PLANIFICACIÓN DE LA ENTREVISTA
Enviado por esthefany951 • 21 de Junio de 2016 • Informe • 1.065 Palabras (5 Páginas) • 259 Visitas
PLANIFICACIÓN DE LA ENTREVISTA
Para la realización del trabajo hemos buscado un experto que esté relacionado con temas de competitividad. En nuestro caso hemos elegido a una ingeniería industrial que tiene una amplia experiencia en el sector minero, industrial y el ámbito educativo. Tiene experiencia de más de tres años elaborando proyectos y midiendo la competitividad en tales.
OBJETIVO | ADQUIRIR INFORMACIÓN SOBRE EL TEMA DE INVESTIGACIÓN PARA EL SISTEMA |
FECHA DE ENTREVISTA | Viernes 22 de abril del 2016 |
HERRAMIENTAS | Cámara de video, cuestionarios. |
Lugar de entrevista | Escuela Profesional de Ingeniería Industrial |
- DESCRIPCIÓN DEL
EXPERTO
[pic 2]
- TÉCNICA DE ADQUISISCIÓN DEL
CONOCIMIENTO
- ENTREVISTA
El video de la entrevista a la experta muestra la presentación de la misma y sus conocimientos respecto a la competitividad.
Este se encuentra adjunto al CD.
- CUESTIONARIO
- ¿Qué es la competitividad?
La competitividad es muy importante y clave para el desarrollo, crecimiento y sustentabilidad de toda empresa. Se puede evaluar diferentes aspectos internos de la empresa como planeación estratégica, producción y aprovisionamiento, calidad, comercialización, recursos humanos, contabilidad y finanzas, gestión ambiental y sistemas de información.
- ¿Qué factores intervienen en la competitividad?
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- ¿Que medir en la competitividad?
[pic 4]
- Cómo mide la competitividad en su empresa
La competitividad se mide a través de ratios obtenidos a partir de los estados financieros.
A veces se aplica un test que permite evaluar con mayor amplitud el nivel de competitividad de la empresa.
[pic 5]
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- ¿Existe otra herramienta de análisis de la competitividad?
Si, se pueden usar otros indicadores de desempeño de la competitividad, datos que nos permiten medir objetivamente los cambios o los resultados de una variable, o de un proceso o de una actividad. Para lo cual se debe seguir una ruta metodológica:
[pic 7]
A nivel de MYPEs, los indicadores de desempeño de competitividad pueden ser:
- 1.- Factor de Productividad:
- Facturación anual / Nº de trabajadores
- 2.- % de Piezas Defectuosas:
- Piezas falladas+Piezas retrabajadas / Total de piezas producidas
- RED DE INFERENCIA [pic 8]
- MATRIZ PARA EL HALLAZGO DE COMPETITIVIDAD
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| Peso | valoración |
produccion | capacidad:estado | 0.1 |
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| capacidad_suficiente | 0.5 | 0.05 | ||
| capacidad_limitada | 0 | 0 | ||
| capacidad_excesiva | 0.25 | 0.025 | ||
calidad_prod:estado |
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| esperada | 0.5 | 0.05 | ||
| deficiente | 0 | 0 | ||
tecnologia | tecnologia:estado | 0.07 |
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| equipos_actualizados | 1 | 0.07 | ||
| equipos_tradicionales | 0.5 | 0.035 | ||
| renovacion_periodica |
| 0 | ||
| no_hay_renovacion | 0 | 0 | ||
organización | organización:cantidad | 0.3 |
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| Nºpersonal |
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capacitacion:estado |
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| constante | 0.5 | 0.15 | ||
| periodica | 0.25 | 0.075 | ||
| raras_veces | 0.1 | 0.03 | ||
| no_existe | 0 | 0 | ||
capacitacion_liderazgo |
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| |||
| directivo_guia_personal | 0.5 | 0.15 | ||
| directivo_autoritario | 0 | 0 | ||
inv_desarrollo | inv_desarrollo:estado | 0.2 |
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| existe y su trabajo es constante | 1 | 0.2 | ||
| existe peru su trabajo es deficiente | 0.5 | 0.1 | ||
| no existe | 0 | 0 | ||
costos | costos:cantidad | 0.13 |
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| disminucion_del_10%_a_mas | 1 | 0.13 | ||
| disminucion_inferior_al_10% | 0.8 | 0.104 | ||
| sin_variacion | 0.5 | 0.065 | ||
| incremento_inferior_al_10% | 0.1 | 0.013 | ||
| incremento_mayor_al_10% | 0 | 0 | ||
ventas | ventas:cantidad | 0.2 |
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| incremento_mayor_al_25% | 1 | 0.2 | ||
| incremento_entre_10-25% | 0.8 | 0.16 | ||
| incremento_inferior_al_10% | 0.5 | 0.1 | ||
| no_hubo_variacion | 0.3 | 0.06 | ||
| disminucion | 0 | 0 | ||
ventas:estado |
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| facturacion anual |
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1.00 | 1.00 |
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