Caso JetAirways

Propuesta de solución al caso:

En lo personal en esta situación no me inclinaría al despido del personal, trataría de encontrar una estrategia para salir adelante tomando en cuenta a toda la organización y sus involucrados.

Podríamos implementar una estrategia de renovación Robbi en su libro fundamentos de administración nos dice que si una empresa reduce sus utilidades o peor aún presenta perdidas lo mejor es una estrategia de ajuste la cual esta derivada de una estrategia de renovación para épocas en que los problemas de desempeño son graves, en esta estrategia la dirección recorta costos y reestructura operaciones de la organización, de esta manera podríamos buscar reducir costos que no afecten tanto como publicidad, cerrar rutas menos rentables, reducir comidas en vuelos etc.

Otra estrategia que podríamos aplicar seria negociar algún subsidio temporal con organismos de gobierno planteando la situación económica actual, los pronósticos de ventas y utilidades para los próximos meses buscando mantener la integridad del personal. Este punto es similar a lo que esta haciendo actualmente Aerolíneas Argentinas, igual reportan déficit y un panorama no muy alentador en ventas entonces el gobierno entra a subsidiar la empresa ya que es una fuente de empleos para muchas familias y es un servicio público con el que debe de contar el país.

Después de agotar otros medios buscando la solvencia económica, comunicaría a todos los empleados la situación actual que presenta la empresa y que esto pone en riesgo a toda la estructura, con la idea en mente de un interés común y el objetivo de minimizar las afectaciones al personal negociaría una reducción temporal al salario de todos en cierto porcentaje para contrarrestar el despido masivo. Siendo este escenario el que se implementara tendríamos que implementar a la par una estrategia de motivación al personal ya que los ajustes de salarios no van a ser aceptados con gusto por los empleados, por tal motivo tenemos que tener planeada una estrategia para no afectar la productividad y el ánimo de los trabajadores. En este punto la difusión de la problemática de la empresa es vital para sensibilizar a los empleados y tener bases solidas cuando existan reclamaciones o descontentos.

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