Trabajo Final

Identificará la actividad investigativa más importante desarrollada por el científico (el logro investigativo fundamental) e indagará sobre aquellas actividades y prácticas que lo llevaron al desarrollo de la investigación

QUÉ ES EL ANÁLISIS FODA

Una matriz FODA esta compuesta por nueve celdas. La matriz FODA Fortalezas

Oportunidades. Debilidades – Amenazas ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

• Estrategia FO (fortalezas – oportunidades) esta estrategia utiliza las fortalezas internas de una empresa para aprovechar las oportunidades externas.

• Estrategia DO (debilidades – oportunidades) esta estrategia tiene como objetivo superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

• Estrategia FA (fortalezas – amenazas) esta estrategia tiene como objetivo evitar ó reducir el efecto de las amenazas externas.

• Estrategia DA (debilidades – amenazas) dirigidas a la reducción de las debilidades internas y evitar las amenazas externas.

LOS PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ FODA SON LOS SIGUIENTES:

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves del hospital.

2. Hacer una lista de las debilidades internas (oportunidades de mejora) decisivas del hospital.

3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes del hospital

4. Hacer una lista de las amenazas externas claves para el hospital.

5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.

6. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.

7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes. La parte más complicada en el desarrollo de una matriz FODA es la comparación de los factores internos y externos claves. Dicho proceso requiere de un buen juicio y no existe una respuesta óptima.

PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES

PRINCIPIOS

• Honestidad

• Calidad

• Asertividad

• Solidaridad

• Efectividad

VALORES

• Amor

• Respeto

• Humanización

• Responsabilidad

• Compromiso

Política Sistema Integrado de Gestión

Nos comprometemos a: “Implementar, articular y mejorar continuamente el Sistema Integrado de Gestión, cumpliendo con los requisitos normativos a través de procesos armónicos que le permita a la Institución ser competitiva y responsable socialmente”.

Política Financiera

Nos comprometemos a: “Producir bienes y servicios con efectividad que permitan un crecimiento en los ingresos y una optimización de los recursos invertidos para lograr auto sostenibilidad y rentabilidad social”.

Política Humanización del Servicio

Nos comprometemos a: “Trabajar permanentemente para que nuestros colaboradores asuman actitudes y prácticas que permitan ofrecer un trato digno, amable, amoroso y respetuoso, logrando la fidelización de nuestros usuarios”.

Política Prestación de Servicios y Docencia

Nos comprometemos a: “Desarrollar un modelo de atención en salud innovador e integrador que satisfaga las necesidades y expectativas de los pacientes, clientes y usuarios, cumpliendo con el SOGC generando conocimiento a través de investigación y docencia que permita formar profesionales y técnicos comprometidos con el sector salud”.

Política de calidad

Nos comprometemos a: “Garantizar la prestación de los servicios de salud, cumpliendo con los requisitos normativos que nos permitan generar valor agregado y mejora continua de los procesos Institucionales con el fin de lograr la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema

Integrado de Gestión”.

. ANÁLISIS Y ESTRATEGIAS FODA

FORTALEZAS (F)

• Modelo integral de prestación de servicios

• Talento humano especializado y subespecializado para la prestación de servicios de alta complejidad.

• Estructura y planta física certificada para la prestación de servicios con puntos

• Ubicación estratégica en la localidad

• Se cuenta con una plataforma tecnológica frente al manejo de historio clínica automatizada

• Soporte de tecnología biomédica para la prestación de servicios

• Imagen posicionamiento y prestigio

• Avance en la implementación de sistemas integrados de gestión con énfasis en acreditación

• Posicionamiento en la interlocución técnico administrativa

• Única IPS publica en la localidad

• Contar con un diagnostico local de las necesidades en salud de la población

• Fortalecimiento del eje del direccionamiento estratégico

• Pago oportuno al talento humano

• Activos intangibles

• Conectividad entre las sedes

OPORTUNIDADES (O)

• Potenciales alianzas estratégicas que se pueden establecer con otras entidades

• Acceso a fuentes de financiación

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