MARKETING ESTRATEGICO INTERNACIONAL CASO: “GRUPO BIMBO”

 MARKETING ESTRATEGICO INTERNACIONAL

CASO: “GRUPO BIMBO”

LUISA FERNANDA MORELO HERNANDEZ

ANGELICA TAMAYO MARIN

KATERINE RESTREPO GOMEZ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

MARKETING ESTRATEGICO INTERNACIONAL

ENVIGADO

2016

CASO: “GRUPO BIMBO”

1. Análisis de la situación actual

1. Antecedentes

• En 1918, el abuelo de Daniel Servitje invento la primera máquina en México para la producción de pan bolillo.
• El grupo Bimbo, inicialmente se llamó panificación Bimbo, la cual se puso en marcha en 1945 por un grupo de hermanos y amigos cercanos conducido por el padre de Daniel.
• La empresa comenzó con el nombre se Super Pan, pero el gobierno dijo que no podían usar un nombre tan general.
• La idea del oso Bimbo, se dio gracias a una tarjeta de navidad enviada por una actriz al hermano.
• En la primera planta en Ciudad de México, Bimbo se distingue de sus competidores, porque envolvía sus productos en celofán trasparente, que permitía evidenciar la calidad del producto.
• La empresa contaba con 10 camiones para entregar sus productos a las tiendas cercanas.
• Desde 1955 se expandió en otros productos como: pasteles dulces.
• En 1970, la compañía entra al mercado de snacks con productos como palomitas de maíz y también diversifico en la comercialización de sus propias marcas de chocolates y caramelos.
• En 1980, comenzó a cotizar sus acciones en la bolsa de México.
• Entre 1984 y 1997, la compañía se expandió a través de las fronteras de EEUU, así mismo también en el Centro y Sur América.
• La compañía se expandió más en el 2001, gracias a una de las principales adquisiciones en Brasil.
• En 2005, aumento la fuerza laboral.

1. Identificar hechos relevantes

• La reformulación de los productos, otros que cuidan de una mejor manera la salud de las personas para estar a la vanguardia de la demanda.
• En el 2007, Bimbo se había convertido en uno de los mayores fabricantes de pan y productos de dulce del mundo.
• La empresa comercializa 100 marcas y 5.000 productos secundarios.
• La empresa era reconocida por las habilidades de su equipo humano en el desarrollo de productos, la excelencia operativa y la comercialización, en México y en toda América latina.
• Grupo Bimbo fue particularmente innovador, en la década de los 40 abordo temas de embalaje y consistencia del producto lo cual ayudo a que el sabor del producto fuera el mismo del original o mejor.
• La compañía destino el 15% de las ventas para el desarrollo de nuevos productos.
• El Grupo seguía siendo una empresa tradicional que financio sus recientes adquisiciones y gastos de capital con el flujo de caja libre.
• Las plantas de Bimbo fueron las más productivas del mundo, alcanzando ser líder en el sector de rentabilidad en su estructura de producción.
• En el 2007, Bimbo era uno de los cinco panaderos más grandes del mundo.
• A pesar de que Bimbo tiene inversiones en América Latina y EEUU estas tienden a no ser rentables.
• La empresa adquirió varias compañías existentes, con lo cual amplio su portafolio de productos.
• En el 2006 los hispanos habían crecido en el mercado de EEUU, siendo mayoría los mexicanos, lo cual la empresa vendía nostalgia.

1. Diagnóstico de la situación actual

La empresa Bimbo tiene muchas marcas y productos, de los cuales ha evidenciado que en algunos de ellos no se refleja una buena rentabilidad, pero aun así los han dejado en el mercado, puesto que, en su estrategia piensan que de esta manera pueden abarcar muchos mercados, sea con los diversos productos o en los diferentes mercados existentes.

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