLASTEGUI 28-02-2016 Nombre: CARLA ESTEFANIA Actividades Caso práctico: Liderazgo y Dirección de Personas Centrado en el contexto y situación de la unidad/servicio/centro en el que trabajas, desarrolla los siguientes puntos: * Señala tres factores que favorecen el incremento en la productividad y calidad asistencial. Aspectos a considerar: valora los sistemas de dirección y liderazgo, incentivos, desincentivos, sistemas para pactar y monitorizar objetivos asistenciales,

  • Caso Práctico: Role-playing

    Caso Práctico: Role-playing

    miricloeAsignatura Datos del alumno Fecha Educación y Convivencia Dentro y Fuera del Aula Apellidos: Rojas Moreno 28/11/2018 Nombre: Miriam Actividades Caso Práctico: Role-playing Descripción de la actividad y pautas de elaboración En esta actividad debes imaginar un conflicto para cuya resolución consideres oportuno aplicar la técnica del role-playing. Concretamente, debes seguir estos pasos: * Describir el conflicto imaginario. * Explicar brevemente qué dirías al alumnado para que entienda la aportación que le va a hacer

  • Dirección Financiera, ejercicios y casos prácticos

    Dirección Financiera, ejercicios y casos prácticos

    Jaime BrenesA partir de la información proporcionada en los ejercicios y casos prácticos, se presenta el desarrollo de cada uno de ellos, en el orden de acuerdo a la solución: 1. Riegos y Rendimiento (Esperanza) Opción 1 Rendimiento de AC = 27.39% Rendimiento de A F = 72.61% Coste del financiamiento = 23, 160.00 Rendimiento neto = 1.04 Capital neto de trabajo = 940.00 Razón del Circulante = 2.89 Opción 2 Rendimiento de AC = 22.68%

  • Caso Practico Nike

    Caso Practico Nike

    Oskar ArreolaCaso Practico “Nike” 1.- ¿Cuáles han sido los factores de éxito de Nike? Principalmente sus exitosas estrategias de publicidad y promoción en cada una de sus distintas etapas como empresa, siempre buscando entrar a la mente del consumidor como primera opción. Al iniciar con el tipo de campañas con influenciadores pienso que crearon un nuevo estilo de cómo llegar al público y hacerlos que centren su interés en el producto. Nike ha buscado la constante

  • CASO PRÁCTICO TG BANK INTERNATIONAL

    CASO PRÁCTICO TG BANK INTERNATIONAL

    belen1018DAHYANA BELEN RODRIGUEZ CORREDOR EDAD: 25 AÑOS PSICOLOGA. ESPECIALISTA EN GESTION HUMANA ESTUDIANTE: MÁSTER EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO TG BANK INTERNATIONAL Objetivos: * Ver la adaptación de la estructura al modelo de negocio. * Conocer la estructura en una entidad financiera que actúa en un mercado global y en constante expansión. 1. ¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas. Considero que uno de los aspectos estructurales de esta

  • Caso Practico ABB

    Caso Practico ABB

    Viviana JimenezMáster en Dirección De Recursos Humanos CASO PRÁCTICO ABB 1. ¿Qué plan le propondría usted a la Dirección General de ABB (Coaching Ejecutivo / Mentoring? Propondría el MENTORING debido a que es una excelente herramienta para propiciar el desarrollo y retención del talento. Debido a que ABB pretende jubilar al 40% de sus directivos en un periodo de 3 años, significará un importante desarrollo del talento tanto para el personal que ha laborado años en

  • CASOS PRÁCTICO 5. DELIMITACIÓN DE LA LEY DE SEGURIDAD SOCIAL APLICABLE

    CASOS PRÁCTICO 5. DELIMITACIÓN DE LA LEY DE SEGURIDAD SOCIAL APLICABLE

    alv martinUNIVERSIDAD DE ALMERÍA. SUPUESTOS PRÁCTICOS DE SISTEMAS COMPARADOS DE RELACIONES LABORALES CASOS PRÁCTICO 5. DELIMITACIÓN DE LA LEY DE SEGURIDAD SOCIAL APLICABLE. Indica en tus respuestas el artículo correspondiente del Reglamento. 1. Un ciudadano comunitario ha prestado servicios por cuenta ajena en Austria, Finlandia y Suecia y actualmente reside y trabaja en Roma ¿Cuál será la ley de Seguridad Social aplicable con carácter general? Según el art. 11.3 a). Reglamento 883/2004, “la persona que ejerza

  • CASO PRÁCTICO NO. 7 AUDITORIA DEL CAPITAL

    CASO PRÁCTICO NO. 7 AUDITORIA DEL CAPITAL

    Moises0101CASO PRÁCTICO NO. 7 AUDITORIA DEL CAPITAL 1. ¿Cuál considera Ud. es el medio más importante de control interno que una sociedad puede adoptar con respecto a las transacciones con acciones de capital? 2. Diga 3 situaciones en las cuales se pudiera restringir el uso de utilidades retenidas para limitar o eliminar el pago de dividendos. 3. Describa las características del libro de accionistas, su propósito y el método para usarlo. 4. ¿Qué uso hacen

  • PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES EN LA EMPRESA EN FUNCIÓN DE PRONÓSTICOS FUTUROS. CASO PRACTICO: EMPRESA DISEÑOS “ISLA MARGARITA”, C.A.

    PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES EN LA EMPRESA EN FUNCIÓN DE PRONÓSTICOS FUTUROS. CASO PRACTICO: EMPRESA DISEÑOS “ISLA MARGARITA”, C.A.

    lelemarUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS MÉTODOS CUANTITATIVOS EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA FACILITADORA: MSc. ANGELA MAIZ ACTIVIDAD N° 3 PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES EN LA EMPRESA EN FUNCIÓN DE PRONÓSTICOS FUTUROS CASO PRACTICO: EMPRESA DISEÑOS “ISLA MARGARITA”, C.A. Participantes: Arq. Carlos Felipe Núñez H. C.I. V-22.621.350 Lcda. Francis I. Rojas Bermúdez. C.I. V-10.066.601 Lcda. Yusdelis Margarita Velásquez F. C.I. Nº V-9.420.773 Marzo, 16 de 2019 INDICE Pág.

  • Caso practico sistemas de informacion

    Caso practico sistemas de informacion

    marcosagudelo¿En qué consiste la iniciativa? ¿En qué área se enmarca (principalmente)? La iniciativa se enmarca en un sistema de información para el proceso de mantenimiento de una planta industrial (cualquiera que sea la industria) ya que está en un proceso transversal al negocio y hace parte de la gerencia de la cadena de suministro. Es un proceso el cual está siendo reevaluado y reestructurado por la alta gerencia donde se le está dando el valor

  • CASO PRÁCTICO: SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DEL CAFÉ

    CASO PRÁCTICO: SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DEL CAFÉ

    mori89CASO PRÁCTICO: SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DEL CAFÉ 1. INTRODUCCIÓN Cuando se trata de café, cada persona tiende a tener sus propios gustos y preferencias a la hora de servirse una taza, de ahí la inmensidad que abarca a nivel mundial el mercado de esta estimulante y sabrosa semilla. Hoy en día vivimos rodeados por un entorno llenos de ofertas y oportunidades de consumo donde el cliente decide qué es lo que más le conviene. Actualmente

  • CASO PRACTICO nº 3 Marketing Estrategico

    CASO PRACTICO nº 3 Marketing Estrategico

    jmc97CASO PRACTICO nº 3 Marketing Estrategico 1- ¿Cuáles son las implicaciones de la crítica de Galbraith al marketing como creador de necesidades artificiales? Hace varios años cuando no existían los celulares no había necesidad entre las personas de mantenerse comunicados constantemente ni nada parecido, pero en el momento en que empezaron a aparecer los celulares, inició la necesidad en las personas de tener un celular consigo todo el día para comunicarse y a medida que

  • CASO PRACTICO LOGISTICA

    CASO PRACTICO LOGISTICA

    CARLOSJUNITO7971. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. Si la nueva Gerencia de Logística es capaz de trabajar íntegramente y logra una integración funcional, empresarial, y estratégica de la logística, puede obtener las siguientes ventajas VENTAJAS * Centralización de las responsabilidades de logística en una sola gerencia. * Reducción de conflictos entre los distintos departamentos y secciones, ya que al consolidar las funciones logísticas en un solo departamento,

  • CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA

    CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA

    Ana Bolena Castañeda ZafraCASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA CLASE 1: QUE ES LA ESTRATEGIA Consejos para la empresa Argentina Sugeriría a la empresa de textiles que realicen un estudio de mercado donde hagan un análisis integral del mercado objetivo, también podrían incluir factores medioambientales, los cuales influyen en la decisión de compra por parte de los Chilenos, dado que recientemente se señaló que la sociedad Chilena es la más consciente del medio ambiente

  • Caso practico IBM

    Caso practico IBM

    200277PROYECTOS Y MÉTODOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN Caso Práctico: IBM Presenta: Otto Manrique López Márquez, 45 años. Formación: Ingeniero Civil, Master Matriculado: Dirección y Administración de Empresas (MBA), 20 años de experiencia en el área de ingeniería hospitalaria. Puesto Actual: Jefe del Departamento de Gestión de Riesgos, de la División de Infraestructura, del Instituto Salvadoreño del Seguro Social. Fecha: 17 de marzo de 2019. Según una metodología tradicional de proyectos, analiza los fallos detectados en cada

  • Caso practico de unidad 3 EMPRENDIMIENTO

    Caso practico de unidad 3 EMPRENDIMIENTO

    Karol Torres campazCASO PRACTICO UNIDAD 3 ALUMNA: KAROL TORRES CAMPAZ DOCENTE: ROCIO DEL PILAR VANEGAS EMPRENDIMIENTO CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 2019 Introduccion Este trabajo basicamente se basa en que es la farmaceutica Merck, donde vamos realizar una analisis, un esquema seguido de una clasificacion de la ideas innovadoras, los cambios que fueron realizados por Merck, cuales son los aspectos financieros que presento a largo de su trayectoria con una de las mas grandes

  • Casos práctico Máser

    Casos práctico Máser

    1001121639Asignatura Datos del alumno Fecha Planificación y Control Presupuestario Apellidos: CORDOVA FERNANDEZ ZAMBRANO SORIANO CHANGO CHICA 24 ABRIL 2019 Nombre: DIANA MARGARITA SILVIA YADIRA EIDRIT SCARLETT Casos práctico Máser. a. En relación al análisis de la situación de la empresa responde a las siguientes preguntas: * ¿Qué te parece la situación de Máser? La empresa atravesaba una situación preocupante, con baja rentabilidad, sus ventas fueron disminuyendo paulatinamente, durante los últimos 5 años, en un 40%