ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Administracion Crepes & Waffles


Enviado por   •  17 de Marzo de 2022  •  Documentos de Investigación  •  1.294 Palabras (6 Páginas)  •  685 Visitas

Página 1 de 6

Christian Camilo De La Cruz Loaiza 84405        

Daniel Santiago López Castañeda 84296

William Andres Yaya Yara 85974

Macroentorno

De acuerdo a los factores del macroentorno crear una matriz que indique qué factores impactan de manera positiva (oportunidad) o negativa (amenaza) a la industria Ramo de acuerdo al caso de estudio e información adicional que se pueda consultar acerca de la empresa:

  • Factor: de acuerdo a los factores vistos en clase indicar si fue un factor Político, Económico, Social o cultural, Tecnológico, Ambiental, Legal, Global o Demográfico.
  • Indicar en qué casos este factor es una amenaza o una oportunidad. Por ejemplo, un factor demográfico fue cuando dirigieron su campaña a los niños (una oportunidad).
  • Pueden existir varias amenazas y/o oportunidades por factor.

Factor (PESTALGD)

Amenaza

Oportunidad

Políticos

La principal amenaza para la empresa RAMO es el aumento de leyes y el cambio de normativas, la empresa se ve afectada debido al adecuamiento que esta tiene que hacer para seguir laborando en el país.  

Gracias a que existen leyes para la constitución de, empresa esto regula que la empresa RAMO no tenga competidores potenciales.

Económico

La empresa RAMO se ve afectada por el alza del precio del dólar ocasionando que su empresa empiece a generar un recorte de personal, aumentando las tazas de desempleo del país. De tal manera al querer internacionalizar sus productos se toma un riesgo a causa de la inflación, ocasionando un aumento en los precios de los productos en el mercado nacional.

RAMO al ser una empres nacional tiene abarcado cierto sector de la población generando una fidelidad del mercado hacia sus producto .

Social o cultural

La sociedad cada vez presenta menos interés por los productos RAMO, ya que estos presentan muy pocas innovaciones.

La sociedad siente un grado de pertinencia hacia los productos RAMO, ya que desde niños se han venido consumiendo esos productos, pasando entre generaciones.

Tecnológico

Medios de comunicación, nuevas tecnologías para la promoción de nuevas empresas o competidores para la empresa RAMO.

Por medio de las nuevas tecnologías la empresa RAMO puede tener un mayor crecimiento logrando que nuevas personas adquieran sus productos.

Ambiental

Debido al aumento del cambio climático, cada vez existen mas leyes que regulan el cuidado ambiental que deben tener las empresas. RAMO debido a su alta producción es una empresa con alto consumo energético.  

La empresa RAMO inicio con la implementación de planes de uso racional y eficiente de energía, la evaluación de tecnologías limpias y el seguimiento hacia los indicadores, el indicador de consumo de energía aumento de 4,88 GJ/Ton a 5,44 GJ/Ton.

Estos resultados retan a implementar y desarrollar menores prácticas en el uso de los recursos energéticos, conociendo nuestra distribución energética, tienen clara y definida la ruta para lograr mejores resultados.

Legal (legislativo o regulatorio)

Debido para la constitución de la empresa y para la permanencia de ella, existen normativas que deben ser cumplidas de manera obligatoria, puesto que el incumplimiento puede ocasionarle sanciones y la clausula de empresa

 RAMO es una empresa constituida en base a todos los aspectos legales, cumpliendo con la seguridad social, las leyes de salud y las normas mercantiles.

Global

La amenaza para la industria de RAMO en el ámbito global es debido a los altos impuestos, aranceles, políticas o los costos que representan su distribución de manera internacional.

Ser una de las pocas empresas en consolidarse en un mercado internacional.

Demográfico

Los padres de familia no ven los productos nutritivos para los niños entre 5 a 9 años.

La viabilidad de los productos RAMO está dirigida a la población entre 9 a 56 años.

Fuerzas de Porter

De acuerdo a lo visto en clase, identificar cómo las fuerzas competitivas se pueden convertir en una amenaza o en una oportunidad para la empresa.

Pueden surgir varias amenazas u oportunidades por cada una de las fuerzas competitivas.

Fuerza competitiva

Amenaza

Oportunidad

Nuevos competidores en el mercado

Una amenaza para la industria de RAMO es Alpina, Alqueria, Noel, Nestle, las cuales no son empresas que compiten en su mercado, pero podrían hacerlo con facilidad

RAMO es una empresa constituida, ya tiene abarcado un gran sector de la población los cuales se sienten identificados con los productos que brindan.

Competidores ya establecidos

Una amenaza para empresa RAMO son unas empresas que ya están constituidas y que tienen una buena rentabilidad como son Marinela, Bimbo, Colombina, Compan.

RAMO es una empresa que ofrece una gran variedad de sus productos, generando llamar mas la atención de nuevos clientes

Productos sustitutos

 Productos sustitutos de los productos RAMO Chocoso, Ponqué bimbo, Chocolita, MR Brown, Ponqué Comapan, Pipiolo, Pan Bimbo, Lolita.

Productos RAMO Chocorramo, Gansito, Gala, Pan tajado RAMO, Ponqué RAMO, Brownie Chocorramo.

Poder de negociación de los clientes

Los clientes al ver el elevado costo del producto Chocorramo, buscan alternativas para el consumo del producto

Para contrarrestar la problemática, la empresa RAMO busca mejorar la calidad de sus productos, reducir los costos, aumentar la diversidad de productos, mejorar los canales de venta y tener una buena estrategia de marketing

Poder de negociación de los proveedores

La empresa RAMO se ve atenida a la calidad que le brindan sus pocos proveedores.

La empresa RAMO, tiene establecido la producción de sus propias materias primas, con la muy poca dependencia de proveedores externos

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (9 Kb) pdf (70 Kb) docx (14 Kb)
Leer 5 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com