Reclutamiento De Personal

1. ¿Cuáles son las características del mercado de recursos humanos en situación de oferta?

Aquí influyen la demanda y la oferta de trabajo. Tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo de mercados (financiero, inmobiliario, de comodidades, etc.) ya que se relaciona con la libertad de los trabajadores y la necesidad de garantizar la misma. En ese sentido, el mercado suele estar influido y regulado por el Estado a través del derecho laboral y por una modalidad especial de contratos, los convenios colectivos de trabajo. En el mercado de trabajo los individuos intercambian servicios de trabajo, siendo las empresas o empleadores de la economía los que compran servicios de trabajo.

2. ¿Qué es la rotación del personal y como puede calcularse?

El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter de predicción.

Como calcularlo:

a) Decide si vas a calcular la rotación mensual, cuatrimestral o anual. Normalmente, un negocio con un alto índice de rotación usará un período de tiempo más corto que un negocio con un índice de rotación más bajo.

b) Determina el número total de personas, de media, que fueron empleados durante ese período de tiempo. Este no es el total de posiciones disponibles, sino más bien el promedio de puestos que estaban llenos.

c) Determina el número total de separaciones voluntarias e involuntarias durante el curso de período de tiempo. Esto te permitirá calcular y comparar los valores del total de la rotación voluntaria e involuntaria.

d) Divide el número de separaciones entre la media de empleados y multiplica el resultado por 100. Por ejemplo, si tienes una media de 200 empleados durante el curso de un mes, un total de 10 separaciones involuntarias y un total de 40 separaciones involuntarias, la rotación será de: voluntarias=40/200=0,2*100=20% involuntarias=10/200=0,05*100=5% Total=50/200=0,25=25%

3. Posibles causas internas y externas de la rotación del personal.

Causas externas: Muerte del trabajador, jubilación, incapacidad permanente, renuncia del trabajador, inestabilidad familiar, entre otras.

Causas internas: Transferencias, ascensos, promociones y descensos.

4. Elabore un esquema para hacer una tabla de los costos primarios de la rotación del personal.

5. Defina los costos secundarios de la rotación del personal.

Abarcan aspectos intangibles, difíciles de evaluar en forma numérica, ya que son características cualitativas en su mayor parte. Se relaciona indirectamente con el retiro y por consiguiente un reemplazo.

Los costos secundarios podría ser efectos inmediatos como:

Efectos en la producción:

-Pérdida de producción.

-Producción inferior.

-Inicio del nuevo trabajador y su indiferencia.

Efectos en el personal:

-Imagen, actitudes.

-Clientes y proveedores.

Costos extra laborales:

-Para cubrir vacantes.

-Tiempo adicional de producción

Tiempo de entrenamiento.

-Elevación del costo unitario.

Costo extra operacional:

-Energía eléctrica por baja producción

-Lubricación y combustible

-Mantenimiento, planeación y control

-Accidentes debido a la intensidad de producción

-Errores, desperdicios y control de calidad.

6. Explique y compare las principales técnicas de reclutamiento externo.

Las principales técnicas de

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