Gestion del Cambio.
Enviado por Fabiola Castrejon • 21 de Junio de 2016 • Resumen • 606 Palabras (3 Páginas) • 106 Visitas
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Contenido
1. Puntos Relevantes.
2. Crítica.
3. Semejanzas con la Vida Real
4. Opinión
Puntos Relevantes.
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Crítica.
Las compañías comprenden que el éxito depende de su habilidad para responder a las nuevas oportunidades y amenazas, y para seguir reconsiderando sus estrategias, estructuras y tácticas para obtener ventajas competitivas.
Muchos líderes empresariales nos dicen que carecen de herramientas para revisar si es probable que funcionen sus iniciativas de cambio, o para identificar los motores del éxito y el fracaso. Por eso la herramienta de gestión de cambio llamada evaluación DICE, puede parecer la más óptima.
Como resultado, las compañías deben preparar y supervisar las iniciativas de cambio más sistemáticamente que antes. Deben evaluar periódicamente los proyectos unos contra otros para garantizar que hayan desplegado la cantidad correcta de recursos, gente y atención entre esfuerzos en competencia. Los ejecutivos también deben encontrar formas de catalizar las discusiones que resultarán en re-jerarquizar o abandonar los esfuerzos de cambio que ya no sirvan a los objetivos de la organización.
Con la herramienta DICE, las compañías pueden evaluar antes la probabilidad de éxito de las iniciativas de cambio. Al evaluar los proyectos con un mecanismo de puntuación estándar y al monitorear esas puntuaciones a lo largo del tiempo, el análisis ayuda a los gerentes a mantener las probabilidades de éxito.
Así al usar la herramienta DICE para calificar los esfuerzos de cambio que ya se están llevando a cabo, los líderes pueden priorizar los esfuerzos, identificar puntos problemáticos y modificar los despliegues de recursos para mejorar las probabilidades de éxito.
Por lo que aunque pueda ser subjetivo para la medición, para el impacto en la aplicación del cambio puede ser una de las herramientas más simples que nos brindan resultados óptimos para continuar el camino del cambio.
Semejanzas con la Vida Real
En Sintec definen una estrategia del cambio a través de cinco elementos o tipos de actividades: Patrocinio, Organización, Comunicación, Capacitación, Gestión y Seguimiento. Con base en lo anterior, la fórmula del indicador de patrocinio es:
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