Administracion Por Objetivos

Índice.

• Introducción………………………………………………………………………………………….PAG. 3

• Desarrollo……………………………………………………………………………………………...PAG. 4

1. Administración…………………………………………………………………..............PAG. 4

1.1. Características de la Administración……………………………………….PAG. 4

1.2. Importancia de la Administración………………………………………….. PAG. 4

2. Proceso de la Administración………………………………………………………. PAG. 5

3. Obtención de Objetivos………………………………………………………………..PAG. 5

3.1. Las características de un objetivo para que sea

bien redactado……………………………………………………………………….PAG. 5

3.2. Como redactar un Objetivo SMART…………………………………….. PAG. 6

4. Ventajas y desventajas de la Administración…………………………….. PAG.7-8

5. Administración por Objetivos (APO)………………………………………….. PAG. 8

5.1. Conceptos…………………………………………………………………………… PAG.8

5.2. Origen de la APO………………………………………………………………… PAG.8

5.3. Elementos de la APO………………………………………………………….. PAG. 9

5.4. Características de la APO……………………………………………………. PAG. 9

5.5. Beneficios de la APO……………………………………………………………PAG. 9-10

5.6. Ciclo de la APO…………………………………………………………………….PAG. 10-11

5.7. Tipos de objetivos de la APO……………………………………………….PAG. 11

5.7.1. Objetivos Financieros…………………………………………….PAG. 11

5.7.2. Objetivos estratégicos………………………………………….. PAG. 12

5.7.3. Objetivos cuantitativos y cualitativos……………… ……PAG. 12

6. Proyectos- Concepto………………………………………………………………. PAG. 13

7. Programa- Concepto……………………………………………………… ……….PAG. 13

8. Rentabilidad-Concepto…………………………………………………… ……..PAG. 14

9. Coyuntura – Concepto……………………………………………………..……..PAG. 14

9.1. Objetivos del Análisis de Coyuntura………………………………… PAG. 14

9.1.1. Ejemplos de los Objetivos de Coyuntura…………….. PAG. 15

• Conclusión Personal……………………………………………………………….PAG. 16

• Bibliografía…………………………………………………………………………….PAG. 17

Introducción

En la actualidad, las organizaciones presentan estructuras jerárquicas tradicionalistas, sin embargo el entorno humano y las relaciones que con ellos se establece, hace que surja el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación y aprendizaje en equipo, orientados a generar en los miembros, objetivos comunes dentro de la organización.

Una forma comúnmente utilizada por las organizaciones para generar un ambiente participativo entre los niveles superiores e inferiores, es la administración por objetivos (APO), la cual se convertirá en una importante herramienta gerencial durante los procesos administrativos y participativos.

Como estudiantes de administración de empresas y futuros emprendedores de empres, la APO nos aporta un estilo diferente de liderazgo y participación, incrementando la comunicación entre las percepciones compartidas por la gerencia y los subordinados, para conciliar los conflictos cuando estos se presenten. También permite que la fijación de objetivos y estrategias se realicen de forma conjunta, desarrollándose en ambas partes un sentido de pertenencia y motivación en las actividades programadas de la empresa.

Para comprender mejor esta técnica y poder implementarla en el futuro, desarrollaremos un esquema en donde vincularemos todo el proceso de la APO, sus orígenes, su desarrollo en el proceso administrativo, planeación estratégica y en la toma de decisiones, y sus beneficios dentro de la organización.

La realización e investigación de este trabajo fue hecho con el motivo de identificar una nueva técnica administrativa y de liderazgo que logre romper el tradicionalismo que comúnmente se ve a diario en las organizaciones y así lograr dinamizar la interacción entre el gerente y el subordinado.

1- Administración

1.1 Concepto:

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

1.2 Características de la administración:

• Universalidad: existe cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, él ejército, un hospital, una escuela, etc.

• Valor instrumental: dado que su finalidad es inminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante esta se busca tener un resultado.

• Unidad temporal: aunque fines didácticos, se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que exista aisladamente .todas las partes del proceso administrativo existe simultáneamente.

• Amplitud del ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistencia de una organización formal.

• Especificidad: aunque en la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas tienen características propias que, le proporciona su carácter específico.

• Interdisciplinariedad: la administración es afín de todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

• Flexibilidad: los principios administrativos se adoptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican la rigidez en la administración es inoperante.

1.3 La importancia de la administración:

La administración brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de la misma, porque necesitan administrar debidamente los

...