Administración. Carta Gantt

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Introducción

La elaboración de un presupuesto es una herramienta sumamente importante para cualquier empresa, pero aún más para las empresas nuevas como SNO SpA. Esta última cuenta con un giro enfocado en “almacén de abarrotes” y busca establecerse fuertemente en el mercado o industria actual.

Para ello, es necesario que cuenten con información relevante que permita planificar tanto costos como gastos que sean necesarios para su funcionamiento. En este caso, SNO SpA cuenta con información de la industria, conformada por empresas similares en tamaño y estructura, lo que resulta clave para la toma de decisiones en cuanto a la asignación de recursos.

Asimismo, la información básica de costos asociados a la empresa resulta de gran ayuda para establecer un presupuesto realista y efectivo.

En el presente informe se pretende realizar una Carta Gantt la cual sea capaz de explicar y ordenar la actividades según importancia de ejecución de la determinada actividad. A la vez, se realizarán presupuestos en base cero, destacando la proyección de ventas en la cual pueda existir un pronostico de rentabilidad de la empresa en un futuro cercano.

En relación a lo anterior es que se buscará comprobar si el desarrollo de estos presupuestos para una empresa nueva que pretende entrar al mercado, es realmente necesario y esencial para tener un pronostico certero (acompañado de desviaciones favorables o desfavorables) del futuro de SON SpA, de esta manera poder contar con una planificación exitosa.

Metodología y Resultados

1. CARTA GANTT

Para hacer la carta Gantt fue necesario identificar y enumerar cada una de las tareas/actividades, determinar su duración, organizándolas según una secuencia lógica, y así asignar cada tarea a un tiempo de realización especifico. Esta Gantt tiene como prioridad asignar el tiempo para cada actividad, jerarquizadas de acuerdo a la prioridad de cada una de ellas.

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