ANALISIS-KODAK

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CURSO: ANALISIS DEL ENTORNO

CATEDRATICA: LIC. SERGIO AVALOS

JORNADA: JUEVES

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                                                                                  TEMA:

                                             TAREA 5

                                            UNIDAD 5

                             ANALISIS CASO KODAK

                                                        ALUMNOS:

GUMERCINDO LUCAS

CARLOS SAJBIN CASIA

                                                                     DONAL POPOL

ANALISIS-KODAK

¿Un problema de Diseño de Estrategia? O un

¿Problema de ejecución de la Estrategia?

O, ¿ambos?

Fue una mezcla de ambos lo que llevo a Kodak a su declive, tanto el diseño de estrategia como la ejecución de la estrategia, KODAK, al ser durante mucho tiempo el líder del sector, tal vez entendido económicamente “casi” como un monopolio, planteó una Estrategia de Rentabilidad basada en la opción de “Explotación” a uno o varios productos de su portafolio catalogados como “vacas lecheras”, con altas expectativas de beneficio durante un tiempo prolongado.  Recordemos que en los años 90´s contaba con un 70% de la porción del mercado. A pesar de que su éxito tiene como origen las condiciones dominantes que en aquella época se daba en los mercados, fue claro que cuando implemento su estrategia en aquella época no tuvo en cuenta la supervivencia de la empresa en el largo plazo.

O de alguna forma si lo hizo pero el problema se da precisamente desde ese punto ya que hubo un mal enfoque  de planeación, al no entender bien al mercado y sus tendencias actuales y futuras, sin embargo decidieron aferrarse más a una estrategia de explotación, ignorando por completo la existencia de competidores que estaban esperando el momento para aprovechar y salir con sus productos novedosos.

El no modificar su modelo de negocios (modelo Guillete) fue otra de sus fallas además de no prepararse para la era digital, ya que esto de algún modo iba a dejar atrás todos esos revelados e impresiones y todos esos insumos que de alguna forma contaminaban el medio ambiente.

Como podrá observarse, la esencia del problema se dirige a “orientar la acción”, para lo cual es imprescindible el desarrollo de estrategias claras, flexibles, innovadoras, creativas, y sobre todo dirigidas a “construir el futuro”.  

Indudablemente KODAK siempre pretendió ser el líder del mercado, no conformándose sólo con una parte del pastel. A finales de los 80´s poseía el 90% del mercado, para 1994 su participación era del 70% y en 1.990 fue del 50%, periodo durante el cual la empresa comienza a ceder terreno ante sus competidores.

A partir de la segunda mitad de los años 90´s la empresa comienza a ceder terreno, periodo durante el cual demuestra poca efectividad en sus estrategias de defensa, acosado por fuertes competidores como FUJI y AGFA.

Kodak era una empresa pionera en lo que se refería a todo lo relacionado con fotos era una empresa que ella misma fabricaba sus películas para poder negociarlas en el mercado además  de tener una buena cantidad de laboratorios para el revelado de rollos de película en diferentes presentaciones ya que habían de 12, 24 y 36 fotos, también tenía cámaras fotográficas de sus marca tenía un dominio total en el mercado, pero muy probable su peor toma de decisiones fue no adaptarse a los cambios ya que ellos ya tenían en su haber cámara digital en el año de 1975 este era un prototipo, pero por no tener visión futurista  fue superado por la competencia, donde se olvido de formular una nueva estrategia y fue ahí que perdió la captación de oportunidades del mercado, también se olvido captar las nuevas necesidades de los clientes, además de desarrollar innovación de productos, no tomo también el tener nuevos riesgos.

Kodak subestimo a sus competidores. O subestimaron el poder de su marca, pensando que podrían sumarse a la carrera digital en cualquier momento y gozar de ventaja sobre  sus competidores por el simple hecho de ser kodak. Se equivocaron, el consumidor aprendió pronto quienes eran los referentes en la era digital, y kodak no estaba entre ellos.

Los personeros de kodak no entendían que había que hacer un cambio de estrategia más sin embargo ellos continuaron con la estrategia tradicional, no captaron que había que tomar la decisión de tener nuevas estrategia en la cuales debían incluir las cámaras digitales que al fin de al cabo el no tener otra opción, llevo a la empresa kodak a la quiebra.

Kodak, entre innovarse o desaparecer

Innovarse o desaparecer, fue la lección que tuvo que aprender la emblemática empresa de fotografía Kodak hace unos pocos años, cuando tuvo que declarar la suspensión de pagos.

Fundada por George Eastman a finales del siglo XIX, la firma se quedó fuera de la foto digital, a pesar de haber sido precisamente esta la que desarrollara en un inicio esa tecnología en 1975.

El miedo a que el nuevo dispositivo destruyera su lucrativo negocio para cámaras de carrete hizo que la firma no aprovechara el invento de su ingeniero Steven Sasson, y fue con esa decisión que Kodak comenzó a marcar su propio fin.

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