Gestión y liderazgo en salud. Caso aplicado N°1-5
Enviado por Elianarojas77 • 4 de Enero de 2023 • Documentos de Investigación • 1.991 Palabras (8 Páginas) • 123 Visitas
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Gestión y liderazgo en salud
Caso aplicado N°1-5
Integrantes: Sofia Sánchez
Tracy Carvajal
Camila Ahumada
Sofia Montero
Docente: Alejandro Muci de la Fuente
Carrera: Obstetricia y Neonatología
Índice
Introducción…………………………………………………………………………………… 3
Definición básica de la administración………………………………………………………... 4
Habilidad (es) que posee Vernandy Betch para desarrollar su gestión………………………... 5
Aspecto del macroentorno……………………………………………………………………... 6
Cuadro de mando………………………………………………………………………………. 7
Sistemas de control……………………………………………………………………………. 9
Plan de corto, mediano y largo plazo …………………………………………………………10
Políticas, procedimiento y regla………………………………………………………………...11
Conclusión………………………………………………………………………………………12
Introducción
El siguiente trabajo tiene por finalidad presentar la metodología de la administración aplicada en el área de la salud, en un centro de atención administrada por un profesional que aplica la administración estratégica como eje de su dirección, al visualizar el caso podemos ver la importancia de aplicarla en todos sus procesos los principios de Fayol quien fue el Padre de la administración, sus pilares fundamentales son : Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar, además según Fayol para que una empresa lograra sus estándares debían trabajar sobre una serie de principios tales como: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc., estas acciones aun son usadas en la actualidad por muchas empresas e instituciones debido que la aplicación de ellas asegura de cierta manera la funcionalidad y operatividad de sus funciones a corto, mediano y largo plazo.
En conjunto con Fayol aparecieron otros aportes como Taylor quien fue catalogado como el Padre de la administración científica, quien por su formación y su capacidad personal permitieron le permitieron dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales y mediante esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Hay que destacar además que independiente del área a trabajar o desarrollar es importante hacer de la administración su aliado y hacer uso de sus procesos, aplicarlos como estrategias para lograr una empresa exitosa, además de incluir a sus colaboradores quienes son los actores principales en el desarrollo de las actividades cotidianas de una institución que sin su asistencia no seria posible lograr los objetivos impuestos, alcanzar metas y crecimiento económico.
Desarrollo del tema y preguntas
- Aplique al caso la definición básica de la administración
La administración es el sistema por el cual se unen distintos procesos administrativos para diseñar sistemas y técnicas funcionales en beneficio de los individuos, sus empresas e instituciones, creando a través de ellos trabajos con calidad y eficiencia, bien lo sabía Vernandy Betch, quien mediante su formación profesional, aplicaba su metodología administrativa a todos sus áreas y procesos logrando los objetivos para alcanzar la meta de un servicio al usuario con excelencia, aplicando el trabajo en el equipo y el proceso de control en todas las líneas directivas.
- Describe las o la principal (es) habilidad (es) que posee Vernandy Betch para desarrollar su gestión
La principal habilidad que posee Vernandy Betch es el “pensamiento crítico y resolutividad de problemas” la capacidad de toma decisiones, en momentos críticos, con la aplicación de medidas adecuadas, según información extraída del caso describe en evento de contingencia, el cual fue subsanado de manera practica y oportuna, sin afectar el funcionamiento del servicio. Otra habilidad que podemos destacar es la de “colaboración y trabajo en equipo” que tiene relación con la capacidad de trabajar de manera cohesionada con los equipos de trabajos, respetando la diversidad de aplicación de metodologías y los puntos de vista, además podemos mencionar que Vernandy Betch, implementa reuniones periódicas con equipos de otros departamentos así como también metodologías para la recolección de datos estadísticos, , para así extraer información relevante sobre los servicios que ofrecen, para seguir mejorando aún más, y seguir siendo reconocidos y valorados por su prestación de servicio a la comunidad .
Habilidades interpersonales personal:
- Manejo de equipo.
- Trabajo en equipo
- Comunicación efectiva.
- Motivación.
- Manejo conflictos
- Trabajo bajo presión.
- Relaciones interpersonales
Habilidades técnicas:
- Planificación estratégica.
- Administración de recursos
- Evaluación de proyectos.
- Administración de procesos.
- Marketing
- Liderazgo.
- Enfoque al usuario.
- Indique al aspecto del macroentorno relevante de preocupación que ud haría notar para este caso
- Ámbito sociocultural: Volumen de la población migratoria, los inmigrantes en nuestro contexto nacional han ido en aumento extremo, los centros de salud han sido afectados debido a la alta demanda de atención esto sumada a ya larga lista de espera y demanda de nuestros connacionales, entendiendo que las necesidades son muchas.
- Ámbito político- legal: Cambio de gobierno y contingencia país que ha sembrado la certidumbre en la población. Además de las nuevas modificaciones al sistema de salud.
- Ámbito económico: Crisis económica nacional e internacional lo que afecta a las inversiones, la inflación y el valor del dólar, moneda de cambio por el cual nuestro país compra los insumos.
- Ámbito ecológico: El cambio climático, la crisis ecológica e hídrica que estamos vivenciando a nivel mundial afecta de manera directa todos los seres humanos de allí la importancia de crear políticas públicas que ayuden a revertir sus efectos para crear un ecosistema verde.
- Área tecnológica: Poseer equipos de últimas tecnologías en laborar, además un sistema digital actualizados de registros médicos, para mantener la fidelidad de los usuarios.
- En una tabla menciones 10 aspectos que podría planificar y como podría controlarlos genere un objetivo, su indicador, KPI, meta, acciones y quienes será sus responsables
Objetivo | Indicador | KPI | Meta | Acciones | Responsables |
Minimizar los gastos en los recursos/insumos dando la misma atención | Recursos utilizados por atención | Número de intervenciones que se necesitan insumos por número de atenciones | Seguir brindando una atención de calidad optimizando los recursos a un 70% o 80%idealmente | Mantener un control del stock de insumos de manera semanal | Subdirectora operacional Lux Vidal |
Visibilizar el trato del personal a los usuarios | La tasa de usuarios satisfechos | Número de usuarios satisfechos por número de usuarios atendidos | Entregar una atención de calidad respetando sus derechos y deberes que tiene los usuarios en un 90 % como mínimo | Implementar herramienta como encuestas o escalas para poder medir la calidad de las atenciones | Directora general Vernandy Betch |
Minimizar el tiempo de espera a los usuarios | El tiempo de atención en cada usuario | Número de pacientes atendidos por Numero de paciente en espera | Reducir el tiempo de espera en un 70 % | Se otorgará 30 minutos cronometrado por atención | Subdirectora Operacional Lux Vidal |
Reducir infecciones de herida operatorias | Tasas de infección | Numero de infecciones post operatorio por números total de infecciones de la clínica | Disminuir las infecciones post operatorias a un 80 % en un año | Realizar protocolo de pre y post para disminuir el riesgo de infecciones | Directora Vernandy Betch |
Ambiente propicio entre el personal de salud | Indicadores de reclamos o | Numero de funcionario insatisfechos por número total de funcionarios | Obtener un 90 % de los funcionarios satisfechos por el buen trato y ambiente generado en la clínica | Capacitación del buen ambiente laboral | Directora Vernandy Y area de gestión de personas |
Disminuir accidentes laborales | Accidentes en el lugar de trabajo en un mes | Número de trabajadores accidentados en un mes por número de trabajadores totales | Disminuir un 40 % los accidentes laborales | Charlas con prevencionista de riesgo diariamente | Área de gestión de personas |
Reducir los atrasos del horario de llegada | Numero de amonestación | Número de funcionarios atrasados en el horario de llegada por número del total de funcionales | Cumplir un 80% el horario de llagada | Aplicar encuestas o entrevista para saber las razones de sus atrasos Contratación de buses de acercamiento | Directora Vernandy Betch |
Minimizar problemas del inmueble clínico | Mantener un mantenimiento de los inmuebles de manera trimestral | Número de días de cierre de la clínica de manera inesperada por número total de días trabajados satisfactoriamente | Evitar el cierre de la clínica de manera inesperada en un 2 % | Mantener contrato con empresas de manutención | Directora Vernandy Betch |
Involucrar demandas colectivas de los usuarios | Numero de sugerencias por los usuarios | Número de usuarios encuestados por números total de usuarios atendidos | Satisfacer las necesidades de los usuarios en un 70% en un año | Realizar encuestas a los usuarios | Subdirectora Operacional Lux Vidal |
Realizar inversiones para Implementar atención domiciliaria (personas con discapacidad o tercera edad) | Porcentaje de crecimiento en servicios para las personas con dificultad de trayecto | Número de usuarios con discapacidad o dificultad de trayecto por número total de usuarios atendidos | Incorporar en un 90% la atención a domicilio | Obtener un equipo especialidad para la atención en domicilio y transporte para los trayectos | Subdirectora financiera Yelacai Franzua |
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