CUESTIONARIO ADMINISTRACION MODERNA 2

Está compuesto por  dos o más personas interdependientes que se unen e interactúan para alcanzar determinados objetivos, el comportamiento de un grupo es más que la suma de las conductas de los individuos que la forman       Grupo

TIPOS DE GRUPOS:

Son conjuntos de trabajo que crea la organización, mediante la asignación de tareas específicas. Estimulan aquellos comportamientos que favorecen el trabajo conjunto para alcanzar los objetivos de la organización                              Formales

CLASIFICACIÓN DE GRUPOS FORMALES

Son grupos tradicionalmente determinados por las relaciones formales de autoridad y están definidos en el organigrama. Están formados por 1 gerente y a los subordinados que dependen directamente de él.                                     Grupos de mando

Son grupos definidos por la organización y formados por personas que ejecutan determinadas tareas o funciones.         Grupos de tarea

Se forman para ejecutar ciertas tareas de la organización y tienen una duración definida, como las comisiones.                                           Grupos temporales con plazos definidos

Son aquellos que surgen de forma espontánea como resultado de las relaciones entre personas. Su naturaleza es típicamente social. Grupos Informales

CLASIFICACIÓN

Llamados grupos pequeños. En términos técnicos existe una diferencia entre ambos.                             Grupos primarios

Son los grupos de personas que se unen para enfrentar problemas similares o alcanzar un objetivo común que satisfará sus intereses individuales.                                    Grupos de interés

Son grupos de personas que van más allá del entorno laboral y que tienen relaciones sociales.                         Grupos de amistad

Investigaciones recientes han revelado que el nivel social puede afectar la formación de alianzas estratégicas en las organizaciones.   Coaliciones

ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPO

Es el paso inicial de la construcción de un grupo y consta de dos fases.                               La etapa de formación

Es aquella en la que surge el conflicto dentro del grupo.                                   La etapa de la tormenta

Se presenta cuando se desarrollan relaciones estrechas y el grupo se relaciona  gradualmente. Surge un fuerte sentimiento de identidad de grupo.                                  La etapa de normalización

Los grupos temporales, como las comisiones, las fuerzas de tarea, los equipos y grupos similares que deben desempeñar una tarea limitada pasan por una quinta etapa.                                          La etapa de interrupción

Se presenta cuando la estructura del grupo es totalmente aceptada y funcional. La energía deja de dirigirse a conocer y comprender a cada uno de los miembros y se enfoca en el desempeño de la tarea a realizar.                               La etapa de desempeño

La sociometría es una técnica creada para hacer mapas de redes sociales y analizar redes organizacionales.             Mapa de la red social

Son los conjuntos de relaciones entre determinado conjunto de personas.                      Las redes sociales

Que son los grupos que existen dentro de las redes sociales. Los conglomerados prescritos que son los grupos formales determinados por la organización.                                    Los conglomerados

Que son los grupos informales, transitorios y no oficiales.                         Los conglomerados emergentes

Son conglomerados que se forman temporalmente para alcanzar determinados objetivos comunes.        Las coalicione

VARIABLES ESTRUCTURALES DE UN GRUPO

Recibe distintos nombres: gerente, jefe, supervisor, encargado, líder de proyecto o coordinador de comisión.     EL LIDERAZGO FORMAL

Es el conjunto de actividades y comportamientos que se requieren de la persona que ocupa un puesto determinado en la organización.   La función

Cada uno de los miembros del grupo desempeña la función específica que le ha atribuido la organización                                                       El desempeño del papel

TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

Los grupos generan información y conocimientos más completos.                             Puntos Fuertes

HERRAMIENTAS PARA LA TD

Es una técnica que tiene por objeto superar las presiones que buscan la conformidad, las cuales dificultan el desarrollo de opciones creativas e innovadoras.                                        La lluvia de ideas

Es un método para la toma de decisiones colectiva. Los miembros se reúnen para escoger una solución de manera sistemática. La técnica de grupo nominal

Es una mezcla de la técnica de grupo nominal con tecnología de la información.                         Junta electrónica

Modela el comportamiento de sus miembros y permite explicar y prever en buena medida el comportamiento de los individuos, así como el desempeño grupal.                          Estructura de Grupo

Muchas organizaciones utilizan equipos de proyectos, formados por gerentes y trabajadores profesionales. La gran mayoría utiliza equipos que funcionan en forma paralela a la estructura organizacional convencional.                Grupos De trabajo

Al optar por diseños organizacionales horizontales y reconocer las fallas de la autonomía funcional burocrática.  Las organizaciones se orientan hacia los equipos funcionales cruzados, los cuales están constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales.                                                         Equipos funcionales cruzados

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