CASO WALT DISNEY

CASO WALT DISNEY:

1. SEGUIA TENIENDO DISNEY UNA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION DIVERSIFICACION COHERENTE PARA SUS DISTINTOS NEGOCIOS PUEDE SER UTIL LA MATRIZ DEL BGC PARA SITUAR SUS DISTINTOS NEGOCIOS

Hasta el año 2000 Disney trato de mantener una gran Sinergia geográfica horizontal y vertical de las distintas unidades de negocio. Buscaba generar más ventas internacionales. En el pasado cada división había abierto oficinas propias en el extranjero. Eisner decidió consolidar esas oficinas mediante direcciones regionales (un director financiero y uno de marca).

Trataba de llevar todas sus unidades de negocio al extranjero: cine, video domestico, productos de consumo, televisión/radio , parques temáticos, otros (hockey, Broadway…)

En sus distintas unidades de negocio por mejores resultados de explotación:

- Cadenas de medios de comunicación: ABC!!!! Con 2.298 de resultados de explotación

- Parque temáticos: con 1.620

- Productos de consumo: 455

- Cine: con 110.

La matriz BGC habla: crecimiento del mercado y la participación relativa.

Debería tratar de maximizar el beneficio de las distintas unidades de negocio. Para cada unidad de negocio se tiene que ver: el grado de atractividad del negocio (crecimiento, tamaño del mercado, posibilidad de diferenciar los productos, cometidotes, barreras de entrada…) y la posición competitiva de la unidad de negocio del sector., es decir si son fuertes o no:

Su fuerte participación en el marcado a través de la internacionalización le da una fuerte posición respecto a los competidores, pero en alguna de sus unidades de negocio

Casi habia alcanzado una amplia internacionalizacion en sus distintas unidades de negocio en sus ultimos años:

- Cine: a nivel internacional

- Television: canal internacional por cable en 2000 fundamental.

- Parque temáticos: en Francia, Japón. Aquí podría ampliar su terreno.

- Productos de consumo: tiendas por Europa y DVD

Yo creo que estaba manteniendo una estrategia, aunque se le estaban reduciendo mucho las opciones (por su amplia internacionalizacion y diversificación) y de ahí que tambien quisiera recuperar otros aspectos como la creatividad, y la gestion de la marca para que no se viese perjudicada por la entrada de Disney en todos los negocios.

Igual podria valorar la opción de crear algun otro parque temático que le aporta muchos beneficios a pesar de que las tasas de crecimiento en los ultimos años han caido o diversificarse en unidades de negocio que aun no ha tocado y que algunos de sus competidores si tocan como lo puede ser: televisión por satelite, sistemas de distribución por cable, salas de cine.

2. DEBIA EISNER (RENACIMIENTO DE DISNEY) CAMBIAR AHORA SU ENFOQUE DE DIRECCION DEL IMPERIO DEL ENTRETENIMIENTO? APOYA TU RESPUESTA FIJANDOTE EN LO QUE HA SIDO SIEMPRE LA VENTAJA COMPETITIVA DE DISNEY.

Ventaja competitiva de Disney

- Gran Imagen de Marca: mayor empresa de entretenimiento de EEUU

- Internacionalización

- Englobaba consumidores de todas las edades, sexos, culturas: internacionalización

- Potente diversificación con muchas unidades de negocio distintas.

- Tenía valores corporativos de : CALIDAD, CREATIVIDAD, ESPIRITU EMPRENDEDOR Y TRABAJO EN EQUIPO

Aunaba varias sinergias:

- Gran Sinergia geográfica horizontal y vertical de las distintas unidades de negocio.

- Sinergia horizontal: nuevos tipos de entretenimiento con expansion (ESPN zones, DisneyQuests, Disney Institute Cruceros…)

- Sinergia vertical: Internet y la televisión. Desarrollo más contenidos propios en televisión y utilizo Internet como posible canal de distribución.

- Sinergia en costes: reducir costes.

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