AGRONEGOCIOS

FACTORES CLAVES DE MERCADO

INVESTIGACION Y DESARROLLO: es crear cosas nuevas, innovar.

PROMOCIÓN: promover y promocionar nuestros productos a través de la web, ferias y del estado con sus identidades.

NEGOCIACIÓN: es ponerse de acuerdo entre las partes en precios, volúmenes, cantidad, tiempo.

LOGÍSTICA: es la capacidad que puede tener el proveedor comercial de entregar sus productos. Esta la distribución física nacional, e internacional.

DFN: se refiere al transporte desde el lugar de producción hasta el empacado, puede ser mediante refrigeración, cajas, etc. Todo dentro del territorio nacional.

DFI: transporte hacia el territorio internacional, cuando sale de una zona aduanera.

ASUNCIÓN DE RIESGOS: cuando en una actividad de agronegocios se asume riesgos (accidentes, incumplimiento de entrega de productos, riesgos de transporte y climatológicos de origen físico).

ENFOQUES DEL AGRONEGOCIO

1. ENFOQUE INTEGRAL: se debe analizar en forma íntegra, completa y no en partes a todos sus componentes, esto al agronegocio. El agronegocio se relaciona con el contexto Nacional E internacional.

FACTORES DEL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL

A) ECONÓMICO – FINANCIERO: se ve el PBI, ingreso percápita (IPC), tasa productiva en impuestos que es su tasa impositiva, riesgo de inversión que es el riesgo país.

B) POLÍTICOS – LEGALES: se refiere a la parte normativa, a las leyes de cada país que permitan la parte para el negocio.

C) FÍSICOS – BIOLÓGICOS: en la parte FÍSICA se refiere a la parte productiva, aeropuertos, vías de acceso, terrapuertos, puertos marítimos, etc.

En la parte BIOLÓGICA se refiere al medio ambiente, al impacto ambiental.

D) SOCIALES: se refiere a la acogida de la población en cuanto a la inversión que se esté presentando.

FACTORES DEL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL

FLUJO DE INGRESO: son actividades de impulso, la parte de apoyo, márketing, etc.

FLUJO DE SALIDA: se refiere a la materia prima mínimamente procesada o terminada, etc.

RETROALIMENTACIÓN: es corregir lo que se presenta mal y volver a circular el producto terminado o no. Tiene que ver el componente producción, la tecnología, el márketing mix, el mal manejo de venta.

2. ENFOQUE DINÁMICO: el agronegocio rápidamente se adapta a los cambios que se provocan en el entorno nacional o internacional.

ESTRATÉGIA DE INVESTIGACIÓN VERTICAL: quiere decir que el agronegocio va tomar el control en la distribución de los productos que está circulando, no puede ser productos terminados.

ESTRATÉGIA DE INTERGRACIÓN HORIZONTAL: cuando una empresa se integra o junta con su competencia, cuando un agronegocio se fusiona con otro agronegocio que realiza la misma actividad, todo esto para abastecer un mercado grande.

3. ENFOQUE EMPRESARIAL: todo agronegocio debe buscar una rentabilidad y para ello se debe manejar:

GESTIÓN EMPRESARIAL: personas capacitadas para determinada área.

CAPACIDAD PRODUCTIVA.

GESTIÓN FINANCIERA: solvencia en la entidad financiera.

GESTIÓN DE MERCADO.

VENTAJAS COMPARATIVAS O NATURALES

Son aquellos factores determinantes que tiene o posee una región o un país, lo cual permite producir y vender a bajos costos relativos.

Podemos diferenciarnos de una región a otra, o de un país a otro (mejores tierras, clima, menos costo de manos de obra, agua, energía eléctrica, etc.).

FACTORES SOCIOECONÓMICOS DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS

Aquí se encuentra la mano de obra como ventaja comparativa en cuanto al costo de una región con otra o un país con otro.

La capacidad que tiene la mano de obra de aprender con mayor facilidad y rapidez.

El peruano esta entre uno de los mejores del mundo aprendiendo actividades de negocio,etc.

7,6 millones de hectáreas tiene el Perú para uso agrícola entre la costa, sierra y selva, parte de los 7,6 millones de hectáreas son para destino agrícola de agronegocios.

FACTORES FÍSICOS – AMBIENTALES

Un factor es el suelo, la selva solo a ocupado el 30% del total de tierras para producción, la costa ocupa el 60% de su territorio y la sierra a ocupado todo su territorio.

El clima en el Perú es un privilegio (contamos con 84 pisos ecológicos de los 104 del mundo).

San Martín tiene 16 pisos ecológicos, el 20% del Perú.

En el Perú existen zonas que producen productos que no pueden producir en ninguna parte del mundo (la cochinilla).

VENTAJAS DE COMPETENCIA: Se da a través de 3 fuerzas: la entidad pública, las empresas privadas y organizaciones de productores.

Se formó los CITE (centro de innovación tecnológica) que permite la orientación de producción de productos

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