“LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓNESTRATÉGICA EN RELACIÓN CON LA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES”

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“LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓNESTRATÉGICA EN RELACIÓN CON LA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES”

Análisis y relación con la materia actual de dirección estratégica

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INTRODUCCION

El diseño organizativo de una empresa, así como  la manera de organizar todos los elementos y recursos que ésta dispone, es un tema ampliamente analizado y estudiado. Existen  multitud  de  libros  y manuales,  que nos  sirven como  guía práctica para  la organización de empresas, nos detallan aquellos procesos, modelos y estructuras que podemos hacer servir para lograr una óptima organización, así también la teoría vista en clases y lo que veremos en las siguientes sesiones del curso.

Por ese motivo, este trabajo no sólo se restringe a sintetizar a grandes rasgos la gran cantidad de informaciones que hay acerca del diseño organizativo, sino que la gran aportación e intención de éste trabajo, es tratar de, partiendo de una base teórica, tratar de  examinar la evolución de la estructura organizativa de una empresa real, observando aquellos cambios o aspectos que hayan afectado a su estructura a lo largo del tiempo.

Parte importante del informe serán cuadros comparativos de organizaciones basadas en distintos sistemas, lo que serán presentados con sus ventajas y desventajas. Además se realiza un paralelo del estudio y análisis del texto con las sesiones que hemos tenido en clases en el curso de Dirección Estratégica I.

En cuanto al rol participativo de la organización en lo que era el modelo clásico de la estrategia, podemos hablar de un rol más bien secundario y conservador, donde se utilizaba mayoritariamente como un anexo o un medio para el logro de los objetivos que eran principalmente el aumento de riquezas y/o utilidades, presentando crecimientos acelerados pero desorganizados, generando la necesidad de reemplazar el empirismo por algo más acabado.

Ventajas de la evolución de la estructura organizacional  

• Tareas claramente definidas
• Amplia transferencia de conocimiento
• Desarrollo de habilidades en forma vertical (cadena de Mando)

Desventajas de la evolución de la estructura organizacional

• Flexibilidad limitada
• Limitado desarrollo de carrera
• Inefectividad en ambiente cambiante o impredecible

 En paralelo nace la teoría de la firma o teoría económica de la empresa que plantea  a la organización como una unidad económica de producción que nace y se desarrolla con y para el mercado,  y como ya dijimos, su objetivo es maximizar el beneficio. Los primeros acercamientos a dicha teoría los presenta Marx.

Por otro lado planteamos la idea de Adham Smith quien propone que la firma como tal solo es un elemento y la real importancia se presenta en el mercado quien con su “mano invisible” se logra autorregular.

La contraparte al modelo clásico es el modelo estratégico moderno, a través del cual la organización adopta un papel más participativo, dándole mayor énfasis a la razón por la cual existe, a los miembros que la conforman y los intereses  que acogen. Es en este punto donde la dirección estratégica toma parte de manera sustancial y masiva en la organización, ya que se acelera la evolución de los procesos de transformación estratégica en un nuevo ambiente mucho más competitivo, donde la incertidumbre es algo a tener en cuenta de manera constante. Dichas estrategias pueden emanar desde la alta dirección, resultar de procesos políticos internos que influyen en la toma de decisiones, procesos culturales, o simplemente son impuestas desde el exterior

Pero dada la inminente globalización, nacen también ambientes multiculturales, donde la cultura organizacional es influida por la cultura local, por lo que no se puede obviar la red cultural en la que se está inmerso, lo que propicia un desarrollo de la estrategia desde una misma perspectiva cultural y política. Al generarse dichos cambios ambientales y esta

Multicultura, tanto interna como externa es que se alinean los cambios estratégicos en razón de dichos cambios del ambiente.

Teniendo esto en cuenta es que comienza a evolucionar la estrategia y la organización, analizando hacia donde apunta el negocio y que es lo que se pretende lograr. Una vez establecidos estos parámetros la dirección está en condiciones de fijar una misión, como lo plantearon Ansoff y Andrews.

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