ORGANIGRAMA. LIDERAZGOS EN EL AMBITO LABORAL

INTRODUCCIÓN

En las relaciones humanas siempre es fundamental e importante los liderazgos que emergen de forma natural en las actividades cotidiana que desarrollamos ya sea a modo familiar, laboral social etc.

En la actualidad las efectividades de las tareas a realizar en el ámbito laboral se ven regidas por las funciones de liderazgo que ejerza el llamado líder natural o bien el impuesto por el cargo, si lo llevamos al ámbito laboral estas son las funciones que ejercen un jefe designado que debe ser elegido según las características y aptitudes que se requieran para la labor a desempeñar. No olvidemos que desde la composición de nuestra familia siempre es importante que se encuentren demarcado el liderazgo en este ámbito es el que mantienen los padres, y de esto depende además la formación que tendrán nuestros hijos, de ahí que es de relevancia que los lideres tengan siempre las características para serlo, ya que de no ser así se presenta un liderazgo deficiente que finalmente concluirá con el fracaso de la operación y en el ámbito familiar con la dispersión de la familia.

En el siguiente informe detallaremos los diversos tipos de líder que se pueden presentar y los que a modo personal se fueron presentando principalmente en el ámbito laboral.

LIDERAZGOS EN EL AMBITO LABORAL

A lo largo de mi carrera laboral he tenido diversos tipo de jefaturas, en el primer empleo que me desempeñe estaba bajo las instrucciones de un líder autocrático ya que era muy metodizado, su sistema laboral no permitía que bajo ninguna razón saliéramos o tomáremos alguna decisión sobre las tareas a realizar sin consultarle antes, aunque esto implicase una demora en la labor a efectuar, además de tomar medidas de forma inmediata ante algún problema que nos ocasionase llegar atrasados o bien no asistir al trabajo por más que fuese presentada una justificación, bajo el cargo de este tipo de líder fue muy difícil poder desempeñar de forma armónica la jornada ya que la mayoría de los trabajadores evitaban el contacto directo con esta persona la que además tenía un carácter difícil, por esta razones es que la rotación de personal era alta no se extendía la duración más de tres meses, finalmente la Gerencia opto por el remplazo de esta persona debido a que aun contando con la preparación académica para realizar esta laboral presentaba muy poca empatía por lo que esto entorpecía la labor de los demás funcionarios y debilitaba las relaciones interpersonales de la empresa.

En mi segunda y actual experiencia laboral mantengo una jefatura directa que comenzó siendo un líder carismático ya que siempre nos motivaba a superarnos como equipo y así mejorar la producción laboral pero él era un pilar fundamental por lo que al presentarse un percance que lo mantuvo alejado de la empresa debido a un accidente fue difícil realizar y completar la jornada sin su apoyo, en su remplazo temporario lo realizo un propio ejecutivo que presentaba características natas de liderazgo y como esta persona conocía las labores a desempeñar fue el más idóneo mientras asumía el líder titular.

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