Paradigma De La Complejidad (trabajo Final)

El paradigma de la complejidad

Componentes del paradigma de la complejidad.

Cuando se piensa a partir de la complejidad se rescata la proliferación de variedad común a característica del sistema, que surge como resultado de la interacción de las partes entre si y con otros sistemas de su medio ambiente. Los conceptos de variedad e interacción se utilizan como criterios para definir la complejidad de la organización, desplazando otros criterios como el tamaño o cantidad de las partes que la componen la complejidad se refiere a la existencia de una variedad de conductas posibles, aun frente a la misma entrada o impacto externo (el sistema es no trivial ). Se le considera al trama de las relaciones internas y con el medio como punto de partida para la dinámica de las transformaciones del sistema.

La complejidad se manifiesta por la coexistencia del orden y el desorden de su plano manifiesto y en el plano latente.

Bajo el paradigma de la complejidad la explicación del campo organizacional debe buscarse en la trama interna del propio sistema, que no responde siempre de la misma manera.

1. policausalidad en procesos organizacionales

Como fenómeno complejo, la organización funciona en varias dimencciones, cada una con sus propias unidades de media y de ellos se deriba la heterogeneidad del sistema. Estas dimensiones son integrables y se condicionan mutuamente atraavez de ciclos causales. Estos ciclos de interaccion generan en el tiempo una mayor heterogeneidad y nuevos patrones de relaciones. Los intentos de comprender cual es la lógica presente en los modos de relación en tre la partes de un problema organizacional requiere reconocer la naturaleza diversa de las fuerzas uee actúan en el problema, porque no todas operaan en el mismo plano.

La policausalidad implica entonces el reconocimiento de la eficacia casual de las multiples dimensiones que configuran el espacio organizacional.

2. El equilibrio dinamico

El concepto de equilibrio se utiliza para hacer referencia al estado en el ccual se observen tendencias hacia el cambio de las variables. El equilibrio e refiere a multiples estados ue presenta la organización deacuerdo con los procesos que se toman como objeto de estudio.

3. Concepto de recursividad

La recursividad como fenómeno funcional implica un recomienzo continuo un ciclo no interrumpido es el recuerdo de el futuro en el sentido que el tiempo próximo se entiende a apartir de las imágenes de procesos en el pasado. El observador selecciona niveles de recursividad y esos niveles son autónomos con la condición de mantener el enlace entre la organización que se estudia y los mataitemas ue la rigen.

4. Orden en el ruido y apartir de el

a) Las restricciones, limites y determinaciones que son propias de los elementos y materiales y los compenentes culturles de l organización para las partes componentes no todos los estados son igualmente posibles y tampoco lo son las asociaciones entre ellas.

b) Ciertas interacciones posibles o selectivas admisibles que en ciertas condiciones pueden servir de unión a los elementos constitutivos de la organización

c) Una fuente cambiaante de energía no direccionada, que lleva encuentros aleatorios o desordenaos, algunos no provocdos y otros buscados o programdos

d) La producion de numeroos contactos de los cuales algunas interacciones resultan mas estables y se convierten y se fucionan en estructuras que resiten a otras fuerzas diructivas en ese sentido la organización es emergente.

5. La forma del tiempo

La simplicidad implica también que las acciones organizacionales se estudien reduciondolas a ssus partes elementales. Se explica que esas prtes se repiten o reiteran en su funcionmiento siguiendo ciertas reglas individuaale. Por ejemplo en cada ciclo de vents, financiación o producción se encuentra la repetición de una misma ssecueinciaa de actividade. Hay en este esquema una flecha del tiempo unidireccional ya ue todo se mueve en el mismo sentido. La idea de cronilogia y secuenci en ls aactividades es la ue permite la explicación causal tal como emos vito aal tratar la nocion de causalidd lineal. Bajo el paradigma de la simplicidad los procesos son repetibles con igual probabilidad de ditintoss momentos y también en lugres diferentes i las cconiciones de origen sson semejantes

A. Los tiempos en la organización

a) Para identificar el momento en quee ocurrio o abra de ocurrir algo por ejemplo loss datos sobre la fundación de l lorganizacion o el lanzamiento de un nuevo producto

b) Para dar una idea compartiva de la duración de un proceso desde su inicio hasta su finalización como el ciclo lectivo en una escuela

c) Para definir una serie o cronología un encadenamiento de eventos que muestra el orden temporal de los procesos y que permiten ubicar en cada componente en un orden mayor por ejemplo para mostrar como la organización a crecido atravez del tiempo o un cronograma de fabricación

d) Como función de distribución es decir la cantidad de sucesos u objetos que cain dentro de un plazo o lapzo de tiempo por ejemplo los días de rotación de inventarios de productos

B. concepto de ciclos en el tiempo interno

estos cicclos son productivos en el tiempo ue ellos generan las condiciones para asegurar su ccontinuidad. Los mecanismos no envejecen los procesos (finanzas, producción, comerciales) son recursivos por que en ellos lo importante es mantener el funcionamiento y el tiempo se transforma en reversible.

C. Identidad y dimensiones del tiempo

a) El tiempo de la degradación o antrópico que indica para cada organización el margen disponible hasta que desaparece como sistema si no se hace nada o si solo continua como hasta ahora

b) El tiempo de desarrollo o creativo durante eel cul la organización es capas de auto generar nuevas formas o modos de funcionamiento es el tiempo que demandan los fenómenos de adaptación y renovación estructural

c) E tiempo metabolico o ciclo de la transformación recurciva en el que importa la prduccion de los medios de super vivenccia no necesariamente el producto o servicio final

d) El tiempo de las regulaciones que on necesarias para darle estabilidad a los valores del sistema

6. Análisis sincronico y diacrónico

Se refiere a las relaciones entre factores de la organización ue son validos para un punto determinado en la trayectoria del sitema analizado. La perspectiva sincronica muestra: a) los contenidos, dirección y sentidos enque las fuerzas stan operando y si estas son o no convergentes y b) la congruencia entre diferentes tiempos internos de los procesos críticos

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