Planeacion de la enseñanza.

INTRODUCCIÓN

La planeación es el proceso de formular objetivos para la organización y desarrollar planes para alcanzarlos, además su aplicación debe ser racional en la toma de deciciones anticipatorias, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausada al logro de un objetivo deseado.

A lo anterior un dirigente o directivo tiene una gran tarea para lograr la importancia de la planación su crecimiento y supervivencia. Ademas de que logre generar un equipo que forje y maximise la competitividad, sin olvidar la colaboración y respeto de la organización

En un equipo con un buen ambiente de trabajo se orienta hacia la obtención de determinados objetivos, y es ahí cuando la estrategia cobra importancia puesto que las decisiones que se tomen dependerá de la adquisición y uso de los recursos necesarios (humanos, tecnológicos y financieros).

La planeación estratégica surge a medida de la observación y la anticipación de los desafios y oporttunidades que se generen en condiciones tanto internas como externas, tomando en cuenta la visión, misión, los objetivos y metas a alcanzar. Es sin duda un proceso sistemático y continuo de planeación a corto y largo plazo y que sirven para definir los objetivos , fines  y estaregias para lograrlo.

En los tiempos actuales con los cambios tanto económicos, sociales, políticos y tecnológicos de este mundo globalizado exige a los ajentes que dirijen una organización el uso de una buena planeación estratégica puesto que se requiere de una nueva mentalidad con eficiencia y eficacia para lograr los objetivos que satisfasga las necesidadesde de la población.

I N D I C E

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA PLANEACIÓN                         3

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN EN MÉXICO                            5

TIPOS DE PLANEACIÓN                                                                         9

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE PLANEACIÓN                           13

EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA                                14

CONCLUSIÓN                                                                                          16

1.- ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA PLANEACIÓN

Planear es preveer y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. Dentro del proceso de planeación se debe tomar en cuenta la mayoria de los miembros de una organización, ya que su legitimidad y grado de adhesión dependerá en gran medida del nivel de participación que se le implemente.

La planeación estrategica es una eficaz herramienta de diagnotisco, analisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, que rodean al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la producción de los bienes o servicios.

Es importante tener en cuenta que la planeación estrategica no resolvera todos los problemas previstos. Sin embargo permitirá preveerlas y trazar una linea de objetivos para actuar.

Los conceptos de administración y planeación han existido desde tiempos remotos y han contribuido a transformar la condiciones de vida, sin embargo su uso se empezo a definir concretamente en la época moderna.

Henry Fayol consibe a la planificación como el proceso de prepararse para la acción, osea, definir que se quiere hacer, cómo hacerlo, dónde y cuándo hecerlo, con qué y con quiénes hacerlo y cuánto hacer. Por lo tanto se  toma en cuenta los medios y los tiempos para hacerlo.

La planeación estrategica nace en el seno de la administración del desarrollo como en las escuelas de negocios. Es por eso que Fayol cita 5 funciones administrativas que son planaar, organizar, dirigir, coordinar y controlar razón por la que desde sus inicios la planeación se vinculó con la adminiostración.

La planeación es una de las grandes tareas de un dirigente o directivo y de su equipo, por su importancia para el crecimiento y la supervivencia de una organización. Es tomar decisiones manteniendo la visión, el rumbo y la orientación de una organización pública, privada o social hacia metas propuestas.

Anteriormente lo que sepretendia lograr y sus caracteristicas se le conocia como planeación tradicional “imagen-objetivo”, en la actualidad la planeación con elenfonque estratégico se  constituye como “visión-misión” de la organización.

La planificación como instrumento para la conducción de la sociedad, la aplica por primera vez Rusia, después de la revolución de 1917. No existían experiencias de planificación aplicadas al cambio social debiéndose diseñarla a partir de la reflexión teórica como, principalmente, de las condicionantes sociales en las que se desarrolló este proceso de transformación y condución de la economía.

La planificación centralizada con el tiempo se torna en un instrumento de limitación a la democracia o planificación como el conocimiento que antecede y que rige las acciones en las democracias.

Para América Latina (1950 y 1960) la planificación en la institucionalidad de los países, logran un rango de constitucionalidad y lo consiben como un instrumento que dispone el estado para cumplir con su responsabilidad respecto del crecimiento y desarrollo.

Despues de muchos años utilizando la planeación tradicional, sufre una crisis en su proceso de instrumentación, ya que no se observarón desarrollos relevantes en su cuerpo conceptual y en su tecnologia de planeación, por su rigidez y limitada capacidad para resolver problemas en un ambiente dinámico.

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