Recursos humanos resumen actuales

 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS                                                     12/03/22

PREGUNTAS

¿Cuáles son las características que debe poseer un líder?

1-Personalidad: El líder debe poseer confianza en sí mismo, autodominio, serenidad

2-Modo de mando: Sin ser autoritario debe ejercer la autoridad, liderazgo

3-Capacitacion y formación: Debe tener una buena preparación que es percibida por el grupo.

4-Psicologia: para no convertirse en un simple jefe debe tener nociones de psicología, actitudes de atención hacia el otro, ser observador, motivador escuchar, conocer y tartar a cada uno según sus características personales

¿Qué ambiciones genéricas tienen los trabajadores?

-Un buen ambiente de trabajo, confianza en sus jefes, sueldo y horarios, formación continua y promoción interna. Comunicación

Ejemplificar la pirámide de Maslow

• Necesidades fisiológicas: para poder cubrir estas necesidades hay que instalar baños y mesas con sillas para poder trabajar
• Necesidad de seguridad: debemos de realizar todos los protocolos de riesgos que proteja la salud de los empleados
• Necesidad de reconocimiento: un buen líder que motive a la plantilla y le aporte la confianza que necesita permite que el trabajador se sienta reconocido
• Necesidad de autorrealización: Otorgar premios a los empleados más productivos es una opción a la hora de satisfacer esta necesidad

En conclusión, la pirámide de Maslow se trata de una teoría de la motivación que trata de aportar un orden a las necesidades que tiene cada ser humano

¿Cuál es la clave de la motivación?

La clave de la motivación: Es la comunicación y las relaciones interpersonales porque permite que las personas sean escuchadas sus ideas, haciéndoles encontrar a gusto en su lugar de trabajo

Ejemplificar la teoría de motivación según Mc Clelland.

Ejemplo de la teoría de motivación según MC Clelland:

• Necesidad de Triunfo: la enfermera sobre sale en la atención del paciente, necesita elogios y recompensa por el éxito
• Necesidad del Poder: Por la influencia de, la enfermera María se cambió la organización del carro de paro
• Necesidad de Pertenencia: La enfermera organiza una fiesta en una casa

Explique.  ¿Qué es una jefatura Modelista?

Jefatura modelista:

• Busca el logro, deja cierta libertad “haced como yo”
• Aunque es coercitiva
• Genera infidelidad y disimulos
• Es un poco más estable

Verificamos los aprendido

1. Esto que vimos, para que creen que les puede servir

Considero que todo lo aprendido me puede servir para en un futuro efectuar y llevar a la practica el plan de los recursos humanos. 

1. ¿Cómo se logra la comunicación afectiva entre los grupos de trabajo?

Creando un ambiente atrayente e imponiendo reglas generales, para que los empleados tengan conocimiento de todo lo que se está llevando a cabo dentro de la organización y se puedan colaborar entre ellos.

1. Ejemplificar la teoría de motivación de Herzberg

Teoría bifactorial:

-Satisfacción laboral: influenciada por factores de motivación: logros, reconocimiento, responsabilidad

-Insatisfacción laboral: Influenciado por factores de higiene, condiciones de trabajo, colaboración entre colegas, políticas y reglas.

1. ¿Por qué es importante las relaciones humanas da un ejemplo

Las relaciones humanas son esenciales y responsables del éxito que una persona tenga en diversos aspectos de su vida, como así también el no tenerlas comprenden el fracaso y el aislamiento social.

Ejemplo: Los empleados a menudo tienen que trabajar juntos en proyectos, comunicar ideas y proporcionar la motivación para hacer las cosas.

1. ¿Cómo se administra el buen desempeño del empleado dentro de la organización

Hacer sentir a los empleados parte de la organización significa crear compromiso en ellos. Como resultado, por ejemplo, de la participación de los trabajadores en algún tipo de decisiones se puede incrementar la motivación personal en la forma de compromiso, que protege a las personas del estrés y de la sobrecarga de trabajo. Esto implica invertir mucho en tiempo y en dedicación a la empresa.

DOTACION DEL PERSONAL                                                                      19/03/22

1. ¿Cuáles son las obligaciones que debe cumplir la enfermera jefe o supervisora de área?

 Un supervisor en esta área debe cumplir con las siguientes obligaciones: Controlar que todos los trabajadores cumplan con los reglamentos generales e internos de seguridad y salud en el trabajo. Instruir a los trabajadores sobre los estándares de seguridad que deben cumplir durante sus labores y el uso adecuado de los equipos de protección.

1. ¿Qué función cumplen los registros de enfermería?

Los registros de enfermería forman parte del trabajo que desarrolla la enfermera en su labor de asistencial de atención a las necesidades de cuidados de la población, conociendo la adecuada forma de cumplimento y legislación y las responsabilidades que debemos asumir en el trabajo diario

ACTIVIDAD DE APLICACIÓN                                                                26/03/22

1. ¿Como definiría el proceso administrativo?

El proceso administrativo es algo universal, sistemático, cíclico, dinámico e interactivo es una forma sistemática de hacer las cosas.

1. Identifique las características del proceso administrativo y, enumere las etapas.

• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control

1. ¿A qué se denomina ciclo administrativo?

Ciclo administrativo se denomina al desempeño de las funciones, el ciclo administrativo permite una continua corrección y ajuste, a través de la retroalimentación

1. Diferencié entre funciones y proceso administrativos

• Funciones administrativas: permite una continua corrección y ajuste, a través de la retroalimentación
• Proceso administrativo: es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar esfuerzos de los miembros de la organización para lograr objetivos

1. Defina el concepto de planificación

La planificación es un camino para seguir con base en un diagnóstico situacional. Consiste en fijar el orden y la secuencia de las actividades, y programar los tiempos necesarios y la distribución de trabajo correspondiente, a fin de alcanzar los objetivos determinados previamente

1. Determine los pasos de la planificación

1-Fijar los objetivos

2-Clasificacion de objetivos

3-Diagnostico administrativo

...