TRABAJO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO

CARACTERÍSTICAS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

PERSONAJE Y COMO EJERCE ESE LIDERAZGO

Democrático

Sus decisiones las consulta con sus subalternos.

Crea un ambiente de trabajo en el cual todos opinen y participen.

Reconoce, agradece y estimula el compartir de ideas que pueden ser diferentes.

Ventajas: El líder tiene el respeto y agrado de sus empleados por incluirlos en sus decisiones.

Los subalternos se sienten parte de un equipo y de los cambios que puedan ocurrir en el trabajo, esto refuerza y mejora el compromiso, la productividad y desarrollo de todos para con la empresa.

Desventajas: Puede haber diferencia de ideas a la hora de tomar una decisión que retrase el alcanzar la meta propuesta.

El líder debe poseer seguridad en sí mismo, tener el control y propiciar el respeto entre él y su equipo de trabajo para evitar discusiones y malos entendidos que es normal ocurra en casos donde surgen ideas distintas.

El líder lleva el peso de incentivar y mantener la motivación y colaboración de sus empleados.

Martin Luther King,

Su liderazgo se basaba en la “desobediencia civil y no violencia; igualdad racial, libertad y orgullo; vida espiritual frente al confort material; pacifismo y compromiso personal; fe, amor y poder” (Méndez, 2013). Esto frente a la lucha de los derechos civiles de los afroamericanos.

Laissez Faire

Este estilo se caracteriza por la no intervención del líder en donde el mismo, solo lo hace cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. El nombre viene

dado por la

palabra francesa “dejarlo ser”

(Daft, 2006).

Puede ser y resultar liberador para ciertas personas por lo cual mejora su creatividad  y la manera en la que se desempeña. Sin embargo, muchas personas no son buenas a la hora de gestionarse

(García, 2010).

Adam Smith, desempeñó un papel muy importante en la popularización de las teorías económicas del laissez-faire. La  idea principal de estas teorías era la no injerencia de los estados en asuntos económicos. (Moreno, 2010)

Autocrático

Es aquel en donde el líder posee completa y total autoridad sobre las decisiones que se toman. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos

(Soto, 2009).

Las desventajas pueden ser fácilmente observadas, este estilo no toma en cuenta la opinión de los demás y solo deben acatarse las órdenes del líder. Pero en un ambiente donde se necesitan tomar decisiones rápidas y concisas puede resultar efectivo.

(García, 2009)

Ridley Scott, es

un reconocido

director de

Hollywood, conocido por ser perfeccionista y realizar todo a su manera. “Creo que, al final de día, el hacer una película debe ser cuestión de equipo. Pero al final siempre tiene que haber un capitán” (Scott S/F).

Situacional

Posee un comportamiento directo, en el cual el líder se enfoca en el desarrollo de su labor.

El líder establece las funciones que debe llevar a cabo y el proceso en el que se realizaran cada uno de los pasos necesarios para finalizarlo.

Proporciona la toma de decisiones.

Éste liderazgo se enfoca mayormente en el comportamiento directo y en un segundo plano el de apoyo.

Evalúa el nivel de los trabajadores a su alrededor de acuerdo con su nivel de conocimiento, habilidades, entre otros.

Ventajas: Fomentar a su equipo para la eficacia en su labor.

Debido a la evaluación de conocimientos que el líder les realiza a sus trabajadores, éste puede establecer estrategias para fortalecer las debilidades de sus trabajadores y/o equipo.

Motivar de forma psicológica a su equipo.

Desventajas: La toma de decisiones no se basa en un estilo hablado anteriormente, solo se asume y se lleva a cabo.

Según sea la situación por la que estén pasando el líder y su equipo varía el nivel de apoyo.

En su mayoría el líder toma las decisiones más importantes sin la opinión de su equipo.

Larry Snyder, entrenador del protagonista de la película Jesse Owens. Este personaje a lo largo de la película motiva a Jesse para que sea un gran atleta norteamericano sin importar los prejuicios raciales que existían para tal época. Ayuda al joven universitario a destacarse en el deporte y le da consejos acerca de su vida familiar cuando el joven entra en una etapa de decepción con respecto a sus actos, los cuales lastimaron a su prometida y madre de su hija. El entrenador se convirtió en un líder cuando fomento la carrera de Jesse, lo protegió, lo guió y lo llevo a la victoria.

Transaccional

Se caracteriza  en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Jonathan García-Allen (Reus, 1983).

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.

Ventajas: Hay un beneficio mutuo.

El trabajo es valorado y considerado.

Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo. (Andrea Méndez, 2010).

Desventajas: Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente.

Si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa.

Gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado.

La relación entre líder y trabajador es impersonal. (Andrea Méndez, 2010).

Steve Jobs,

Se le retrata habitualmente como un jefe duro pero cercano. Llegó a afirmar “mi trabajo no es llevarme bien con las personas, sino conseguir que lo hagan cada vez mejor”, como defensa ante las críticas de ser un jefe cruel y tiránico. (Menéndez Pidal, 2016)