Actividad: Corrección de cadenas de valor

Pregunta 1

Las empresas tienen que repensar las fronteras tradicionales entre mercados de países desarrollados y mercados emergentes

Se debe considerar una visión más amplia, tanto de los consumidores como de los competidores para crear valor de manera sostenible.

Algunas condiciones y motivaciones que han de ser contempladas son:

• Tasas de crecimiento económico
• Cambios tecnológicos
• Cambios en los comportamientos de los consumidores
• Presiones competitivas crecientes

Pregunta 2

Las compañías de los países avanzados que siguen una estrategia agresiva en las principales economías emergentes como China e India muestran cómo estos mercados ofrecen grandes oportunidades. Los negocios crecen y la expansión está garantizada. Los ingresos crecientes en los mercados emergentes están incluso promoviendo cambios organizativos en estas empresas (IBM es un ejemplo de empresa integrada globalmente, que ubica sus empleos, su personal y sus inversiones en cualquier lugar del mundo…).

Las empresas de los países emergentes tienen oportunidades crecientes gracias a su mayor conocimiento de los mercados locales, sus modelos de producción de bajo costes y el carácter relativamente reciente de su irrupción en el mercado.

Las oportunidades son similares cuando la estrategia se basa en la producción a bajo coste (negocios en la base de la pirámide). Las empresas de estas economías emergentes desarrollaron modelos de bajo coste y altos márgenes que ahora pueden aplicar en otras economías emergentes.

Por el contrario, las compañías de los países avanzados tendrán que asegurarse que la configuración de sus cadenas de valor les permita competir con este modelo de bajos costes y altos márgenes.

Pregunta 3

Las economías avanzadas siguen ofreciendo un potencial de crecimiento y empresas como IBM o Cisco saben cómo operar en esos mercados. Históricamente, los modelos operativos que se seguían en los mercados de los países desarrollados fueron modificados para aplicarlos a los mercados emergentes. Ahora IBM es un ejemplo perfecto de una cadena de valor global que se adapta a todo tipo de mercados. Desarrollar esta visión global que permite operar en mercados avanzados y emergentes beneficia a empresas como IBM o Cisco.

Tata o Safaricom desarrollaron modelos apropiados para mercados emergentes que ahora pueden servirles en su expansión a otros países en desarrollo. A medida que crezcan y potencialmente compitan en mercados de países desarrollados, sus modelos deberán ser evaluados para comprobar si son apropiados en esas nuevas circunstancias.

Pregunta 4

Respuesta en este caso dependerá de la experiencia personal, de la mayor o menor aversión al riesgo, de la personalidad de cada uno…

Pregunta 5

Conocimiento de las prácticas empresariales en diferentes entornos; flexibilidad; tolerancia ante la diferencia cultural; grado de aversión al riesgo…

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