Seis sigma
Enviado por sergiocabrera92 • 23 de Agosto de 2015 • Ensayo • 846 Palabras (4 Páginas) • 238 Visitas
ENSAYO:
TRABAJO EN EQUIPO INFALIBLE EN MÉTODO SEIS SIGMA
SERGIO CABRERA
COD.
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
XXXXXXX
2015
TRABAJO EN EQUIPO INFALIBLE EN MÉTODO SEIS SIGMA
SERGIO CABRERA
COD.
Docente
Xxxxxx Xxxxx Xxxxx
ING. XXXX XXXX
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
XXXXXXX
2015
ENSAYO:
TRABAJO EN EQUIPO INFALIBLE EN MÉTODO SEIS SIGMA
Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección. Se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características.
Los primeros pasos para generar la administración esbelta son utilizar un conjunto de técnicas, métodos y herramientas como Balanced Score Card o cuadro de mando integral; y Benchmarking para que las empresas hagan un adecuado uso de sus recursos, su tecnología, su equipo y especialmente del conocimiento, las habilidades y las actitudes de su personal.
Haciendo la visualización y planeación de una implementación clara de sistemas integrados de gestión que evidencia la necesidad de que todo en su totalidad esté conectado y en constante comunicación. Con base a ellos es que se muestra claramente en la parábola, el papel de la consultora, para tomar la mejor de las decisiones aplicando los principios de la manufactura o empresa esbelta.
La mayoría de las empresas tiene problemas para medir el desempeño y la gestión, y planear con base en ellos. Cuando los directivos y operarios se dedican a apagar incendios y no realizan un análisis constante del desempeño en sus actividades, se crea una estructura robusta, pero lenta y de bajos niveles de crecimiento, y utilidades con tendencia a la baja. Constantemente llegan más herramientas y metodologías que las empresas incorporan como modas de momento. No se debe invertir por emociones y adicional todas las empresas tienen diferentes necesidades, por lo tanto diferentes métodos y tecnologías diferentes, la importancia o vacío es que no las aplican con rigurosidad y constancia para aprovecharlas al máximo.
El gran dilema que ha enfrentado la administración es la brecha entre la ciencia o teoría con la estadística y las verdaderas realidades de la práctica empresarial. Son dos mundos que caminan por senderos distintos, pues cada uno está jugando con otras perspectivas. La clave está en encontrar el punto de equilibrio en esa brecha de idealismo y contexto real de elaboración y productividad. En este contexto nace Seis Sigma, que incorpora los conceptos de calidad total con una medición estadística de todos los procesos de la organización, incluyendo además de la producción temas como tomas de decisiones gerenciales.
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